Последний барьер. Череповецкие предприниматели готовятся бороться за место под солнцем в новом году

В понедельник, 24 декабря, Череповецкое отделение Союза промышленников и предпринимателей Вологодской области провело своё итоговое заседание в уходящем году

Фото: СамолётЪ

Участники кратко подвели итоги и много времени уделили тем проблемам и барьерам, которые мешают жить городскому бизнесу.

Итоги

На самом деле они, в сравнении с тем, что было до июня 2018 года, когда городское отделение СПП возглавил руководитель Группы КИПМЕТСЕРВИС Дмитрий Зайцев, выглядят впечатляюще. Во-первых, у организации появилась внятная стратегия развития, которая интересна всем участникам. Об этом свидетельствует взрывной рост членов СППВО в Череповце — их число за полгода выросло в 3 раза — до 53 компаний, в которых совокупно трудится 7,5 тыс. человек. И ряды отделения продолжают пополняться — на итоговой встрече свидетельства о членстве в Союзе получили ещё несколько компаний, в том числе — Череповецкий молочный комбинат.

Во-вторых, в последние 6 месяцев активно реализуются три конкретных проекта, инициированных городским отделением вместе с «Северсталью», Агенством городского развития и Череповецким госуниверситетом.

Это проект «Стратегический партнёр» («Надёжный подрядчик»), помогающий снимать барьеры и открывший дорогу к сотрудничеству с «Северсталью» новым представителям малого и среднего бизнеса Череповца.

Это начавшееся, наконец, динамичное развитие электронной площадки бизнес-кооперации, на которой уже зарегистрировано 28 компаний и размещено 54 предложения о сотрудничестве.

Это совершенно новый проект «Эврика!», в котором студенты и студенческие коллективы ЧГУ имеют возможность попробовать свои силы и проявить себя в реальной работе — выполняя конкретные задания компаний.

«Можете на меня рассчитывать»

Такой посыл сделали участникам встречи руководители города и «Северстали». Мэр Елена Авдеева, явно впечатлённая динамикой развития городской предпринимательской организации, хочет видеть в ней дееспособного партнёра для решения многочисленных проблем и задач развития города. И её можно понять. «Сегодня все важно, — призналась Авдеева, — и развитие территории, и развитие экономики, и о людях надо думать». А ещё нужны «прорывные» идеи для городской среды, способные вызвать положительный отклик у населения. Особенно — у молодёжи. Её отток из города в места, которые молодые люди считают «более перспективными», похоже, всерьёз беспокоит городскую власть. Поэтому, считает мэр, «надо убрать всё, что мешает развитию города». Но при этом Елена Осиповна понимает — без развития экономики этого не сделать.

Со своей стороны, город обещает помощь: от выделения новых территорий для инвесторов до грантовой поддержки бизнеса (в следующем году на это в бюджете города зарезервировано не менее 100 млн руб.).

Свои одобрение и поддержку активности членов городской организации глава областного Союза промышленников и предпринимателей, гендиректор дивизиона Северсталь Российская сталь Вадим Германов уложил в три основных тезиса. Это новый принцип выбора подрядчиков для «Северстали»: уход от тендеров к долгосрочным контрактам с проверенными партнёрами. Приоритет будет отдаваться добросовестным компаниям региона — «тем, кто платит налоги». Стимул бороться за это у компаний МСБ есть — инвестпрограмма металлургов в 2019 году будет существенно больше, чем в этом.

Это серьёзный настрой «Северстали» на сотрудничество с ЧГУ — компания готова работать со студентами по конкретным заданиям, начиная со студенческой скамьи.

И это чувство уважения, которое, по его словам, Вадим Германов испытывает к предпринимателям, которые начинают взаимодействовать между собой в рамках своего союза. Глава регионального СПП предложил использовать эту «синергию» во взаимодействии с областными властями — для отстаивания общих для бизнеса интересов.

Какие барьеры мешают бизнесу?

Ректор ЧГУ Дмитрий Афанасьев, например, считает, что никаких непреодолимых барьеров не существует. Например, проблема молодежи, покидающей Череповец, — это проблема привлекательности города и проблема привлекательности его рабочих мест. Нужно показывать молодым перспективу, уверен Афанасьев. Ему хотелось бы, чтобы эти перспективные вещи обсуждались на площадке РСПП. Особенно важен пример успешных предпринимателей — ничто так не убеждает, как ролевая модель. И очень перспективен проект «Эврика!». Он может стать хорошим акселератором ускоренной подготовки специалистов.

А вот руководитель череповецкой организации «Опора России» Игорь Истомин уверен: все инициативы взаимодействия с малым бизнесом тормозятся на уровне среднего звена — чиновников мэрии и менеджмента «Северстали». Он считает, надо ломать такой менталитет, повышать клиентоориентированность на всех уровнях: «Я бы везде написал: „Инвестор, хорошо, что ты пришел!“ и поместил бы эту надпись на рабочем месте каждого чиновника», — заявил Истомин. Своевременность принятия решений по инвестпроектам очень важна, полагает глава «Опоры», особенно для малого и среднего бизнеса, у которых «запас прочности» существенно ниже, чем у крупных компаний.

«В городе нет барьеров для бизнеса, — говорит гендиректор Череповецкого мясокомбината Владимир Ламтев. — Основные барьеры идут от законодателей и из области». У мясной отрасли, которую представляет Ламтев, проблем много — почти все малые и средние предприятия работают в убыток: каждый год с рынка уходит 20-30%. Всё идет к тому, полагает директор мясокомбината, что останутся несколько крупных холдингов. К тому же в Вологодской области для мясопереработчиков нет сырьевой базы. Позиция руководства области, ориентирующегося только на развитие молочной отрасли — ошибочно, считает Ламтев. А ведь ещё остаётся серьёзная проблема взаимодействия с торговыми сетями: в условиях постепенного вымывания магазинов шаговой доступности производителям становится всё сложнее работать с сетями, которые диктуют свои условия и забирают до 70% прибыли.

И.о. гендиректора Череповецкого фанерно-мебельного комбината Илья Коротков согласен с Истоминым в том, что нужно менять менталитет чиновников. Но для этого предпринимателям нужно меняться самим. Например, искать новые способы кооперироваться для отстаивания своих интересов. Коротков привёл успешный пример ассоциации деревообработчиков и мебельщиков, членом которой вместе со «Свезой» является ЧФМК. Благодаря настойчивости этому отраслевому объединению удалось убедить правительство России установит запрет на экспорт фанкряжа — основного сырья для отечественных производителей фанеры. Кроме того, по мнению Короткова, площадка Союза предпринимателей должна давать малому и среднему бизнесу возможность увидеть потребности крупного бизнеса, помочь встроиться в его сырьевые, сбытовые, технологические цепочки. Илья Коротков поддержал инициативу «Северстали» по выбору надёжных подрядчиков и предложил распространить её и на другие отрасли — ЧФМК, да и многие другие средние предприятия региона тоже заинтересованы в партнёрах, с которыми можно работать в долгую.

Подводя итог встрече Дмитрий Зайцев заметил, что большую часть озвученных проблем можно решать с помощью уже существующих проектов предпринимательского союза. «„Вверху“ мы вряд ли что-то поменяем, давайте попробуем поменять что-то вокруг себя, — обратился к коллегам Зайцев. — Но для этого нам с вами нужно быть активнее. И, как ни банально это звучит, нужно чаще встречаться и общаться».

Юрий Антушевич
СамолётЪ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.