Welcome to the Cherepovets!

На прошлой неделе генеральный директор «ФосАгро» Андрей Гурьев после подписания договора о сотрудничестве с губернатором Вологодчины Олегом Кувшинниковым сделал заявление принципиальной важности: оперативное управление предприятиями компании «ФосАгро» будет сосредоточено в Череповце.

Такое решение топ-менеджер объяснил в том числе большими оптимизационными процессами, инициированными в компании. Действительно, на одной только аренде московской недвижимости «ФосАгро» может сэкономить миллионы долларов. К примеру, площадь офиса компании на Ленинском проспекте составляет 7,26 тыс. кв. м, рассказывает РБК, при ставке аренды коло 400–500 долл. за 1 кв. м в год, от сдачи его в аренду «ФосАгро» может получать примерно 3,6 млн долл. в год. Если компания решит продать освободившийся от собственных работников офис на Ленинском, то может получить 4,5–5 тыс. долл. за 1 кв. м, или до 36,3 млн долл. за все здание, следует из оценок экспертов портала. Недвижимость на улице Щипок, где расположено другое офисное здание «ФосАгро» (площадью 2 тыс. кв. м), ещё дороже — арендная ставка составляет порядка 500–600 долл. за 1 кв. м в год. На сдаче в аренду этого офиса можно заработать 1,2 млн долл. А его продажа по цене 6–6,5 тыс. долл. за 1 кв. м может принести компании 13 млн долларов.

Но дело далеко не только в выгоде от сделок с дорогой столичной недвижимостью. В «ФосАгро» говорят, что ещё одна цель переезда — приближение управляющей компании к производственной площадке в Череповце, где сейчас сконцентрированы основные инвестиционные проекты производителя. В завод по производству аммиака компания инвестирует 25 млрд руб. «Череповецкая площадка становится для нас стратегически все более важной, — подтвердил эту мысль Андрей Гурьев. — Здесь в ближайшее время будет осуществляться основная масса наших проектов, поэтому ежедневный прямой контроль над происходящим, в том числе и стройкой, другими процессами, необходим. Это весь функционал оперативного управления, которое находилось в Москве. Таким образом, оперативное звено, отвечающее за себестоимость продукции, ее производство, будет находиться здесь, отсюда будет осуществляться управление апатитской, балаковской и другими площадками. В Москве остаются стратегические, инвестиционные блоки».

С точки зрения современного международного менеджмента в решении менеджеров «ФосАгро» ничего удивительного нет. Это классический пример следования подходу, характерному для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба — место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.

Зато такое решение всё ещё неординарно для отечественной управленческой практики. В политически моноцентричной стране большинство крупных компаний выстраивают свои модели бизнес-управления симметрично властной вертикали. Предпочитают управлять активами, как правило расположенными в провинции, выглядывая из высоких окон московских кабинетов.

Такая практика обычно объясняется необходимостью быть ближе к источнику главного административного ресурса, инвесторам, каналам коммуникации (которые особенно важны для больших и разветвлённых холдингов), качественным кадровым ресурсам (которых «на местах» днём с огнём не найдёшь, а люди из Москвы в провинцию не поедут).

Такая политика на самом деле губительна — не только для регионов, из которых, как кровь, высасываются финансовые и человеческие ресурсы, но и для Москвы, которая уже начинает захлёбываться от переизбытка того и другого.

Такую политику в своё время предпочёл главный акционер «Северстали» Алексей Мордашов. Вначале его бизнес-«империя» весьма успешно строилась из Череповца и с опорой на своих, доморощенных менеджеров, которых Алексей Александрович сам нашёл в цехах своего металлургического комбината, отмыл от копоти и масла и выучил за границей. Но в какой-то момент произошло нечто, чего мы пока не знаем. И некогда дружная команда череповецких управленцев была разогнана, центр принятия решений переместился в столицу. И в этом центре поселились московские менеджеры, а менеджеры с провинциальных активов в качестве поощрения стали приезжать в Москву, чтобы стать московскими менеджерами, которых из столицы уже пинками не выгонишь.

На основную «гембу» в Череповец ли, в Балаково или Воркуту они теперб приезжают исключительно вахтовым методом.

При всём уважении к «Северстали» и её владельцу, не устающему поминать Череповец, как свою родину, лишение города «столичного» для компании статуса — это был для него удар, который трудно компенсировать строительством дешёвого жилья или аквапарка. И мощный толчок к деградации городской среды.

