«Платформа»
«В молодом рабочем городе». Вадим Германов — о будущем Череповца
Жизнь по плану
Благодаря сообщениям Вадима Германова, регулярно появляющимся в социальных сетях, население города и журналисты имеют возможность следить за результатами работы мэра едва ли не в режиме реального времени. Наверное, поэтому он в этом году отказался от формата еженедельных пресс-конференций. Поэтому и итоговая пресс-конференция стала практически «выжимкой» всё-тех же постов с пунктиром главных тем и событий. Конечно же — «губернаторский» мост, конечно же — Шекснинский проспект и Северная объездная дорога. Ремонт дорог, новые трамваи, новые детские сады, ФОКи, парки (включая, старый «Соль-парк» и новый Скейт-парк), дворы, остановочные павильоны и новые городские управы, которые череповчане ещё не успели как следует «попробовать на зуб»...
Всё делается в стиле, свойственном череповецкому мэру: очень системно, планово, без лишней суеты, но довольно быстро. А главное — так, чтобы к проблеме не пришлось возвращаться дважды. Впрочем, мы об этом уже писали. Трудно было бы ожидать чего-то другого от команды во главе с «капитаном», воспитанным «Северсталью». Но в Череповце это до сих пор подчас срывает настоящие аплодисменты в комментариях тех же соцсетей и лайки типа «лучший мэр» со смайликами.
Вопрос от Матвиенко
Но буквально перед встречей городских медиа с мэром, когда автор этих строк думал, о чём бы таком спросить Вадима Евгеньевича, чтобы заинтересовать читателей Самолёта, неожиданную подсказку бросила пресс-служба вологодского губернатора в релизе, рассказывающем о завершении обучающей программы для областных управленцев в «Сколково». Вместе с фотографией довольных друг другом замгубернатора Тушинова и вологодского мэра Воропанова там содержался уже фактически вопрос к мэру Германову, сформулированный (спасибо Валентине Ивановне!) спикером Совета Федерации Матвиенко.
Обратившись к свежеобученному провинциальному чиновничеству Валентина Ивановна со свойственным ей неубиваемым комсомольским задором в том числе произнесла: «Современный мэр — это уже не просто хозяйственник, отвечающий за состояние дворов, дорог, труб, что тоже важно, но я бы сказала, это стратег, способный увидеть образ будущего для своего города, заглянуть за горизонт, понять каким город должен быть через 10, 20 , а может быть, 100 лет. Можно сколько угодно заниматься рутинной работой, но без стратегии развития города, без развития инфраструктуры и экономики, привлечения инвестиций — никакого следа можно после себя не оставить».
Ни убавить, ни прибавить! Золотые слова и отличный зачин для того, чтобы спросить у того же мэра Череповца: а каким, Вадим Евгеньевич, наш город будет завтра? Ну, я и спросил.
«Будем думать...»
Спросил во второй раз. Первый раз это было больше года назад, когда во время интервью Германов сам начал разговор о том, как бы улучшить неважную череповецкую демографию. Проговаривая тему, мы с мэром тогда в первый раз естественным образом вышли на вопрос о стратегии:
— Сейчас мы за полгода навели в городе элементарный порядок, воодушевлённо рассказывал Вадим Евгеньевич. — Теперь мы будем это шлифовать, улучшать. Будем заниматься стратегией. Она у нас уже есть. Мы понимаем, какие строить улицы, что делать с общественным транспортом, где будут новые детские сады и школы, спортивные объекты...
— А может, это не стратегия, а нечто другое, план инфраструктурного развития, например? — спросил я его тогда, и он согласился:
— Возможно произошла подмена понятий. Когда мы говорим о стратегии, мы говорим именно о материальном, об инфраструктуре... Мы строим, строим, а на деле сталкиваемся с обычной миграцией населения. Люди из Заречья, из Северного района переезжают за Шексну. Город строится, а количественно население убывает. Конечно, условия улучшаются. Раньше жили впятером, теперь втроем. Но население не растет. А главная задача какая? Как выполнить задачу президента по сохранению нации? Как сделать, чтобы каждый год Череповец рос на 1000 человек? Будем думать...
Прошёл год. У города, помимо сухого и формального градостроительного, появился уже и вполне бесшабашный, яркий и подвижный мастер-план, намекающий на нечто «креативное» и «постиндустриальное», а главное — дающий возможность вовсю заняться стратегическим творчеством. Но главной «фишки» городской стратегии, сравнимой хотя бы с уже позабытой идеей «города-лидеров» или хотя бы с новым вологодским брендом «Эко-Вологда», похоже, до сих пор нет. Или она просто не артикулирована?
Культура нашего городка
— Мы пока не придумали готового бренда, — признался Вадим Германов в конце своей пресс-конференции. — Но на самом деле стратегия есть. Я сегодня много рассказывал об оперативных вещах, но таких, которые очень волнуют горожан. Когда человек выходит из дома, его не так волнует, что будет через 20 лет, его волнует качество тротуара, освещение, безопасность в городе, работа общественного транспорта и т.д. У нас есть мастер-план, с помощью которого мы пытаемся заглянуть в будущее: куда дальше развиваться городу. Понятно, что развитие города пойдёт в первую очередь вдоль Шекснинского проспекта. И в ближайшие 20-30 лет город будет там строиться...
Если дальше смотреть в будущее, то мы сейчас плотно занимаемся образованием, в первую очередь, ремонтами, смотрим, как их выстроить. И, я бы сказал, последние два месяца очень много внимания уделяем культуре. В последнее время она была «не в фокусе». Мы сообщали об открытии конкурса на проект театра для детей и молодёжи, который сейчас ютится у нас во дворцах культуры. Вот в Вологде есть ТЮЗ, например. А у нас такого места притяжения нет. У нас в городе есть два прекрасных оркестра. Один — симфонический, другой — русских народных инструментов. Хожу на их выступления, интересно, не хочется, чтобы концерт заканчивался. А они у нас в кинотеатре «Комсомолец». Им негде переодеваться, негде хранить инструменты. Поэтому следующий конкурс, который мы объявим уже в следующем квартале, — будет конкурс на внешний вид и расположение филармонии — места, где могли бы располагаться два оркестра. С залом человек на 500-т и каким-то элементом музыкальной школы. У нас в ЗШК практически нет учреждений культуры... Мы будем делать такой «культурный Череповец». Это большое направление на ближайшие два года. Здесь всё вместе: и патриотизм, и воспитание. То, что у нас дети сегодня разрисовывают остановки фломастерами, ещё как-то «грешат» — это, мне кажется, из-за того, что культуры не хватает. В Вологде культуры и истории много, у нас, в молодом рабочем городе этого не хватает...
Вот это словосочетание «молодой рабочий город» мне показалось самой содержательной частью ответа на вопрос о стратегии Череповца. Пожалуй, оно может претендовать на статус «рабочего бренда» города. И, согласитесь, звучит существенно лучше, чем придуманное некогда определение «рабочий посёлок».
Если в случае с «посёлком» речь шла о простом выживании, удовлетворении элементарных потребностей, то сегодня разговор уже поднимается до уровня культуры. Хотя речь по-прежнему крутится вокруг всё той же индустрии, для которой Череповец по-прежнему остаётся пригородом. Просто отъезжающим от неё чуть подальше...
И понятно, что именно капитаны этой индустрии и будут на самом деле определять контуры стратегии города. Возможно, они уже определены. Просто мы ещё об этом не знаем...
Юрий Антушевич
СамолётЪ