Прощай, Копровый!

Генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская cталь» Александр Грубман подписал приказ о ликвидации копрового цеха в составе ЧерМК. В пресс-релизе компании подчеркивается, что решение принято «в целях повышения эффективности бизнеса ломозаготовки и переработки лома».

Стальной дивизион несколько лет готовился к такому переходу — в последнее время работа по заготовке и переработке лома для сталеплавильного производства ЧерМК велась фактически параллельно сразу двумя структурами: собственно копровым цехом комбината и дочерним предприятием ООО «Северсталь-Вторчермет». При этом комбинатовские специалисты в спешном порядке старались обучить своих коллег из аутсорсинга всей специфичной «премудрости» работы с металлоломом.

И вот теперь только «Северсталь-Вторчермет» будет осуществлять весь спектр работ по обеспечению ломом — от закупки до доставки готовой металлошихты ключевому клиенту по принципу: «в контейнере» — для электросталеплавильного цеха, «в совке» — для конвертерного.

«Создание единой и понятной цепочки обеспечения ломом позволит снизить издержки и обеспечит прозрачность расходов компании в сфере заготовки и переработки металлолома, тем самым повысив ее эффективность», — цитирует пресс-служба воодушевленного генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Александра Грубмана.

То есть, по его мнению, решение о ликвидации копрового цеха является очередным шагом компании в повышении конкурентоспособности.

Теоретически — да. Практические результаты такой реорганизации у людей, знакомых с ситуацией, вызывают определенные сомнения. Попробуем разобраться.

Копровый цех в последние лет 10 был одним из проблемных «узких» мест Череповецкого комбината. Пожалуй, ни в одном другом подразделении не было такой частой смены руководства. Основных причин две — неспособность подразделения обеспечить сталеплавильщиков ломом необходимого качества и большая, как сейчас принято говорить, «коррупционная составляющая» — от банального воровства до периодически вскрывающихся мошеннических схем с закупкой лома.

Свой отпечаток на работу Копрового цеха накладывала общая для «Северстали» особенность — стремление «экономить на спичках», чтобы потом героически делать «из дерьма конфеты». Шла ли речь о покупке заведомо дохлых американских активов или металлолома низкого качества.

Последнее обстоятельство в свое время отмечали наши источники в «Северсталь-Вторчермете»: если те же ММК и Новолипецкий комбинат, старались закупать на рынке лом высокой степени переработки (и, соответственно, качества), минимально задействую свои перерабатывающие мощности, то «Северсталь» всегда предпочитала брать, что поплоше — негабаритный, некондиционный лом. А потом загружать работой персонал копрового цеха. В результате себестоимость более дорогого лома конкурентом и «дешевого» «Северстали» оказывалась примерно одинаковой.

При этом сталеплавильщики никогда не переставали жаловаться на качество поставляемого копровиками лома: недостаточно большой насыпной вес контейнеров и совков, препятствующий оптимальной загрузке сталеплавильных печей металлошихтой, а также высокую замусоренность лома неметаллическими включениями и взрывоопасными предметами — в лучшем случае это ухудшает химический состав стали, в худшем — приводит в негодность агрегаты в результате микровзрывов шихты (так называемых «хлопков»).

Есть сомнения в том, что «Северсталь-Вторчермету» удастся быстро справиться с этими проблемами. Ведь у него будет достаточно других серьезных первоочередных задач — каким-то образом «переварить» внутри себя бывший копровый цех: освоить доставшее в «наследственную» аренду оборудование и «просеять» и интегрировать часть его персонала в свою структуру.

Но даже если организационные и качественные проблемы каким-то героическим усилием удастся преодолеть, останутся вопросы с себестоимостью лома и прозрачностью расходов на его заготовку.

На «Северстали» утверждают, что «компания следует лучшим практикам мировых и российских металлопроизводителей, которые ограничивают свое участие в процессе поставки, переработки и подготовки лома содержанием накопительных площадок, а также структур, координирующих вопросы сырьевой безопасности, в частности, по лому».

