Устали ждать. Череповецкий бизнес хочет настоящего партнёрства с властью в создании благоприятной среды

Несмотря на перманентные заявления о поддержке бизнеса, звучащие с самых высоких властных трибун, реальные результаты разного рода федеральных и региональных программ остаются весьма скромными. Причина этого зачастую не в нежелании чиновников идти навстречу пожеланиям предпринимателей, а в отсутствии,с их стороны, понимания, какие приоритеты являются для бизнеса по-настоящему злободневными.

Бизнес «не в фокусе»

Ну, вот реальный пример. Минэкономразвития запускает нацпроект по повышению производительности труда стоимостью 30–35 млрд руб. в год, основу которого составляют программы обучения управлению руководителей компаний. При этом игнорируются явные российские проблемы с реальной конкуренцией, которая,по идее, и должна заставлять предпринимателей «учиться капитализму». Дирижисткий проект государства при всех благих пожеланиях эти проблемы не решит.

Или взять, к примеру, подготовленный Минэкономики нацпроект по развитию малого и среднего бизнеса, запрошенной стоимостью 554 млрд руб., который сочетает в себе прежние, «переупакованные» в новый формат меры господдержки с обновленными целевыми показателями вроде увеличения числа занятых в сфере малого предпринимательства с 19 млн до 25 млн человек. Добиваться этого ведомство предлагает за счет создания единого агрегатора мер поддержки и помощи в сбыте продукции. А сами предприниматели тем временем ждут от властей несколько иного — прежде всего финансовой поддержки и субсидирования процентной ставки, льготного лизинга, а также создания стимулов для выхода из тени.

Такая рассинхронизация действий из-за расфокусировкивидения усугубляется ещё и сложной структурой предпринимательских объединений. С одной стороны — РСПП, «Деловая Россия», «Опора России», отраслевые бизнес-ассоциации, вроде бы должны точнее учитывать интересы предпринимателей разного уровня и разных отраслей, но, с другой — всё это многообразие приводит к делению бизнес-сообщества на «касты» и мешает власти во всём этом многоголосии просьб о помощи выделить главное, то, что требует первоочередного внимания.

Как показалось Самолёту, понимание необходимости изменения существующего положения вещей — то главное, что отличает новое руководство Череповецкого городского отделения регионального союза промышленников и предпринимателей Вологодской области.

Стратегия кооперации

В конце июня бизнес-сообщество Череповца единодушно поддержало избрание генерального директора ООО «КИПМЕТСЕРВИС» Дмитрия Зайцева руководителем городского отделения РСПП. И буквально сразу была начата работа над стратегией и планом работы предпринимательского объединения.

По мнению Зайцева, которое он высказал в беседе с редактором Самолёта, главной задачей отделения должно стать формирование площадки, способной аккумулировать проблемы и запросы предпринимателей, формулировать их в реальные предложения, с которыми, как с консолидированной позицией бизнеса, уже можновыходить к власти и добиваться результата.

При этом Дмитрий Зайцев особо оговаривает, что переформатирующаясяорганизация ни в коем случае не хочет ни дублировать, ни подменять собойуже существующиеинституты развития бизнеса.

По словам собеседника Самолёта, ключевым звеном формирующейся стратегии развития городского союза предпринимателей является бизнес-кооперация разного уровня. Это и вертикальная кооперация крупного бизнеса (в Вологодской области это в основном «Северсталь» и «ФосАгро») со средним и малым, и горизонтальная — между МСП внутри города и региона. Но такие же эффективные кооперационные связи, уверен Дмитрий Зайцев, возможно выстроить на межрегиональном и даже международном уровне:

«Мы общаемся с предпринимателями из Архангельска, Мурманска, Питера и видим основу для взаимного интереса. Многих из них опять-таки привлекают „Северсталь“ и „Апатит“, но они не могут полноценно начать с ними работать — нужна опора здесь, на месте: нужно либо локализовать бизнес, либо найти местных надёжных партнеров, либо создать совместную компанию и уже заходить, работать и развиваться. С другой стороны, у череповецкого бизнеса есть интерес в столицах, в соседних областях. До конца года, например, мы планируем заключить договор с Санкт-Петербургским отделением РСПП, наладить с ним обмен информацией, — рассказывает руководитель союза. —Что касается перспектив международных связей, то это не досужие домыслы. У моей компании есть совместное предприятие с финнами. Возможно, до конца года появится еще одно. Интерес есть. При понятном бизнес-плане, при желании играть „в длинную“, они готовы сюда заходить. В том числе их привлекают наши крупные предприятия, им интересно развиваться в нашей стране. А Череповец в этом случае выступает „местом старта“ — такой отправной точкой. И это направление — международную кооперацию — тоже надо активно развивать».

