«Северсталь» подводит итоги. Компания Алексея Мордашова теряет прибыль, наращивает рентабельность и обещает сократить «углеродный след»

В четверг компания Алексея Мордашова опубликовала финансовые итоги 4 квартала и всего «коронавирусного» 2020 года. Результаты работы в денежном выражении вполне соответствуют операционным, которые «Северсталь» обнародовала ещё в январе.

Любопытно сравнить в деньгах итоги двух последних кварталов прошлого года — 3-го и 4-го. Третий, считающийся лучшим по оперативным показателям по финансам оказался лучше только в части выручки (больше на 7%) и свободного денежного потока (+44,5%). Во всём остальном — EBITDA (+8,2%), рентабельности по EBITDA (41,2% против 35,4%), операционной рентабельности (+5,0 п.п.) и даже по чистой прибыли, выросшей сразу на 131,1% (!) до $386 последний квартал года оказался лучше предпоследнего. Даже базовая прибыль на акцию подскочила более чем в два раза: с $0,20 до $0,47.

Совет директоров посчитал положение компании «устойчивым» и рекомендовал размер дивидендов за три месяца, завершившихся 31 декабря 2020 года: 36,27 рублей на акцию. Это немногим меньше, чем три месяца назад — по итогам третьего квартала 2020 года Совет директоров рекомендовал выплатить акционерам 37,34 руб. на акцию.

А вот результаты всего 2020 года в сравнении 2019-м можно назвать удручающими. Что поделаешь — на дворе коронакризис, и не только у одной «Северстали». Чистая прибыль компании рухнула на 42,5% — до $1,016 млн, свободный денежный поток — на 23,7% (до $838 млн). А вот рентабельность по EBITDA даже выросла почти на целый процент. В таких случаях принято говорить, что «мастерство не пропьёшь». И действительно дело борьбы с издержками и тотальным наращиванием производительности у Мордашова поставлено здорово.

Это в своём комментарии с гордостью отметил и генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв.

«Непрекращающийся фокус на сокращении издержек, обязательство удовлетворять потребности клиентов, а также поиск новых бизнес-возможностей — позволили нам обеспечить бесперебойную работу на протяжении всего времени и сохранить рабочие места, а также продолжить реализацию долгосрочных планом по развитию».

Шевелёв также напомнил, что в четвёртом квартале 2020 года цены на стальную продукцию и сырьё достигли «самых высоких за несколько лет значений». Сейчас рыночная ситуация особенно выгодна для металлургов с вертикальной интеграцией и собственными ресурсными активами. Впрочем, как уже рассказывал СамолётЪ отрасли, пострадавшие от высоких цен металлургов, пытаются свести эту выгоду к минимуму. Накануне появились сообщения о том, что Минпромторг вновь стал разрабатывать планы полного запрета экспорта лома из РФ — главного сырья для производства арматуры, чтобы хоть как-то повлиять на цены на металл внутри страны, которые по некоторым прогнозам продолжат расти до конца марта темпами по 10–15% каждый месяц.

Шевелёв также сообщил, что в последнем квартале 2020 года «Северсталь» успешно запустила свои ключевые инвестиционные проекты: доменную печь № 3 и первый блок коксовой батареи № 11. Ожидается, что дополнительные эффекты от этих двух проектов составят несколько миллионов долларов уже начиная с текущего календарного года.

В четверг в своём большом интервью по итогам года гендиректор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов заявил, что впервые а долгое время освоение инвестпрограммы в дивизионе достигло рекордной цифры 99%. Подробности — в завтрашнем материале Самолёта.

Между тем «Северсталь» уже объявила о новом плане инвестиций, которые в 2021 году составят $1,35 млрд и будут сфокусированы, как отмечают в компании, на ряде крупных проектах в дивизионе «Северсталь Российская сталь» и на ресурсных предприятиях, а также на ключевых направлениях стратегии компании (превосходном клиентском опыте, лидерстве по снижению затрат и новых возможностях)«.

Отмечается, что на поддержание существующих мощностей компания ассигнует $453 мл, на IT и digital-проекты компания потратит $124 млн. Приоритетными проектами названы: переход «Северстали» на новое поколение системы SAP ERP — решение SAP S/4 HANA, развитие e-commerce направления, автоматизация производства, управление цепочками поставок и внедрение цифровых инструментов.

Инвестиции в дивизион «Северсталь Российская сталь» в 2021 году составят около $785 млн, из них $469 млн будет направлено на проекты развития. Наиболее крупными проектами дивизиона являются строительство второй очереди коксовой батареи № 11 (первая очередь введена в эксплуатацию в режиме горячих испытаний в конце прошлого года, а запуск на полную мощность запланирован на 2022 год), вывод доменной печи № 3 на проектную мощность, а также инвестиции в сортовой стан и нагревательные печи.

«Северсталь» и «углеродный след»

Третьим документом, который «Северсталь» обнародовала в четверг, стала позиция компании по вопросам изменения климата, подписанная генеральным директором АО «Северсталь Менеджмент» Александром Шевелевым.

Наиболее значимыми тезисами здесь стали:

— Обещание «Северстали» снизить углеродоёмкость жидкой стали на 3% к 2023 году по сравнению с базовым 2020 годом. Общий объём сокращения выбросов парниковых газов составит около 1 миллиона тонн СО2-экв.

— Руководство компании полагает, что «важным компонентом климатической политики» России должны стать «меры государственной поддержки исследований низкоуглеродных технологий для черной металлургии и стимулирования климатических проектов, включая создание нормативной среды (изменение налогового законодательства, создание национальной системы климатических проектов) и инфраструктуры (развитие водородной энергетики, доступность „длинных“ инвестиций, субсидирование инноваций, стимулирование развития рынка металлолома и т.д.)». Иными словами, бизнес в очередной раз напомнил руководству страны о её ответственности, развивая тезис Анатолия Чубайса, раскритиковавшего российское правительство за бездействие, которое привело к тому, что российский бизнес оказался не готов к введению Евросоюзом углеродного налога.

— На «Северстали» считают, что темпы снижения выбросов парниковых газов могут значительно отличаться «в силу географического расположения производственных мощностей и отличающихся возможностей, включая доступ к прорывным технологиям и наличие низкоуглеродной инфраструктуры». Кроме того, в компании убеждены, что «для производства „первичной“ стали должна быть установлена отдельная цель, что продиктовано спецификой технологического процесса и отсутствием альтернативы (не все марки стали могут быть произведены из металлолома)».

— Заявляя о себе, как об «ответственной компании», «Северсталь» считает необходимым «оценивать выбросы парниковых газов на всех этапах добычи сырья и производства продукции. Углеродный след и углеродоемкость должны рассчитываться по единой методологии, одобренной отраслевыми ассоциациями».

Сергей Авдеев
СамолётЪ