Я поведу тебя в музей!

В воскресный день с сестрой моей
Мы вышли со двора.
— Я поведу тебя в музей!
Сказала мне сестра

Сергей Михалков
«В музее В.И. Ленина»

На торжественном открытии этого, безусловно, важнейшего за последнее время события в культурной жизни города, была сделана попытка в очередной раз развеять три устойчивых мифа. Два из них связаны с Череповцом и «Северсталью». А третий — с явлением, которое принято обозначать термином «социальная ответственность бизнеса».

Без кавычек

С тем, что город металлургов — это по-прежнему некая «рабочая» или «промышленная слобода», категорически не согласился новый мэр Юрий Кузин.

По его мнению, те, действительно, внушительные «производственные силы», которые формируются в Череповце и «составляют основу его инвестиционной привлекательности», нуждаются не только в качественном образовании, но и в разнообразной, качественной и питательной «духовной пище».

О том, что эти силы готовы не только потреблять, но и вкладываться в культуру, уверил горожан и гостей Юрий Александрович, свидетельствуют оба проекта, необычных и очень масштабных для уездного города.

А вот начальник управления корпоративной социальной ответственности «Северстали» Наталья Поппель призвала не считать виртуальные музеи просто спонсорством или меценатством:

«Это самая, что ни на есть социальная ответственность, безо всяких кавычек, — сказала Наталья Анатольевна. — Когда сотрудники компании делают все, что в их силах и возможностях для развития той территории, где находятся ее предприятия.

Сегодня мы подводим итог второго грантового конкурса программы „Музеи Русского Севера“. И обратите внимание на призеров — почти все они представляют города и регионы присутствия „Северстали“: помимо „металлургического“ Череповца это Республика Карелия, это Республика Коми».

А то, что программу лично курирует глава «Северстали» Алексей Мордашов, дает дополнительную гарантию тому, что она будет развиваться. Во всяком случае, Наталья Поппель объявила о том, что уже в конце апреля будет объявлен третий грантовый конкурс.

О третьем мифе — чуть позже...

Оба проекта — виртуальных образов череповецкого и санкт-петербургского музеев — неразрывно связаны между собой, один буквально вытекает из другого. Они построены на одной технологической базе, имеют общую идеологию, а также партнеров и спонсоров в лице «Северстали», компаний АФК «Система», ОАО «МТС», российского отделения британского благотворительного фонда CAF.

Неслучайно, поэтому, что в день открытия в Череповце высадился внушительный десант работников санкт-петербургского «Русского музея» во главе с координатором проекта «Русский музей — виртуальный филиал» Ольгой Бабиной. Которая много, увлекательно рассказывала череповецким и московским журналистам о своем виртуальном «детище», не скрывая при этом своей особой «корысти»: "Мы надеемся, что с вашей помощью у нашего конкурса появится больше участников, партнеров. Что проект будет развиваться, давая возможность все большему числу россиян, жителей других стран приобщаться к богатству и своеобразию русской культуры«.

Дополненная реальность

Череповецкий виртуальный филиал у «Русского музея» — 103-й по счету. Они разбросаны по всей России, есть филиалы за рубежом. А некоторые расположены в весьма экзотических местах, таких, как полярная станция «Новолазаревская» в Антарктиде, учебный парусник «Надежда» и научно-исследовательское судно «Академик Федоров».

Начиналось все в 2003 году, когда в «Русском музее» с его славной историей, богатейшей коллекцией и научными традициями задумались о том, как сделать все это достояние доступным максимальному числу людей в нашей стране и в мире. И, в первую очередь — молодежи, тому самому поколению, которое время от времени (и не без основания) принято считать «потерянным», которое хорошо ориентируется в электронных гаджетах и в интернете, и, увы, не всегда «на дружеской ноге» с культурой и историей.

За эти годы специалистами музея в содружестве с инженерами и программистами была создана масса программ, фильмов, компьютерных игр, виртуальных экскурсий, рассчитанных на самые разные аудитории: от университетского профессора до дошкольника.

Появилась возможность дополнить личные впечатления от «живой» прогулки по музейным залам с помощью новейших технологий. Обладая открыткой, буклетом или каталогом музея с QR-кодом, человек, находясь, к примеру, в реальном музейном зале, может одновременно получать на экран своего электронного устройства (смартфона, планшета или ноутбука) дополнительную информацию, заранее вложенную в нее по каждому из объектов, — аудио рассказы, видео изображения и текстовые файлы о тех произведениях, которые он видит. Этот проект, ставший сейчас доступным и виртуальным филиалам, в «Русском музее» назвали «Дополненной реальностью».

И подобных «фишек» в виртуальной музейной «коллекции» немало. Пытаясь утолить любопытство российских журналистов, Ольга Бабина вспомнила самый популярный вопрос их западных коллег: отчего бы «Русскому Музею» просто не оцифровывать все свои коллекции и не выкладывать их для общего доступа в Интернет?

Так делают сейчас многие музеи мира. Но такой путь не очень нравится питерским музейщикам. Он, по словам Бабиной и ее коллег, не дает возможности создания новых заинтересованных культурных сообществ, объединения людей по интересам, не позволяет одновременно повышать культурный уровень посетителей музеев (пусть и виртуальных), и квалификацию самих музейных работников (особенно в провинции). Зато все это возможно делать в виртуальных филиалах. Ну, и надо понимать, что подобный подход дает музею и его филиалам определенные возможности для дополнительной «монетизации», как сейчас принято говорить, своего достояния...