Игра на опережение

Вторым ключевым направлениемработы городского РСПП, по мысли Дмитрия Зайцева, должна стать экспертиза законов, влияющих на деятельность бизнеса, как действующих, так и находящихся в стадии инициатив регионального и федерального правительств, на основе которой будут затем формироваться стратегии лоббирования в интересах бизнес-сообщества.

«Я убеждён: нам в плане законотворчества необходимо пытаться быть всегда на шаг впереди, а не просто реагировать на законопроекты, когда уже сделать ничего нельзя, — говорит Зайцев. — В РСПП много комитетов и комиссий, в которых обсуждаются, проходят экспертизу многие законы, которые могут оказать влияние на бизнес. И до сегодняшнего дня в этих органах союза предпринимателей не было ни одного представителя из Череповца, если не считать, конечно, Алексея Мордашова, который в РСПП руководит одним из комитетов. Я не знаю, почему это так. Но думаю, что если и дальше ничего не делать, то точно ничего и не будет меняться к лучшему. А если постучаться в эти двери, возможно, они откроются. Во всяком случае, ряд наших бизнесменов серьёзно отнеслись к этой идее, готовы участвовать в работе этих комитетов и стараться играть на опережение в некоторых моментах».

Люди идеи

В значительной степени успех череповецкой «бархатной бизнес-эволюции» будет зависеть от взаимодействия с властью и ключевыми стейкхолдерами в местной бизнес-среде.

Как отмечает Дмитрий Зайцев, новому руководству городского отделения уже удалось найти понимание у руководства города и регионального РСПП. Насколько можно понять, руководитель последнего, генеральный директор стального дивизиона «Северстали» Вадим Германов,был одним из инициаторов перемен в городской организации союза. Проведены консультации с ключевыми бизнес-объединениями и отраслевыми ассоциациями.

«В городском совете РСПП подобрались бизнес-сообщества, работающие в разных отраслях городской экономики, — рассказывает Дмитрий Зайцев. — Так, деревообработку представляет замгендиректора ЧФМК Илья Коротков, пищевую отрасль — Владимир Ламтев, гендиректор Череповецкого мясокомбината, интересы строительной отрасли — Николай Бондарев, руководитель «Коксохиммонтаж-2», Иванов Денис, гендиректор «СК Вектор». Также в состав правления вошли Марина Демина, представитель НП «СРОО „Экспертный Совет“ по Вологодской области, она занимается вопросами юридической защиты предпринимателей, и Дмитрий Монахов, член совета Ассоциации „Добровольное Объединение Строителей“, представляющий интересы саморегулируемых организаций строительной отрасли».

Дмитрий Зайцев признаётся, что поражён активностью членов союза, поддержавших его идеи, потому что они «не хотят быть в РСПП «для галочки». Они реально хотят работать, чтобы изменить экономику города к лучшему.

«Многие серьёзные экономисты на вопрос „нужно ли помогать бизнесу?“ отвечают, что ему вообще помогать не нужно, нужно создать среду, которая будет способствовать развитию бизнеса. Я бы хотел, чтобы такая среда создавалась на базе РСПП», — говорит Зайцев.

Игорь Истомин, руководитель череповецкого отделения «Опора России»:

— Я принял предложение Дмитрия стать его заместителем, потому что деятельность «Опоры России» и РСПП во многом совпадают. Главное — защищать интересы предпринимателей. А с помощью РСПП можно реально продвигать и лоббировать интересы череповецкого бизнеса. Это совпадает с интересами руководства города: если у бизнеса хорошо идут дела — развивается городская экономика, наполняется бюджет Череповца, открываются новые рабочие места.

Илья Коротков, заместитель гендиректора по экономике АО «ЧФМК»:

— Если нам удастся построить команду с Вадимом Германовым, будет хорошо. Мне понравилась идея отраслевого подхода, когда в каждом комитете местного РСПП будет по представителю, который будет аккумулировать интересы своей отрасли. И мы все будем это ретранслировать в вышестоящие инстанции: в область и выше. Поэтому я поддерживаю Дмитрия Зайцева. Кроме РСПП, есть ещё и отраслевые профессиональные ассоциации. ЧФМК, например, член крупнейшей в России ассоциации деревообработчиков и плиточников — Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности РФ. Это сильная ассоциация, в которой мы выступаем в качестве активных и ярких членов. Вместе с нами там на партнёрских началах наши конкуренты. Но это как раз то поле, где конкуренты сходятся вместе и сообща ставят перед государством задачи по поддержке отрасли. Потому что проблемы у всех одни и те же, и решить их можно только вместе. Мне кажется, РСПП может быть большой силой. Если ты придешь один — тебя не услышат. А если придет 20 человек и скажут, что за нами еще полмиллиона тех, кто работают на их компании — это уже серьёзно. Это уже совершенно другой разговор. И надо пользоваться возможностью его начать.

Юрий Антушевич
СамолётЪ