Быстрее, умнее, вдохновеннее. К юбилею «Северсталь» изменила свою бизнес-стратегию

Её основные контуры на торжественной встрече металлургов с общественностью Череповца, посвящённой 25-летию компании, обозначил генеральный директор «Северсталь Менеджмент» Александр Шевелёв.

Фото: СамолётЪ

Несмотря на то, что первый череповецкий чугун был получен 63 года назад и 24 августа считается днем рождения Череповецкого металлургического комбината, по-прежнему основного актива «Северстали», компания отсчитывает свой возраст от 1993 года, когда 24 сентября приватизированное государственное предприятие Череповецкий металлургический комбинат было зарегистрировано в мэрии города Череповца как акционерное общество «Северсталь».

«Опыт, сын ошибок трудных»

И далеко не сразу у владельцев компании появились ясное видение своего будущего и внятная стратегия развития. Для начала надо было просто сохранить предприятие и выжить в условиях «дикого» рынка начала 90-х. Потом были эксперименты по диверсификации, когда делались попытки приобретать «газеты, заводы и пароходы», в ходе которых «Северсталь» едва не продалась сама ради объединения с люксембургской компанией «Арселор». Потом у Алексея Мордашова, который постепенно расстался практически со всеми соратниками, начинавшими вместе с ним создавать «Северсталь», были ещё попытки придать компании международный и транснациональный статус. После занявшего несколько лет «хождения по мукам» в попытках слепить холдинг из разношёрстных американских и европейских заводов, решено было сосредоточиться на металлургическом бизнесе в России.

Жизнь показала, что это было самое верное решение.

Отдача на капитал

Через десять лет, после обнародования Алексей Шевелёв от имени руководства «Северстали» с гордостью говорит о компании: «Мы самые рентабельные». Отдача на капитал одна из самых высоких в мире, акционеры получают щедрые дивиденды. Во многом это результат внятно сформулированной десять лет назад стратегии, в основу которой была положена идея создания стоимости опережающими темпами по сравнению с конкурентами по всей цепи вертикальной интеграции горно-металлургических активов.

Вместе с «Северсталью» и другими отечественными компаниями, активно конкурирующими между собой, поднялась все российская металлургическая отрасль, занявшая одно из ключевых мест в отечественной и достойное — в мировой экономике.

И вот сейчас, максимально приблизившись к своему идеалу вертикально-интегрированной компании, «Северсталь» начинает менять свою стратегию и видение себя в новом мире.

Компания первого выбора

По словам Шевелева, то и другое описывается двумя девизами: «Северсталь — лидер металлургии будущего» и «Компания первого выбора для партнеров». Их реализация означает на практике решение задачи удовлетворения ключевых клиентов компании в целевых нишах. Помочь решению должны три приоритета бизнес-практики «Северстали».

Первый гендиректор управляющей компании обозначил, как «превосходный клиентский опыт», означающий, что «Северсталь» должна перепозиционировать себя на целевых рынках в качестве партнёра, способного обеспечивать своих клиентов уникальными предложениями. Вплоть до того, чтобы забирать себе часть переделов своих клиентов с высокой добавленной стоимостью (например, производство компонентов и комплектующих для машиностроения).

В компании отдают себе отчёт, что всё это поле большой неопределённости, экспериментов, чреватых, как большими выигрышами, так и вероятными провалами. Поэтому ставится задача создания «подушки безопасности» — в виде отрыва по себестоимости от конкурентов, который должен составлять не менее 10%.

Вторым приоритетом развития «Северстали» должно стать использование новых возможностей, которые предоставляются современными технологиями. Ресурсы и компетенции должны позволить компании осваивать новые направления и новые бизнесы: переработку отходов, энергетику, 3D-принтинг, бездоменное производство стали и т.п.

Третий приоритет — дальнейшее совершенствование корпоративной культуры, основанное на трёх основных акцентах, которые Александр Шевелёв обозначил, как «скорость, партнёрство и вдохновение».

Не продаётся вдохновенье?

Акцент на скорости означает ускорение всех бизнес-процессов: принятия решений, инвестирования, адаптирования новшеств и т.д. Помочь ускорению должно использование больших данных и диджитализация на основе современных математических моделей. Такой подход уже применяется на ЧерМК в конвертерном и сталеплавильном производствах при выборе оптимальных вариантов выплавки стали.

Второй акцент — на новом уровне сотрудничества. Речь идёт о высокотехнологичном аутсорсинге: «Северсталь» будет привлекать со стороны компетенции, которых у неё либо нет, либо невыгодно развивать у себя. При этом ставится цель добиться возможности получать экспертизу мирового уровня в течение максимум трёх дней. Для сравнения: сейчас, по словам Шевелёва, её в компании порой не могут получить в течение года.

Последний акцент сделан на такой, казалось бы, неуловимой субстанции, как вдохновение. Вопреки мнению поэта («не продаётся вдохновенье...») на «Северстали» всерьёз настроены подвергнуть его учёту, контролю и наращивать вместе с ростом производства и рентабельности. Как отметил Шевелёв, за 10 лет компании удалось нарастить вовлечённость персонала почти в 2 раза до 70 с лишним процентов. И это, считает, гендиректор «Северсталь Менеджмента» ещё не предел. Рост вовлечённости, надеются в компании, будет помогать ей достигать других целей.

Круговорот железа в природе

Отдельным элементом новой стратегии «Северстали» будет новая экологическая программа компании. В неё войдут как специальные природоохранные мероприятия, вроде модернизации водоочистки и глубокая переработка отходов производства, так и внедрение во все элементы производства лучших технологических решений, заведомо уменьшающих вредное воздействие на окружающую среду.

Особая актуальность этой программы для компании объясняется не только задачами обеспечения устойчивого развития на территориях присутствия, для которых экология — «больная» тема. Речь идёт ещё и следовании запросу мировой экономики на «зелёное» производство. И без адекватного ответа на него «Северстали», уверен Александр Шевелёв, не решить поставленных стратегических задач взаимодействия с ключевыми клиентами и партнёрами. Шевелёв полагает, что в части экологичности у его компании хорошие «стартовые позиции». И главное, что «Северсталь» производит сталь — один из самых экологичных продуктов в сравнении с другими конструкционными материалами...

Юрий Антушевич
СамолётЪ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.