«Платформа»
«Программа благополучия» в «стране корпоратов». С её помощью «Северсталь» рассчитывает дать своим сотрудникам чувство стабильности
Корпоративная «программа благополучия», как отмечают в пресс-службе «Северстали», будет сфокусирована на нескольких направлениях: здоровье и здоровом образе жизни, увеличении производственного долголетия, самореализации и саморазвитии, финансовом благополучии и повышении финансовой грамотности, волонтёрстве... При этом подчёркивается, что мероприятия программы охватывают «не только самих сотрудников компании, но и их семьи»: «Для каждого из нас значима забота не только о собственном благополучии, но и о наших близких».
Из краткого пояснения, приложенного к релизу, можно понять, как примерно будет реализовываться программа. Например, «осознанность» череповецким металлургам по отношению к своему здоровью будут прививать с помощью видео-рубрики о здоровом питании в корпоративных СМИ и проекта «Светофор меню», который должен помочь посетителям заводских столовых понять, насколько полезную пищу они едят.
Направление «Саморазвитие» предоставит работникам «Северстали» возможность профессионального и личностного развития через приобретение актуальных навыков и компетенций.
А вот направление «Финансовая грамотность» связано не с инструментами монетизации новых навыков и компетенций, как можно было ожидать. Речь идёт всего лишь об управлении личными финансами (если они есть), информировании о существующих корпоративных скидках и дисконтных программах, а также о способах уберечься от финансовых мошенников.
Направление «Сопричастность», по замыслу создателей «программы благополучия», должно удовлетворить потребности членов корпорации в благотворительности и поиске единомышленников через развитие корпоративного волонтёрства и прочих корпоративных мероприятий «по интересам».
Комментируя старт программы, гендиректор «Северстали» Александр Шевелёв отметил, что «внешние вызовы и ситуация неопределенности формируют у людей больший запрос на чувство стабильности». Подтверждение такому вызову руководство компании видит в результатах ежегодного исследования «Пульс «Северстали». По последним данным, уровень вовлечённости сотрудников в дела компании составляет 80-84%. При этом, как говорил тот же Александр Шевелёв Самолёту ещё в феврале этого года, «уровень счастья» сотрудников корпорации, который замеряется регулярно, составляет 64%.
Очевидно, что у руководителей «Северстали» есть желание этот «уровень счастья» повысить хотя бы внутри отдельно взятого города и завода. Потому что, по словам Шевелёва, — «это ключевой фактор, определяющий долгосрочную эффективность компании».
И «Северстали», во-первых, есть куда расти со своей «программой благополучия», учитывая, что в среднем по стране «счастливыми» называют себя 83% россиян. Во всяком случае, так утверждают исследователи из ВШЭ. Правда, здесь нужно делать оговорки. Потому что, с одной стороны, при ответах на вопросы о счастье россияне часто делаются суеверными, полагая: сказать, что ты несчастлив, — это накаркать, вдруг станет хуже, уж лучше сказать, что все хорошо.
А, с другой стороны, люди чаще всего оценивают свой уровень счастья, ориентируясь не на макропроцессы, происходящие в обществе, а на «микросоциум» — своё ближайшее окружение.
В этом смысле утилитарно-корпоративный подход «Северстали» хорошо подходит именно для нашей страны, которую исследователи уже окрестили «страной корпоратов».
Институт социологии РАН даёт схожее определение России как «кликократии»:
«Конституирование политического пространства в России, как и возникновение политики вообще и современного типа в частности, встречают ряд ограничений: аморфность и массовидность социума, нечёткость социальной структуры, склонной сворачиваться в социум клик — т.е. кликократию, которые не могут быть пространством для развертывания политических позиций».
То есть всё общество в стране сейчас разбито на «клики» — «группы людей, объединённые корпоративными — политическими, экономическими, социальными интересами, осуществляющия свои корыстные требования через институты и каналы государства. Клика состоит из индивидов, принадлежащих к одной среде и сплочённых общими интересами».
Не случайно опросы ИС РАН показывают, что россияне самоопределяют себя в первую очередь через профессию, а только потом — через гражданство, национальность, политические взгляды и т.п. Большинство сограждан на вопрос, «Кто ты?» прежде всего ответит «Я металлург, врач (военный, министр, депутат ГД, пенсионер, спортсмен, фрезеровщик и т.п.)», и только потом скажет, что он «россиянин, москвич (саратовец, нижегородец и т.п.), русский (мордвин, бурят и т.п.)».
В ноябре 2022 года, по результатам опроса, проведённого сервисами Работа.ру и СберАвто, большинство россиян (61%) признались, что хотели бы иметь дружеские отношения с коллегами по работе, проводить с ними и свободное время.
33% граждан отметили, что после работы неформально общаются с коллегами в офисе, почти столько же признались, что проводят время с коллегами вне офиса — ходят на выставки, в кино или кафе.
Это кардинальным образом отличается от ситуации в странах с развитым гражданским обществом.
Но российскую тягу к корпоративности понять можно — это последний тип коллективов, где возможно свободное и относительно равноправное общение. Любой другой кружок рискует попасть под подозрение...
Сергей Авдеев
СамолётЪ