#ЖИВИТЕКАКХОТИТЕ. Город как нарратив — почему не складывается образ будущего Череповца

Этим летом ЦСП «Платформа» по результатам экспертной дискуссии подготовил доклад «Город как нарратив». Эксперты сравнили бренд города с нарративом о нём. И пришли к выводу: бренд города живет года три-четыре, потом приходит новый мэр и заказывает свежий логотип со слоганом. В головах — каша, в бюджете — дыра, внятной истории у территории нет. Выход — собирать не бренд, а нарратив, то есть связную историю про то, зачем этот город вообще существует.

В число экспертов вошли менеджмент «Норникеля», ЕВРАЗа, «Северстали», «Газпром нефти», «Металлоинвеста», ДОМ.РФ. Бизнес тут не для галочки: именно крупные компании часто оказываются единственными, кто удерживает долгосрочную рамку, пока чиновники меняются и начинают всё заново.

Авторы попытались разложить российские города по трём мифам: «раньше было прекрасно, а теперь все испортилось» (характерно для каждого второго промышленного центра), «ничего не меняется» и «новая юность» — когда из тумана выплывает образ будущего. Работающей считается только третья история, но до нее доезжают единицы.

Если попытаться приложить эту матрицу к Череповцу, то он продолжает переживать (или пережёвывать) две первые истории. Об образе будущего здесь пытались последний раз предметно мечтать лет пять назад. Но внятный нарратив по этому поводу так и не родился.

Возможно, поэтому более-менее ресурсные люди с амбициями, продолжая работать в городе и даже отмечая позитивные изменения в благоустройстве, в приватных беседах признаются — навсегда оставаться здесь не хотят и детям не советуют.

Главная проблема людей, занимающихся созданием череповецкого нарратива — фатальная неспособность связать прошлое, настоящее и будущее так, чтобы эта связь была привлекательной, а не вызывало чувство тупиковой безнадёжности.

Череповец после несработавших слоганов «город лидеров» и «город возможностей», попытался себя позиционировать в качестве «города, в котором хочется жить»... «череповецким металлургам и химикам» — так хочется продолжить эту фразу, потому что из неё «торчат уши» именно что владельцев крупных городских предприятий, озабоченных удержанием трудового ресурса. Они, впрочем, и не скрывают такой свой утилитарный подход.

Была надежда на то, что появится некий новый взгляд — со стороны и «сверху» — со сменой областного руководства, продекларировавшего, что Череповец должен стать «нормальным городом». Но не сказавшего, каким именно.

Авторы доклада дают подсказки. Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа», на примере Норильска раскрывает один из позитивных примеров управления нарративом. Указывая перспективные нарративные линии для промышленного города:

То есть вырисовывается тот самый «город возможностей», который не получился (пока?) в Череповце.

К этому образу Андрей Максимов, председатель комиссии Общественной палаты России по территориальному развитию, генеральный директор «Союза российских городов» предлагает добавить ещё и экологическую составляющую — образ «водного Череповца», города на большой воде, близкой к двум столицам.

Уже упомянутый Фирсов полагает, что насаждать нарративы сверху бессмысленно: общество не принимает лобовых методов. Но, по мнению эксперта, социальный инвестор может создавать инфраструктуру для креативной среды, в которой формируется осмысление территории, и помогать запуску процесса. Так происходит с проектом «Норникеля» «Башня» в Норильске: создание нового креативного пространства.

Надо отдать должное «Северстали» — в последние год-два компания тоже стала заниматься креативными пространствами, технологиями, явно рассчитывая, что на этой почве смогут родиться и новые смыслы о городском будущем.

Ещё один важный нарративообразующий фактор, по мнению авторов доклада, — конкуренция между городами. Перспективен он во многом потому, что вызывает живой отклик и вовлечённость самих жителей. Кристина Ишханова, генеральный директор КБ «Стрелка», приводит пример Новокузнецка и Кемерова: люди при переезде даже не рассматривают соседний город. Конкурируют за один ресурс — уголь. И нарратив у каждого свой.

В Вологодской области тоже есть своя конкуренция — между Череповцом и Вологдой, которая могла бы дать сильный импульс для самоопределения двух городов. При правильном использовании, конечно.

Но, пожалуй, главная проблема Череповца вообще и его нарратива, в частности, — это не просто отсутствие сотрудничества крупного бизнеса (в лице «Северстали») и областной власти, а их открытое противодействие, почти исключающее совместную работу над образом городского будущего.

Прежде была другая крайность — попытка монополизации смыслов «Северсталью», которая подминала под себя другие городские бизнесы, становясь единственным автором нарратива. И это приводило к тому, что такая деятельность «градообразующей» компании теряла широкую легитимность и воспринималась как корпоративная конструкция.

Исправить такой перекос могло бы партнёрство бизнеса и власти, многочисленных городских сообществ, городской и региональной администрации для инициирования, продвижения и гармоничного развития городской среды.

Но такого партнёрства, к сожалению, всё ещё нет. А, значит, велика вероятность повторения невеселой закономерности: там, где хозяйство ведёт только администрация, — каждые три года появляется новый слоган и старая тоска...

Сергей Михайлов
СамолётЪ