Человек из «Стали». Накануне анонсированного «Северсталью» на четверг Дня инвестора в Лондоне гендиректор компании Александр Шевелёв дал большое интервью «Ведомостям»

Сегодня в 14.30 в Лондоне пройдёт традиционный ежегодный День инвестора «Северстали», который откроется видеообращением председателя совета директоров «Северстали» Алексея Мордашова. На самом мероприятии выступят Александр Шевелев (генеральный директор), Алексей Куличенко (заместитель генерального директора по финансам и экономике), Дмитрий Горошков (директор по маркетингу), Сакари Тамминен (старший независимый директор) и Андрей Лаптев (начальник управления корпоративной стратегии). Топ-менеджмент «Северстали» объявит о ключевых достижениях компании за год и прогрессе в реализации ее стратегии для дальнейшего роста финансовых показателей и создания стоимости для акционеров.

И сегодня же деловое издание «Ведомости» опубликовало большое интервью с Александром Шевелёвым, из которого становится понятным, о чём «Северсталь» хочет рассказать инвесторам. Но не только...

Рынок

Отчасти одни из лучших в отрасли показатели за девять месяцев 2017 г., в том числе лучший уровень рентабельности по EBITDA в 32,3% Шевелёв объясняет рыночными изменениями этого года, который, по его словам, стал лучшим за последние несколько лет. Главным событием стало восстановление спроса на сталь на российском рынке. Основными драйверами стали строительство, показавшее рост на уровне 1,5%, машиностроение с неожиданным ростом в 4%. Но особенно — автомобилестроение, которое после долгого спада показало взрывной рост на уровне 12–14%. В целом гендиректор «Северсталь менеджмента» заявляет об ожидании роста потребления стали в целом до конца года на уровне от 5 до 7%.

В следующий год Шевелёв смотрит ещё более оптимистично, рассчитывая на большее оживление в строительной отрасли на фоне падающей ставки по ипотеке, запускающей реализацию отложенного спроса.

От фабрики идей к экосистеме

Как рассказал Александр Шевелёв, сейчас серьёзную трансформацию приобретает система повышения внутренней эффективности компании, то, что здесь называют «бизнес-системой „Северстали“».

Сейчас массовое движение по поиску и внедрению непрерывных улучшений («фабрика идей»), основанное на японской философии бережливого производства lean productio, дополняется в компании её инновационной трансформацией в сторону радикальных инноваций «взрывного роста». Диджитализация бизнес-процессов и технологий, в которую «Северсталь» только в этом году собирается вложить 2 млрд руб., в сочетании с достижениями бизнес-системы и активным использованием технологии agile, по словам гендиректора «Северсталь менеджмент», должны составить новую «экосистему» компании, её внутренний источник роста.

Борьба за руду

Шевелёв пояснил главную причину той настойчивости, которую «Северсталь» проявляет в споре (с группой бенефициаров, включающих и сына бывшего премьера России Виктора Черномырдина) за право обладания Яковлевским рудником.

Помимо того, что это достаточно современный, молодой актив, Яковлевский рудник обладает самым главным — большой и качественной сырьевой базой в 9,6 млрд т запасов железной руды. Причём, как подчёркивает Шевелёв, несмотря на подземный способ добычи, процентное содержание железа в руде очень высокое — в среднем 60%. Для сравнения: в руде, которую «Северсталь» добывает на своём основном активе — «Карельском окатыше», содержание железа около 27%, после обогащения получается 65–67%.

«С точки зрения экономики и качества материала Яковлевский рудник — очень привлекательный для нас актив», — говорит Александр Шевелёв и настаивает на том, что несмотря на всю скандальность ситуации вокруг рудника, правовая позиция «Северстали» — безупречна.

История стали не закончена

Шевелёв категорически не согласен с утверждением, что с появлением и развитием новых конструктивных материалов история стальной отрасли начинает клониться к закату.

По словам гендиректора «Северстали», сталь — это интересный материал с огромными преимуществами перед материалами-субститутами, несмотря на стремительную динамику роста потребления алюминия, пластика и др. В качестве главных конкурентных преимуществ стали Шевелёв называет прочность, легкость, возможность 100%-ной переработки бесконечное количество раз. Кстати, производство стали более экологично, чем производство пластика или бетона — сопоставимые выбросы углекислого газа меньше — от 2 до 8 раз.

Другое дело, полагает Александр Шевелёв, что мировая сталелитейная отрасль, безусловно, должна трансформироваться с точки зрения производства новых марок стали — более сложных, легких, высокопрочных, композитных, двухфазных и т. д. А также искать новые возможности для применения своего продукта. Шевелёв приводит в пример многоэтажное строительство, применение стали в котором в Москве сегодня составляет 10–13%, в то время как в Европе — от 65 до 75%.

А вот технологии 3D-принтинга пока не в состоянии конкурировать с традиционной металлургией. Александр Шевелёв признался, что на «Северстали» пробовали напечатать кусок арматуры на 3D-принтере: он получился неотличимым от традиционного материала, только стал в тысячу раз дороже.

«Мордашов всё время задаёт вопросы»

В заключение интервью Александр Шевелёв дал оценку модели поведения своему шефу — Алексею Мордашову, под началом которого проработал уже 20 лет.

Мордашова Шевелёв называет своим «вдохновителем», отмечая в его поведении уникальную черту: он всегда подвергает текущий статус-кво сомнению.

«Всегда есть место для улучшения. Если хорошо, значит, можно еще лучше. И в этом смысле он является примером, коучем. Он использует очень интересную и правильную манеру коммуникации, которая подразумевает постоянно задавать вопросы. Это позволяет тебе самому находить правильные ответы, используя свои знания, интуицию, понимание бизнеса и ситуации», — рассказал Александр Шевелёв изданию.

По его словам, сегодня Мордашов полностью делегировал команде Шевелёва оперативное управление «Северсталью», но, как основной акционер и председатель совета директоров, остается глубоко вовлеченным в бизнес. Он продолжает контролировать реализацию всех ключевых капекс-проектов и масштабных проектов по изменениям, непосредственно участвует в обсуждении вопросов корпоративной культуры и стратегии компании.

В общем, всё как всегда...

Подготовил Сергей Авдеев
СамолётЪ