Первый год. Вадим Германов отметил первую годовщину своей работы мэром Череповца
![](/images/stories/5379-b.jpg)
Автору этих строк запомнились два эпизода из этого, насыщенного событиями времени. Первым стало заседание губернаторской комиссии, отбиравшей кандидатов на пост мэра. И вопрос, который Олег Кувшинников задал Вадиму Германову. Губернатор спросил у будущего мэра, какие ограничения он видит для развития города. И получил уверенный ответ, что «никаких». Германов пояснил, что менеджеров «Северстали» учат, что «всё торможение (как и разруха, по версии профессора Преображенского) всегда в головах». Поэтому кандидат, представлявший компанию Алексея Мордашова, заявил тогда, что во всех препятствиях и трудностях видит «только возможности».
Накануне годовщины я спросил у мэра, не изменил ли он той, прежней своей позитивной установки?
— В общем, нет, — ответил Вадим Евгеньевич. — Конечно, управление частной компанией, хотя и большой производственной отличается от управления городом. Но опыт менеджера подходит в обоих случаях. Несмотря на то, что в корпоративном и муниципальном управлении приходится учитывать разные законы, использовать разные подходы. В городе не всегда пройдёт решение, которое на «Северстали» можно принять достаточно быстро. Например, о том, чтобы продолжить работать с проверенным подрядчиком, не проводя тендер, — просто подписали договор и всё. Здесь так нельзя. Есть закон — необходим аукцион. В котором, возможно, в том числе будет участвовать и фирма, которая заваливает проекты, но формально ещё не включена в перечень недобросовестных подрядчиков. И мы обязаны с ней работать. Таковы правила. Но, если их отменить, возникает коррупционная составляющая. Второе ограничение — по бюджету. На «Северстали» ресурсов было больше. Но и здесь управленческий опыт помогает: навыки создания команды, умение поставить ей задачи, увлечь, замотивировать людей, чтобы они тебе помогали. Если это есть — всё получается.
Второй примечательный эпизод с участием мэра — первое инвестиционное послание Вадима Германова. Оно получилось не помпезным, очень конкретным и каким-то даже «домашним». Мэр, за два месяца успевший исходить город вдоль и поперёк, начал рассказывать, что в ближайшее время будет меняться — создаваться, строиться в городе. Не вообще, а конкретно — в каждом районе, квартале, на конкретной улице.
Тогда же Германов поделился своим, поразившим его открытием: в стране, оказывается, «очень много денег», которые нужно суметь использовать на благо города. Он признался, что шёл в мэры, подозревая: в городе сильно не хватает финансов (отсюда и все его хронические проблемы). Оказалось, денег в стране столько, что можно благоустроить десятки и сотни условных «череповцов». Сегодня он (бюджет) состоит из множества статей и фондов — полных денег и готовых их потратить. И потом целый год мэр будет стыковать потребности города с финансовыми возможностями региона федерации...
А ещё создавать свою команду и менять структуру мэрии. И эти решения Вадима Германова, что вынуждены были признать даже скептики, отличались прозрачностью, эффективностью и даже некоторым изяществом. Показательным стало решение упразднить один из наиболее одиозных отделов муниципалитета — «по совершенствованию управленческих процессов». Вместо него появилось управление перспективного строительства. Заниматься оно будет самым актуальным сегодня для Череповца направлением: строительством и ремонтом зданий, сооружений и инженерных коммуникаций, работой с целевыми региональными и федеральными программами развития, сулящими городу дополнительные средства на благоустройство.
При всё при том новые структуры и новые люди на ключевых постах нужны были мэру не сами по себе, а в качестве инструмента программного подхода к решению городских проблем.
Вадим Германов, надо отдать ему должное, предупредил всех заранее: всё будет, как на «Северстали» — очень много новых программ с понятным финансирование, решающих проблемы. И никакого «ручного управления» — только чёткая система с финансированием и контролем.
— Готовы ли вы прямо сейчас навскидку сказать, какие городские проблемы удалось решить буквально сразу? — спросил я череповецкого мэра.
— Готов, — ответил Вадим Германов. — Это, например, программа по освещению детских садов. Или решение не торопиться отключать отопление. Это же просто — достаточно посмотреть прогноз погоды: ночью — три градуса, днём — шесть, и так ещё десять дней. Какой смысл отключать тепло? На принятие важнейшего для людей решения хватило одной минуты. Можно вспомнить тему дорожной безопасности. Высокая аварийность, много смертей. Решение — давайте, ставить светофоры! Мне говорят: денег нет. Поискали — нашли. Шесть светофоров уже сделали, четыре сделаем до конца года — всего будет десять. Мы идём дальше. Сегодня утром обсуждали программу стационарных туалетов. Планируем поставить их в парках и скверах. Они нужны людям. Есть маленькие городские программы, которые помогают городу быть безопасным. Мы занялись проблемой видеонаблюдения — важная часть программы «Безопасный город». У нас уже были 80 камер, до конца года появится ещё 47. Более 20-ти видеокамер разместим на площади Молодёжи — мы учли опыт «новогодних» вандалов, расправившихся с ледяными скульптурами. Это будут камеры высокого разрешения: мы всех увидим. «Купца» нашего ломали-ломали, но мы показали городу, что находим хулиганов. В этом нам помогает камера — всё в цвете, всё видно: лицо, походка. Так что всё постепенно двигается — одно, тянет за собой другое. Запускаем новые программы. Постоянно что-то добавляется.
Сейчас в повестке у череповецкого мэра: большая программа по развитию городского общественного транспорта, о которой мы ещё обязательно подробно расскажем, новый подход к развитию местного самоуправления...
Так что первый юбилей — это ещё не повод подводить итоги, как написал Вадим Германов в своём паблике: «Мы просто продолжаем делать наш город лучше. Всё только начинается».
Юрий Антушевич
СамолётЪ