Самое время учиться работать. Илья Коротков — об участии ЧФМК в нацпроекте по производительности труда

К этому давно необходимому отечественной экономике проекту Вологодская область начала присоединяться летом прошлого года. И Череповецкий фанерно-мебельный комбинат стал одним из первых, кто подал заявку на участие. СамолётЪ попросил гендиректора компании Илью Короткова подвести предварительные итоги первого этапа.

Фото: СамолётЪ

На самом деле у федерального нацпроекта есть своя любопытная предыстория. На рубеже девяностых и нулевых годов некоторые собственники крупнейших производственных компаний страны (экспортоориентированных, прежде всего) сравнив себя с зарубежными конкурентами задумались о повышении производительности своих активов. Справедливо полагая, что в противном случае им просто будет очень сложно выжить в рынке.

Одной из таких компаний была «Северсталь» Алексея Мордашова, которая практически за двадцать лет не только в разы подняла производительность металлургического и горнорудного производства, но и построила собственную бизнес-систему, заточенную на постоянный рост эффективности, поиск инноваций и «лучшего опыта» для клиентов.

Это был очень непростой путь, начинавшийся с освоения азов бережливого производства и философии кайдзен — постоянного совершенствования производственных процессов. В итоге «Северсталь» получила фактически другой коллектив, возглавляемый новыми руководителями с новым отношением к производству, его возможностям и целям.

А 9 февраля 2018 года на очередном съезде РСПП Алексей Мордашов предложил президенту Владимиру Путину создать центр компетенций для обмена лучшими практиками в целях повышения производительности труда в России. Собственно говоря, так было положено начало будущему проекту, в котором лидеры отечественной индустрии делятся своим опытом повышения производительности.

Участие государства в проекте позволяет субъектам экономики, участвующим в проекте и осваивающим лучшие практики, реально сэкономить на оплате труда экспертов и консультантов. Естественно, не бесплатно, а в обмен на реальный рост производительности своих предприятий.

ЧФМК, например, без дополнительных инвестиций обязался нарастить производительность труда на 30% к 2024 году и снизить себестоимость продукции.

В качестве пилотного на комбинате был выбран поток производства фанеры. За три месяца здесь с участием должны с участием экспертов «Федерального центра компетенций» провести диагностику, выявить и устранить потери, создать участок — образец на выбранном пилотном потоке. При успешной реализации пилотного проекта этот опыт будет использоваться в других производственных цепочках.

Генеральный директор компании Илья Коротков рассказал Самолёту о том, как идёт эта работа и в чём её главный смысл...

СамолётЪ — СамолётЪ-ТВ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.