То, что делает сейчас «ФосАгро» — движение в обратном направлении. Это для Череповца глоток свежего воздуха и надежда на будущее.

Представляется, что затеянное химическим холдингом перемещение центра управления не будет простым и лёгким. Дело даже не в инфраструктурных проблемах и каналах коммуникации — в современных условиях проблемы транспортного сообщения и связи вполне решаемы даже в России.

Главная проблема в другом — уже есть сведения о том, что менеджеры «ФосАгро» не хотят переезжать из Москвы в «какой-то» Череповец. Из 147 сотрудников московских офисов в столице останутся около 50 человек. По данным того же РБК, 20 человек отказались от переезда и ушли по соглашению сторон. На их места будут искать людей, уже живущих в регионе. Перевод персонала будет поэтапным, первая партия из 40 работников уже готовится к переезду. Им дадут подъемные в размере оклада и снимут жилье в городе.

Что касается уволившихся — их уход скорее благо для компании, лучшую проверку на приверженность корпорации трудно придумать: зачем «ФосАгро» человек, который не желает поступиться ничем, даже ради собственной карьеры? Для карьериста западного это нонсенс.

Многое будет зависеть от руководства компании и от местных властей: насколько они будут готовы поддержать друг друга в этом новом, важнейшем для города и региона начинании. Губернатор Олег Кувшинников поддержку уже пообещал: «Я, как губернатор Вологодской области, правительство будем делать все возможное, чтобы компания, ее работники чувствовали себя в регионе комфортно. Здесь можно отметить строительство социальных, инфраструктурных объектов, расширение логистических проектов, которые мы запускаем с РЖД и министерством транспорта».

От этих общих усилий будет зависеть ответ на важный (не только для Череповца — для всей страны) вопрос: возможно ли строить эффективные центры управления бизнесом в провинции? Если он будет положительным, можно с большей уверенностью говорить о будущем города — современного, комфортного, благоустроенного, богатого не только материальным достатком, но и талантами, и интеллектом своих жителей.

В конце концов Череповец не меньше достоин лучшей участи, чем гораздо меньшие по размеру, но известные всему миру городки вроде Редмонда*, Купертино** etc...

Сергей Авдеев
«РМ»
03.01.2014
Фото: архив «РМ»

Плоскому прокату плоское управление

Руководство «Северстали» в очередной раз пересаживает своих менеджеров. С 1 февраля в дивизионе «Российская сталь» действует новая «плоская» система управления.

Главной новацией стала ликвидация в структуре дивизиона ключевой прежде дирекции по производству — «мозгового центра» технического и технологического совершенствования, оптимизации производства и его оргструктуры. Частично функции ликвидированной дирекции передаются новой дирекции по планированию и снабжению производства. Она будет заниматься планированием производства, обеспечением материалами и сырьем, снижением запасов. Технологическая экспертиза и развитие новых видов продукции, реализация инвестиционных проектов станут задачами технической дирекции.

Но основная тяжесть задач и бремя ответственности ляжет теперь непосредственно на руководителей производственных подразделений, которые объединены в пять сегментов: производство чугуна, производство стали, производство плоского проката, производство сортового проката (включая ЗАО «Северсталь — Сортовой завод Балаково), производство трубного проката. Их руководители будут напрямую подчиняться генеральному директору дивизиона Сергею Торопову. Свое первое «революционное» решение в новой должности он прокомментировал следующим образом: «Мы переходим на новую — более „плоскую“ — структуру управления, подразделения которой возглавят грамотные руководители. Все они начинали свой путь в нашей компании с рабочих профессий, сегодня имеют большой управленческий опыт. Это позволит им оперативно реагировать на все вызовы, правильно принимать решения и работать единой командой на общие цели, которые сейчас стоят перед дивизионом».

Источник — http://www.severstal.ru/

* Редмонд — город в округе Кинг, штата Вашингтон в США, расположен в 16 милях к востоку от Сиэтла. Население составляет 45 256 жителей по данным переписи населения 2000 года. Редмонд больше известен как дом Microsoft (там находится штаб-квартира Microsoft).

** Купертино — небольшой город в округе Санта-Клара штата Калифорния, США, расположенный приблизительно в 20 километрах от Сан-Хосе и в 75 километрах от Сан-Франциско. Численность населения составляет 58,3 тысячи человек. В городе расположены штаб-квартиры крупных IT-компаний, таких как Apple, Oracle, Hewlett-Packard, Zend Technologies, Lab126, MySQL AB, Symantec и др.