Но эти самые «лучшие практики» имеют дело с реальным рынком, а не с «северсталевской» «вертикальной интегрированностью», определяющей, в том числе, и статус «Северсталь-Вторчермета». С одной стороны, это «квазирыночное», фактически дочернее предприятие «Северстали», которому, скорее всего, будут предоставлены преференции во взаимодействии с «материнской» структурой. Поэтому сложно ждать от него такого же впечатляющего качественного эффекта, как это могло бы быть при нормальной рыночной конкуренции. Но стоимость стороннего готового лома точно вырастет в сравнении с аналогом собственного производства — хотя бы потому, что она должна покрывать издержки стороннего предприятия.

С другой стороны, трудно будет рассчитывать на полную прозрачность процесса — конечно же, в звене ЧерМК-«Вторчермет» она возрастет. Но, скорее всего, руководству комбината и даже дивизиона сложно будет контролировать то, какие удивительные вещи будут происходить на удаленных скрапобазах нового «гарантирующего» поставщика.

Илья Неведомский
«РМ»
26.04.2013
Фото: пресс-служба «Северсталь»

«Издержки это наше все»

— «Северсталь» все еще лидирует по абсолютному объему EBITDA, хотя и «Евраз», и НЛМК сейчас отстают от нас по этому показателю не на 20–40 процентов, как в прошлом

году, а буквально на несколько процентов, — говорит начальник управления корпоративной стратегии «Северстали» Андрей Лаптев. — НЛМК нарастил мощности своей липецкой площадки на треть. «Магнитка» недавно запустила стан 2000 и вошла в совсем другую категорию по объемам и широте предложения высокодоходных сегментов листа, серьезно потеснив нас. Наши конкуренты обогнали нас именно в темпах совершенствования своей внутренней эффективности. «Северсталь», в принципе, оставалась примерно на том же уровне, что и после реструктуризации 2009–2010 годов, а наши конкуренты шли вперед. Мы же почивали на лаврах. Это мы и видим в финансовых результатах. Теперь мы обратили на это пристальное внимание, готовим мероприятия. Мы ожидаем, что уже по итогам этого года опять оторвемся от конкурентов.

— Уровень административных расходов в «Северстали» значительно — на 30–40 процентов

— выше, чем у конкурентов с таким же уровнем продаж и прибыльности. Нужно внимательно посмотреть: нет ли у нас непроизводительных расходов, избыточных уровней управления — то есть не слишком ли много у нас начальников?

Также нужно понять, какие продукты для нас привлекательны, а какие не приносят ожидаемой прибыли; какие клиенты интересны, а от каких можно отказаться. Третья область — себестоимость производства. Новые агрегаты у конкурентов позволили нам увидеть зоны отставания... Сильная конкуренция означает меньшие издержки, а меньшие издержки — это наше все.

Источник — severstalgroup.com

Аналитики Deutsche Bank повысили рекомендацию по GDR «Северстали» с «держать» до «покупать», но снизили прогнозную стоимость с $12,8 до $10,8 за расписку. Рост потребления стали будет продолжаться, но замедлится с 17% (в среднем) в течение прошлых 10 лет до 1-3%, кроме того, Китай достиг максимума в плане интенсивности ее потребления, отмечают они. Что касается «Северстали», то значительная волатильность валютных курсов оказывает влияние на прогноз по свободному денежному потоку, с тех пор как основной объем прибыли и капитальных расходов компании стали считать в долларах, в то время как большинство расходов номинировано в рублях. Специфическим риском компании аналитики Deutsche Bank считают риски разработки проектов на начальной стадии.

Снижение цен на сырье, опасения относительно снижения потребления в Китае, а также снижение программ капитальных затрат привели к снижению целевых цен акций производителей стали на 31-50%, отмечают аналитики Morgan Stanley. Нет никаких признаков восстановления рынка стали на фоне неопределенности с ростом спроса в Китае, продолжают аналитики Morgan Stanley. Они понизили прогноз по ценам на листовой прокат в 2013 г. на 6-8% и на 6-12% на сортовой прокат, но все же рекомендуют держать расписки «Северстали» с целевой ценой $8 за GDR.

Вчера на Лондонской фондовой бирже (LSE) бумаги «Северстали» подорожали на 1,29% до $8,2 за расписку.