«Расширенная бухгалтерия» вместо ERP. Государство включило механизм принуждения крупного бизнеса к переходу на отечественные системы управления

Похоже, «эпик фейл», постигший на позапрошлой неделе крупнейшего авиаперевозчика России — «Аэрофлот», который легкомысленно отнёсся к переходу с «вражеского» на «родное» ПО, всерьёз обеспокоил российские власти. На прошлой неделе появилась информация о планах правительства приравнять ERP-систему к критической информационной инфраструктуре и ввести ответственность за несвоевременную замену SAP и других зарубежных решений. Цель — ускорить переход на российский софт.

В Минцифры хотят отнести такие системы к объектам критической информационной инфраструктуры.

Это будет означать, что использование иностранных программных продуктов станет обязательным, а отказ от него будет влечь за собой финансовые санкции и другие виды ответственности.

Пока не определены сроки перехода и меры воздействия на компании. Например, обсуждается введение прогрессивной шкалы налогообложения для организаций, которые продолжат использовать иностранные программные продукты.

В России около трети компаний всё ещё используют зарубежные ERP-системы, в основном это Oracle и SAP. В их числе — ВТБ, «Аэрофлот», «Северсталь», «Сибур холдинг», мобильные операторы и д. Часть этих компаний уже заявили о планах по переходу на отечественные решения. Остальные перешли на российские программные продукты, в частности, на продукты компании «1С», хотя в России подобных продуктов десятки.

Но подавляющее большинство из них имеют мало общего с ERP, полагают эксперты.

Так, по словам руководителя проектного офиса по переходу компаний на отечественное ПО Владимира Ивашечкина, на российском рынке есть продукты, которые хорошо подходят для обслуживания малого и среднего бизнеса, а также небольших производств. Они успешно работают в этой сфере, но для крупного бизнеса требуются более сложные решения. К сожалению, на российском рынке пока нет таких систем, которые могли бы удовлетворить потребности крупного бизнеса.

Некоторые системы заявляют о своей способности работать с крупным бизнесом, но на практике это оказывается непростой задачей. Например, 1С позиционирует себя как систему с миллионом установок ERP, но нужно учитывать, что это за установки. ERP-системы в 1С используются повсеместно, и школы или заводы могут использовать эту систему.

«Если мы говорим конкретно про ERP-продукты, — говорит эксперт, — то здесь вопрос того, насколько он ERP с точки зрения установки, потому что очень многие вещи в нашей стране работают не более как расширенная бухгалтерия, а не с точки зрения управления ресурсами предприятия, как изначально ERP планировалось».

При этом отечественные решения стоят дорого — это объективно так, потому что для того, чтобы получить вменяемую цену нужен большой рынок сбыта, которого у российских разработчиков нет. Но получить за очень большие деньги «расширенную бухгалтерию» вместо продвинутой системы управления — это только часть «боли», которую вынуждены терпеть российские предприятия. Её продолжение — это процесс внедрения такого «чуда» в «живую ткань» компании. Практически всегда это очень долго, дорого и очень больно, полагает Ивашечкин:

Управляющий партнер сегмента «Энергетика и промышленность» IBS Виталий Данильчук уверен, что кроме планируемого принуждения у государства нет других способов «мотивации» к переходу с импортного ERP на отечественную систему бизнеса, который прекрасно понимает, что:

Государство торопит ту же «Северсталь» с уже происходящим переходом с продукта немецкой SAP на некий создаваемый прямо сейчас «гибрид», на «допиливание» которого, по словам представителей компании потребует $1 млрд и 10 лет. Основной бенефициар «Севергрупп» Алексей Мордашов сообщил, что группа до сих пор не нашла российскую ERP на замену SAP. Надо сказать, что 10 лет — это ещё «по-божески», потому что, к примеру, лидеру рынка ERP-систем SAP на создание своего продукта «с нуля» потребовалось примерно 20 лет. У «Северстали» с партнёрами есть возможность использовать «обратный инжиниринг».

Кстати, о сроках. У критиков Алексея Мордашова довелось встретить «убойную» мысль: мол, если бы Алексей Александрович задумался о создании собственной ERP-системы заранее и потратил бы на неё миллиард-другой долларов, вместо того, чтобы «яхты покупать», то теперь у него никаких проблем и не было бы. Словом, аргумент из серии: «Насколько бы лучше играла Ермолова вечером, если бы она днём, понимаете, работала у шлифовального станка». Если следовать мысли критиков, Мордашов должен был создавать «свой SAP» примерно в 2005 году, то есть знать, что мы сильно поссоримся с Западом прямо сразу после ареста Ходорковского. Такого дара прорицателя сложно требовать даже от суперуспешного предпринимателя. Тут гением надо быть. Кроме того, такой подход прямо противоречит бизнес-логике, которая учит: каждый должен заниматься своим делом, а не пытаться есть чужой хлеб. Для «Северстали» полноценные инвестиции в ERP-систему двадцать лет назад могли бы завершиться так же печально, как и история с приобретением американских активов, которую тот же Мордашов недавно признал своей ошибкой...

Но для правительства и 10 лет — это много. И она приходит на помощь предпринимателям, до сих пор не очень понимающим, зачем им российские ERP-системы, если есть рабочие западные. А затем, говорит им государство, чтобы не пришлось платить разорительные оборотные штрафы и нести другую ответственность (возможно, и уголовную).

С точки зрения чиновников это должно звучать убедительно. Но не снимает главные барьеры — нехватку кадров, сложность миграции без потери эффективности, отсутствие готовых отечественных решений для крупного бизнеса...

Подготовил Сергей Авдеев
СамолётЪ