«Хочу!»

Технологический сбой

Управляющий D&P Special Situations Fund и лондонский житель Стивен Дашевский в своей колонке для российского Forbes задается вопросом: почему вдруг упали акции таких модных компаний, как Apple, Netflix и Twitter?

Конечно, размышляет Дашевский, у каждой из этих компаний есть свои индивидуальные нерешенные проблемы. Так, например, акции Apple упали после первого с 2003 года снижения квартальной выручки, произошедшего на фоне первого за всю историю падения продаж смартфонов iPhone и существенного падения продаж в Китае; прогноз на второй квартал 2016 года также был неутешительным. С начала апреля Apple потерял 14% капитализации, или $83 млрд — ощутимый удар для компании с самой большой рыночной капитализацией в мире. Но, главное, полагает эксперт, даже не в этом, а в том, что, похоже, людям становится все менее интересно платить сотни долларов за небольшие изменения в модификациях от одного поколения iPhone к другому. И это глубинные изменения — то самое разочарование, которое может не «вылечить» и ожидаемый дебют iPhone 7 в конце этого года.

В случае же с Netflix и Twitter инвесторы просто устали ждать, когда в результате их совсем не малых вложений под громкие обещания реструктуризации бизнеса, экспансии и оживления продаж появятся, наконец те самые «золотые горы», которых все нет. Те же претензии можно отнести и к компании Tesla. После всеобщего экстаза, вызванного презентацией новой модели «iPhonе на колесах», и сотен тысяч предзаказов котировки акций компании снизились на 10% по мере того, как эйфория презентационного шампанского уступила место осознанию тяжелых производственных реалий небольшого нишевого автопроизводителя.

То ли дело рыночные «отличники» — Facebook и Amazon, чьи результаты существенно превзошли ожидания благодаря существенному росту рекламной выручки (Facebook) и новых услуг (Amazon).

Такие контрасты, признается Стивен Дашевский, его совсем не удивляют: «Глядя на непрерывно сидящую в Instagram (принадлежит Facebook) дочку, которая одновременно каждый день что-то заказывает в Amazon, мне почему-то кажется, — пишет автор Forbes, -что с сотнями миллионов таких детей на планете Facebook и Amazon — и их инвесторов — ждет прекрасное долгосрочное будущее. По этой же причине я немного скептичен по поводу ближайших перспектив акций Apple — я думаю, ребенок еще спокойно год-другой походит с iPhone 6, жену устраивает пятый, а у меня вообще Sony».

Настало время «более хороших вещей»

В этом уверена модный обозреватель Арина Холина, пытаясь убедить свою целевую аудиторию в том, что экономить в кризис можно, покупая дорогие и качественные вещи по известному ленинскому принципу: «лучше меньше, да лучше».

Просто потому, что «по новому курсу евро даже масс-маркет не кажется таким уж дешевым». Так что, полагает Холина, о шопинг-выходных в Берлине, «когда ты выходишь из магазина COS с десятью пакетами тряпок, приходится забыть на два года вперед».

У среднего российского класса за последние годы появилась плохая (как выясняется) привычка покупать много, каждый уик-энд: «купил и забыл». На этом и стоит весь масс-маркет: коллекции обновляют каждые две недели, стимулируют потребителя всяческими коллаборациями с дорогими брендами, беспрестанно объявляют распродажи, подогревают идеологию потребления всякими must have и постоянной сменой трендов.

«Важен только этот момент, когда ты надеваешь новое платье, кажешься себе в нем тоже очень новой и красивой, а потом вешаешь его в шкаф и забываешь о нем навсегда, — признается эксперт. — Ведь в следующую субботу у тебя опять будет шопинг, тебе надо будет обновить только что купленное платье — и так бесконечно». Между тем, пора вспомнить, о том, что вещи покупают для того, чтобы носить, а не для того, чтобы поощрять рынок сбыта. Это, по мнению, Арины, едва ли не единственный выход из масс-маркетовой ловушки.

Один из советов, который бесплатно дает Арина Холина — обратиться к продукции небольших местные бренды, которые есть в каждой стране (в России, в том числе), которых не встретишь в больших модных универмагах, которые «дороже того же COS, разумеется, но не такие жуткие по ценам, как, к примеру, MaxMara».

Они не рассчитаны на массовый рынок, на усредненный вкус, поэтому могут себе позволить быть необычными. Это одежда (сумки, платки), сшитая небольшими партиями, из хороших тканей (которые, скорее всего, куплены там же, где и ткани Prada, просто на них так не накручивают цену).

«Ты покупаешь у таких дизайнеров несколько вещей и потом не можешь с ними расстаться, — говорит Холина, — потому что они делают твой гардероб. В них есть индивидуальность. В отличие от штанов из „Зары“ и прочего одноразового тряпья, которыми набит твой шкаф, которые ты покупал, просто чтобы покупать».

Занятно, удивляется автор тому, что «кризис вынуждает нас покупать более хорошие вещи и таким образом экономить». И приводит конкретный пример бережливости: «Покупаешь один хороший наряд, платишь за него, допустим, 10 тыс., и это вместо того, чтобы каждые выходные профукивать в два раза больше ни на что».

Правда, на «странном» российском рынке надо знать, где покупать. Лучше не в магазине та же вещь от русского модельера будет стоить дороже. Надо постараться запомнить марку, найти ее в интернете и обратиться лично к дизайнеру. Цена будет в два раза меньше. Причем с дизайнером еще можно поторговаться, выяснить, когда в его ателье будут распродажи.

В этом, собственно, и прелесть локальной моды, подводит итог Холина: «ты всегда можешь найти человека, с которым уместен торг».

Подготовил Сергей Михайлов
«РМ»

Apple не сдается

В ходе интервью с каналом CNBC глава компании Apple Тим Кук заявил, что новый iPhone получит функциональность, которая заставит владельцев старых моделей сменить их на новинку.

Более того, по его словам, пользователи не смогут представить свою жизнь без этой функции. Ещё одно не менее интересное заявление поступило от главного дизайнера Apple Джонатана Айва. В рамках выставки Met Gala 2016, которая является одним из ключевых событий в мире моды, Джонатан рассказал о будущем «умных» часов Apple Watch.

«Если вы посмотрите на первое поколение iPod или iPhone, то вы увидите, что то, что происходило в следующие два, три или четыре года было впечатляющим. Вы были очень удивлены некоторым вещам, появление которых даже нельзя было предположить с первым iPhone. Конечно, для нас это новая категория продуктов, но то, что мы придумываем, является таким естественным, поскольку мы мыслим очень аутентичным образом. Мы не цепляемся за рынок, как это делают наши конкуренты. Мы не думаем, что это развивающееся направление и нам нужно что-то делать. Это очень далеко от истины», — рассказал Джонатан Айв.

Источник