«Северсталь» заплатит windfall tax досрочно. Хотя это и станет серьёзным финансовым ударом по компании

Гендиректор «Северстали» Александр Шевелёв считает ситуацию, в которой приходится работать компании, более стабильной, но по-прежнему неопределённой. При этом значительную долю неопределённости создают российские власти, проявляющие чрезвычайную активность в изобретении новых налогов.

Фото: Максим Стулов / Ведомости

В кулуарах ПМЭФ-2023 Шевелёв дал большое интервью «Ведомостям». Самолёт предлагает вниманию читателей основные тезисы этой беседы.

Стабильная неопределённость

Таким словосочетанием гендиректор «Северстали» фактически описал ситуацию, в которой сейчас, на второй год СВО и западной санкционной блокады приходится работать компании. Стабильность возникла после того, как металлургам из Череповца удалось перестроить цепочки поставок, найти новые рыночные ниши для сбыта своей продукции и заместить поставщиков-импортеров. В результате уровень загрузки металлургических мощностей «Северстали» близок к 100%. Потому что у руководства есть понимание, «где, как и что» можно купить с точки зрения обеспечения непрерывности производства, а также куда продать произведённый металл.

Неопределённость же создаётся двумя источниками. Первый — это первичные и вторичные санкции Запада, которые создают напряжённость. К примеру, опасаясь вторичных санкций, многие крупные банки, в том числе из дружественных стран, или крупные поставщики опасаются работать с «Северсталью». И пока не признаков снижения санкционного давления.

Второй источник неопределённости, упомянутый Шевелёвым, находится, как ни странно, в собственно российском руководстве.

«Главным вызовом остаётся неопределенность — с точки зрения, например, налогового законодательства, — говорит собеседник „Ведомостей“. — Разного рода новации с точки зрения дополнительных налогов, неопределенность с точки зрения тарифной политики и т. д. Это, конечно, не добавляет нам уверенности в завтрашнем дне для того, чтобы делать длинные инвестиции, с большим сроком окупаемости, в металлургическую отрасль».

Характерный пример — новый единоразовый «налог на сверхприбыль», windfall tax, который придётся заплатить компании. И, как говорит её гендиректор, «Северсталь» намерена сделать это как можно раньше, чтобы получить возможность заплатить «со скидкой» в 50% — это будет 5% от «сверхприбыли» (уже во многом «съеденной» санкциями) вместо 10%. Но даже эта сумма платежа (которую Шевелёв не называет), по словам гендиректора, «окажет существенное влияние на компанию».

А есть ещё чреватое серьёзными штрафами разбирательство, которое в отношении «Северстали», ММК и НЛМК ведёт ФАС по поводу завышения цен этими компаниями. Шевелёв надеется найти компромисс, способный уменьшить итоговую сумму штрафа. Но пока и здесь есть всё-та же «неопределённость».

Главное желание металлургов — чтобы в стране, в отрасли в итоге всё-таки сохранились рыночные механизмы ценообразования.

«Это единственное пожелание с нашей стороны. Не нужно пытаться регулировать рынок, потому что никто и ничего еще не придумал мудрее, правильнее, сбалансированнее рыночных механизмов. Рынок сам себя балансирует», — говорит Александр Шевелёв.

В поисках экономической целесообразности

Верная себе «Северсталь» после прошлогоднего санкционного шока вернулась к традиционному поиску эффективности в производстве и продажах. Этим, кстати, по словам Александра Шевелёва, объясняется довольно резкое снижение в этом году поставок металла в Китай после существенного прошлогоднего роста.

Гендиректор «Северстали» прошлогодний рост объясняет безысходностью — «речь шла о выживании, нужно было немедленно что-то делать, чтобы не останавливать производство». Сейчас же «Северсталь» может себе позволить не продавать сталь КНР, если это реально «экономически» не интересно. Впрочем, Шевелёв надеется, что уже летом или осенью ситуация с ценами в Китае изменится в лучшую для экспортёров сторону.

Сейчас компанию выручают внутренний рынок (на него, по словам гендиректора приходится 80% поставок) и рынки страны СНГ, где «Северсталь» уже «эффективно импортозаместила» поставщиков из Украины и Казахстана.

«Все остальные рынки открыты — это Восток, Азия, Африка. Являются ли они целевыми для нас — зависит от момента, от экономической целесообразности [поставок] и от динамики цен, с одной стороны. С другой стороны — от нашей способности за счет логистических возможностей, стоимости перевозки, доступности каких-то конкретных портов или наших железнодорожных переходов продавать туда [продукцию] эффективно», — говорит Александр Шевелёв.

Отмечая при этом, что «Северсталь» способна «построить конкурентоспособную модель ведения бизнеса, не требующую дополнительного стимулирования и финансирования со стороны государства».

Подготовил Сергей Авдеев
СамолётЪ

Поделиться
Отправить