Директор Череповецкого музейного объединения Ольга Павлова на церемонии открытия выглядела едва ли не самым счастливым человеком на свете. И ее можно понять — одновременно с появлением виртуального филиала «Русского музея» в городе возник еще один виртуальный череповецкий музей, открывающий доступ к немалым сокровищницам своего реального «собрата» уже не тысячам и даже не десяткам тысяч — миллионам посетителей.

Отныне в здании Художественного музея на Советском проспекте появились оснащенные современной техникой информационно-образовательный класс, предназначенный для индивидуальных занятий посетителей виртуальных музеев, и мультимедийный кинотеатр для организации лекций и других массовых мероприятий.

Все это составные части той инфраструктуры, тех электронных коммуникаций, которые дают возможность всем желающим в буквальном смысле открыть дверь в мир искусства. Теперь эта дверь распахнулась и для жителей Череповца.

Социальная озабоченность

А теперь пару слов о третьем мифе. В день торжественного открытия виртуальных музеев немало добрых слов прозвучало в адрес спонсоров-благотворителей. В адрес «Северстали», прежде всего. Так совпало, что именно на этой неделе биржевики в результате сравнения итогов работы прошлого года признали «Северсталь» «самой эффективной металлургической компанией России».

Простое ли это совпадение? Что общего между экономическим успехом и благотворительностью? Ответ на эти вопросы на самом деле не так прост и очевиден.

Социальная ответственность бизнеса чаще всего понимается как вопрос о том, что еще «в нагрузку» к своей основной деятельности по приумножению прибыли компания готова делать для работников и шире — для общества, окружающей среды, культуры и т. п.

Простое ли это совпадение? Что общего между экономическим успехом и благотворительностью? Ответ на эти вопросы на самом деле не так прост и очевиден.

Будем честны: большая часть бизнесменов согласна с позицией Милтона Фридмана о том, что единственная цель бизнеса — прибыль. Все остальное — излишнее обременение, накладываемое беспомощным обществом и вороватым государством.

Между тем, на Западе термин «корпоративная социальная ответственность» давно уступил месту понятию устойчивого развития компании, которого от нее требуют, в первую очередь, собственные акционеры.

В устойчивое развитие входят вопросы практически из всех сфер деятельности компании: от взаимоотношений с клиентами до обзора поставщиков, от оценки воздействия на окружающую среду до обеспечения рабочей среды, от разработки этической бизнес-культуры до подтверждения прозрачности и подотчетности корпоративной структуры управления.

Российским еще предстоит приобщиться к этому мировому тренду, как показали результаты опроса, проведенного экспертами BDO (Binder Dijker Otte & Co) среди 60 отечественных компаний с целью определить их заинтересованность в устойчивом развитии.

Опрошенные бизнесмены наиболее значимыми элементами, обеспечивающими устойчивое развитие, респонденты считают (в порядке убывания): ответственность за качество продукции и услуг; ответственность работодателя; корпоративное управление; бизнес-этику и предупреждение коррупции. Менее значимы для них отношения с обществом, защита окружающей среды, эффективность и восстановление; сеть поставщиков. Только 19% работодателей готовы озаботиться вопросом сохранения баланса между работой и личной жизнью работников.

Интересно, что западные компании давно уже не рассматривают социальную ответственность как обузу и общественную нагрузку. Они попросту научились извлекать из этой деятельности прибыль.

Российские компании еще не умеют, как следует монетизировать свою ответственность перед обществом. Но могут этому быстро научиться, если очень прижмет. Что, собственно, и демонстрирует пример «Северстали». И с вхождением России в ВТО процесс такого обучения, можно надеяться, пойдет довольно быстро — в рамках этой организации придется взаимодействовать с конкурентами, имеющими весьма жесткие стандарты социальной ответственности.

Однако, несмотря на весь этот прогресс и смягчение нравов, позиции упомянутого Фримена так и не были по-настоящему поколеблены.

Пещерная «экономика без морали», все еще, по сути, является основание т.н. «цивилизованного мира». Но, как нам представляется, как наглядно демонстрирует всем нынешний кризис, — на одних деньгах не построить настоящего «устойчивого развития».

Оно не может обойтись без подлинного человеколюбия, без настоящей этики, без смыслов более высоких, чем элементарная корысть. Без всего того, что рождает фундамент устойчивости — доверия. Без этого любая «социальная ответственность» будет выглядеть, как подачка сильного и богатого — бедному и слабому.

Сергей Авдеев
«РМ»
20.04.12
Фото: «РМ»

«Северсталь» построит в Череповце современный аквапарк

В аквапарке будут расположены 25-метровый бассейн с 5-ю дорожками для занятий спортивным плаванием, различные виды водных горок, в том числе для маленьких детей, а также специальные зоны отдыха для всей семьи.

По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Александра Грубмана, «Северсталь» предъявляет особые требования к обеспечению безопасности — как проектируемого сооружения, так и его будущих посетителей.

Аквапарк, площадью 3740 м², рассчитанный на 300 тыс. посетителей (практически все население города) будет построен в новом, развивающемся Зашекснинском районе Череповца. Его возведением займется известная финская компания ЗАО «Ханса Строй», входящая в ГК «Ханса», которая в 2006 году построила в Череповце универсальный спортивно-концертный комплекс «Ледовый дворец» на 6 тысяч зрителей.

На строительство аквапарка, которое начнется в мае 2012 года, потребуется около двух лет.