Через 14 лет после пикалёвского кризиса. ФосАгро на месте умирающего заводика построила флагманское предприятие индустрии минеральных удобрений

Место для мероприятия выбрано не случайно — 14 лет назад волховское предприятие, будучи технологически зависимым от Пикалевского производственного комплекса, оказалось в числе пострадавших от последствий пикалевского кризиса.

Тогда, в 2009 году, в Пикалёво были остановлены два из трёх градообразующих предприятий, без работы и зарплаты оказалось значительное число 20-тысячного населения города. В ситуацию тогда вынужден был вмешаться российский Премьер-министр Владимир Путин. Это позволило остановить волнения рабочих.

А ФосАгро поддержала инициативу руководства страны по восстановлению единого производственного комплекса и напрямую обеспечила волховский завод сырьем. Завод продолжал существовать, но надежды на развитие, на качественное изменение ситуации, появились только после вхождения предприятия в Группу «ФосАгро». Началась модернизация мощностей, было введено в строй производство фосфорно-калийных удобрений. А в марте 2019 года стартовал проект, давший волховской химии вторую жизнь. Инвестпрограмма объемом 34 млрд рублей позволила вчетверо увеличить производственные мощности предприятия. Сегодня, после завершения программы развития и модернизации, в Волхове создан завод-миллионник, технологический лидер российской отрасли минеральных удобрений.

Как подчеркнул на выездном заседании Совета директоров его председатель Виктор Черепов, итогом инвестиционного цикла всей компании стал рост объёмов выпуска основной продукции на 80 процентов — с 6,1 млн тонн в 2013 году до 11,1 млн тонн в 2022 году.

Основным драйвером роста в сегменте фосфорсодержащих удобрений MAP, DAP и ЖКУ — сразу на 19 процентов — до более 2,4 млн тонн за первые 6 месяцев 2023 года — назвал производственный комплекс Волхова генеральный директор ФосАгро Михаил Рыбников.

Символично, что накануне Совета директоров на всех предприятиях Группы «ФосАгро» состоялось синхронное подписание коллективных договоров между администрацией и представителями трудовых коллективов. За последние 10 лет объём социальных и благотворительных программ компании вырос в 7 раз — до 13 млрд рублей.

Это, не считая индексации заработной платы, составившей за минувшие два года в ФосАгро 29 процентов. С учетом параллельных точечных повышений тарифов и зарплат, а также выплаты целевых премий, средняя зарплата вырастет на 50 процентов. В подписанных накануне документах зафиксировано очередное значительное расширение размера социальных льгот и пособий для трудовых коллективов в Волхове, Череповце, Кировске и Балакове.

Эта позитивная социальная динамика подтверждает прямую зависимость между производственными успехами компании и ростом благосостояния её работников. Или, как подчеркнул генеральный директор ФосАгро Михаил Рыбников: «Надёжным фундаментом традиционной приверженности компании поддержке социальной сферы является поступательный рост объёма производства, который компания продолжает и в текущем году».

Кстати, в день проведения выездного заседания Совета директоров состоялась приёмка нового жилого дома, который компания построила для своих сотрудников в Волхове. Благодаря корпоративной жилищной программе уже порядка 3000 семей химиков и горняков ФосАгро улучшили свои жилищные условия.

Члены Совета директоров посетили и отремонтированную «ФосАгро-школу», которая 1 сентября открыла двери для волховских ребят. Для ФосАгро этот день знаний особенный — одновременно с юбилеем инвестиционного цикла компания отмечает и 10-летие корпоративной образовательной программы «Школа — колледж/вуз — предприятие», ставшей основой кадровой безопасности не только компании, но и всего отечественного химпрома.

Сергей Авдеев
СамолётЪ