Великий мотиватор. Евгений Виноградов: «Коронавирус заставил сконцентрироваться и мобилизоваться»

Накануне на череповецкой производственной площадке Череповецкого металлургического комбината руководитель стального дивизиона «Северстали» и её ресурсных активов Евгений Виноградов подвёл итоги тяжёлого 2020 года.

По знаком COVID-19

Пандемия, которая, как казалось, сломала в начале прошлого года амбициозные планы руководства компании Алексея Мордашова, на поверку оказалась отличным мотиватором для всего коллектива «Северстали». Как отметил в большом интервью региональным журналистам Евгений Виноградов, «Коронавирус заставил сконцентрироваться и мобилизоваться во всех направлениях».

К примеру, по словам руководителя дивизиона, компания ещё никогда так эффективно не реализовывала свою инвестиционную программу. Это касается и процента освоения бюджета, который на череповецкой площадке составил 99%, а в целом по Северстали — 91%. И сроков — два главных проекта, которые «Северсталь» запустила в 2020 году — первый блок коксовой батареи № 11 и доменная печь № 3 — были построены менее чем за три года.

Гендиректор признался, что с началом пандемии руководство холдинга рассматривало несколько сценариев развития ситуации, включая и антикризисную программу, включающую замораживание инвестиций. Но в результате ситуация на рынках оказалась не такой печальной, а пандемия не такой страшной, как ожидалось.

«Северсталь» по итогам года потеряла в выручке и прибыли, но сумела сохранить загрузку производства и высокий уровень рентабельности. Одержав при этом ряд важных побед во взаимодействии с ключевыми клиентами, которые должны положительно сказаться на укреплении авторитета и рыночных позиций компании.

Гендиректор «Российской стали» привёл примеры успешного сотрудничества с автоконцернами (КамАЗ и «Рено»), для которых череповецкие металлурги разработали новые улучшенные марки стали и ТЭК, получившим высокопрочные, износостойкие и хладостойкие стали для нефтепроводов, способных выдержать жёсткие условия Крайнего Севера.

По словам Виноградова в прошлом году «Северстали» удалось реализовать своё важнейшее стратегическое преимущество перед конкурентами, которое заключается в нацеленности на предоставлении ключевым потребителям «уникального клиентского опыта». Это новое понимание клиентоориентированности компании связано не только с качеством продукта, но и с качеством его доставки потребителю, и с качеством оказываемого сервиса — сегодня череповецкие металлурги всё чаще включаются в решение задач по удовлетворению конечного потребителя.

Средство защиты

Комбинат и другие активы «Северстали», по словам Евгения Виноградова, сумели сравнительно безболезненно пережить пиковый год коронавируса благодаря своевременно принятым мерам безопасности и чёткой организации работы.

Созданный ещё в марте оперативный штаб под руководством гендиректора компании Александра Шевелёва, рассказывает Виноградов, действовал в соответствии с требованиями Роспотребнадзора и в тесном взаимодействии с руководством города и области. Металлурги оказали ощутимую поддержку медицинским учреждениям региона, потратив порядка $600 тыс. на покупку необходимого оборудования для моногоспиталей.

Сейчас «Северсталь» запускает линию по производству респираторов высокого класса защиты производительностью до миллиона штук в месяц. Этого количества должно хватить, чтобы полностью обеспечить средствами защиты всех работников компании и медицинских учреждений на территориях её присутствия.

Как отметил Евгений Виноградов, на «Северстали» внимательно отслеживают оперативную ситуацию с пандемией и ориентируются на решения областного оперативного штаба. Пока единственным послаблением, которое допустила компания, стала отмена в январе специальных автобусов, которыми работников доставляли на смены. Обязательными условиями работы на промплощадке остаются использование средств защиты, дезинфекция помещений, соблюдение социальной дистанции. До сих пор не проводятся сменно-встречные собрания. А все необходимые совещания, которые раньше проводились в очном режиме, сейчас проводятся в режиме удалённого доступа. Одним из результатов такого подхода, заявил гендиректор дивизиона, стало двукратное сокращение больничных у работников меткомбината.

«Северсталь» продолжает держать на удалёнке значительную часть работников — практически 70% всего административного аппарата. При этом сотрудники, использующие удалённый режим работы, обеспечиваются техникой, а их рабочий день регламентирован таким образом, чтобы работа из дома была максимально комфортной.

При этом отношение самих работников к удалёнке, говорит Виноградов, неоднозначное:

— Кто-то смотрит на удалёнку с большим позитивом (не нужно ездить на работу, можно больше сделать по хозяйству, побыть с детьми), кто-то — высказывает недовольство. Из-за того, например, что удалёнка удлиняет рабочий день. В среднем, как показывают исследования, на 2,5 часа. Я сам с 27 марта две недели пробыл на удалёнке: утром в 7 утра сел на стул и встал в 23:00. Это сильно напрягает. Но постепенно всё меняется к лучшему.

Гендиректор стального дивизиона вспоминает, что ещё до пандемии ряд функциональных дирекций «Северстали» предлагали ввести для некоторых своих сотрудников режим удалённой работы. Теперь этот вариант испробован на практике и доказал свою эффективность для ряда специальностей. Например, программисты из московского офиса компании теперь будет работать на удалёнке постоянно.

«Северсталь» срезает «углеродный след»

2020 год стал временем, когда произошёл окончательный синтез мероприятий по повышению эффективности производства и охране окружающей среды. Бизнес и экология из антагонистов стали, наконец, союзниками. Самый наглядный пример — два новых производственных объекта, появившихся на промплощадке ЧерМК: новая коксовая батарея и новая доменная печь используют лучшие доступные технологии улавливания загрязняющих выбросов и очистки стоков.

Хотя стоит это «Северстали» не дёшево. Суммарный бюджет обоих проектов — более 70 млрд рублей — это годовой бюджет Вологодской области или 10 годовых бюджетов Череповца.

Сергей Авдеев
СамолётЪ