Почему «Северстали» не ПОХ. Российские компании пытаются строить капитализм с человеческим лицом в эпоху санкций

«Вместе к низкоуглеродному будущему»

Помимо стратегии «Северсталь» разработала Климатический меморандум «Вместе к низкоуглеродному будущему» в поддержку глобальных усилий по предотвращению дальнейших климатических изменений, который уже подписали несколько компаний в представительстве ООН по итогам Климатической конференции в Дубае.

Стратегия декарбонизации включает 5 ключевых направлений.

1. Постановка целей и их реализация через конкретные инвестиционные проекты. В частности, проекты, трансформирующие основную технологическую цепочку производства стали с целью снижения выбросов. Речь идёт об инвестировании порядка 140 млрд рублей. При этом общий ожидаемые эффект снижения выбросов парниковых газов составит более 3 млн тонн СО2 в год.

2. Работа над инновациями в таких областях как улавливание, захоронение и использование СO2, производство и использование водорода, низкоуглеродная металлургия и энергетика, а также природно-климатические решения и т.д. Здесь ориентиром для компании является снижение выбросов на 40-60%.

3. Широкая линейка «зелёной» продукции для борьбы с изменением климата. Часть продуктов этой линейки, по заявлению представителей «Северстали», компания может предложить уже сейчас.

4. «Зелёное» финансирование.

5. Взаимодействие с внешними сторонами.

Комментируя стратегию декарбонизации, как часть объявленной стратегии устойчивого развития «Вместе к устойчивой металлургии будущего», генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв подтвердил нацеленность компании на то, чтобы «внести максимальный вклад в глобальные усилия по достижению целей Парижского соглашения». Причём, невзирая на «турбулентность, которую мы наблюдаем во всем мире». Потому что «климатические изменения не будут ждать, пока мир выйдет из кризиса».

Гендиректор «Северстали» не случайно упоминает «турбулентность» — жизнь многих компаний в России сильно изменилась после февраля 2022 года. В первую очередь это было связано с ограничениями на рынках стран Запада и необходимостью переориентации на новые рынки.

Устойчивое развитие без перегибов «суверенизации»

Но удивительно не это, а то, что предрекаемой «суверенизации» отечественных компаний в вопросах устойчивого развития всё же не случилось, считает ведущий консультант консалтинг-интегратора ESG-практик You Social Андрей Косько. Даже, несмотря на то, что ряд патриотически настроенных экспертов заранее готовы были оправдать возможный отказ от декарбонизации и климатической повестки, заявляя, что не надо «в лоб» решать эти вопросы.

Как бы то ни было, ESG в России, несмотря на геополитические потрясения, остаётся и остаётся не номинально, а вполне содержательно. И не было ни одного публичного заявления со стороны крупных компаний о сворачивании или замораживании ESG-повестки, отмечает г-н Косько.

По его словам, как и предполагалось многими экспертами, социальная повестка в России вышла на первый план. Важнейшее место в рамках S-компоненты ESG заняли вопросы сохранения персонала, что соответствует мировым трендам. Но если в мире это определялось вызовами, связанными преимущественно с пандемией, в России ключевой проблемой стал дефицит кадров, в особенности в регионах.

Что касается экологической E-компоненты, то здесь описанные выше шаги «Северстали», если верить представителю You Social, делают компанию скорее «белой вороной» на общем довольно сером фоне. Потому что экологическая составляющая в целом прижилась в России довольно фрагментарно, несмотря на сравнительно развитое регулирование и немалое количество компаний, публикующих климатические политики и стратегии. Но даже сегодня не редкость встретить мнение у представителей корпоративного сектора, что «климат — тема, навязанная России извне, и заниматься ей желательно по остаточному принципу». В то же время в силу федерального закона об ограничении выбросов парниковых газов (296-ФЗ) и подзаконных актов крупные компании стали отчитываться о выбросах парниковых газов.

Впрочем, пусть новые климатические стратегии и стали редкостью, но как явление всё же сохранились, а из нефинансовой отчетности тема климата точно не исчезла.

Негативные изменения в плане экологической повестки всё же произошли. Многие компании стали ограничиваться исполнением норм законодательства и отдельными редкими экологическими инициативами. На мировом уровне компании переходят к комплексной оценке воздействия на окружающую среду, в России этот тренд так и не зародился.

А к наиболее праздным и одиозным инициативам можно отнести идеи заменить аббревиатуру ESG на национальную и выглядящую, мягко говоря, странно аббревиатуру ПОХ (природа, общество, хозяйствование), чего в итоге не произошло.

Три ответа на вызовы ESG

А теперь имеет смысл вернуться к вопросу, с которого мы начали: зачем «Северстали» сейчас ПОХ, простите, ESG?

Очевидных ответов два. Первый — «Северсталь», как и многие другие компании России сейчас активно пытаются выходить на международные рынки, но уже через другую «дверь» — восточную. И эта активная переориентация бизнеса на Восток сталкивается с тем, что часто ESG-тренды в странах Востока (в первую очередь Китая и Индии) коррелируют с аналогичными трендами стран Запада (в первую очередь странах ЕС): так, например, климатическая политика Китая во многом дублирует подходы ЕС. Притом, однако, что приоритеты в социальной части отличаются довольно значительно, так к важным социальным аспектам в Индии, например, относится повышение уровня грамотности населения.

Второй ответ — вызовы трансформации и переориентации бизнеса в России неизбежно приводят его к тому, чтобы уделять всё больше внимания той компоненте ESG, о которой речь заходит достаточно редко, а именно — корпоративному управлению.

И, наконец, позволим себе предположить наличие третьего ответа, неявного, поскольку выпячивать его сегодня не принято. Речь о том, что владельцы крупного частного бизнеса, скорее всего, полагают, что геополитическая «турбулентность» всё-таки не навсегда. И продолжают при всём патриотизме мыслить себя частью мировой капиталистической системы. Что, в общем естественно. И если забросить сейчас ESG-повестку (которая является безусловным мировым бизнес-трендом) в угоду решению сиюминутных текущих проблем, к моменту возвращения к новой «нормальности» можно оказаться в состоянии неконкурентоспособности...

Подготовил Сергей Авдеев
СамолётЪ