ФосАгро чувствует себя уверенно. Помогли своевременные инвестиции и стабильный спрос на удобрения

Группа компаний «ФосАгро» продолжает демонстрировать стабильные операционные и финансовые показатели даже в условиях нестабильного мирового рынка.

Фото: hibiny.com

В 2019 г. объем производства удобрений составил более 9,5 млн тонн. Продажи на рынок России и СНГ выросли более чем на 10% к уровню прошлого года, превысив 3 млн тонн, а реализация на европейский рынок за тот же период выросла на 28% и составила более 2,6 млн тонн, сообщил генеральный директор Андрей Андреевич Гурьев.

«Нам повезло реализовать потенциал, заложенный в ходе прошлого инвестиционного цикла, — отметил Гурьев в разговоре с журналом „Бизнес России“ — официальным печатным органом РСПП. — Сказался и стабильный спрос на основных рынках сбыта. Это позволило наращивать объемы выпуска продукции на производственных комплексах компании в течение года, а взвешенный подход к реализации программы текущих ремонтов обеспечил сглаживание фактора сезонности в отгрузках конечной продукции. Этот уровень, кстати, является рекордным для нас».

Были увеличены объемы производства необходимых для выпуска удобрений апатитового концентрата, аммиака, серной и фосфорной кислоты. Это повысило уровень самообеспеченности компании ключевыми сырьевыми ресурсами и обеспечило преимущество с точки зрения затрат.

Достижение поставленных целей стало возможным благодаря принципу стратегического планирования, заложенному заместителем председателя Совета директоров ПАО «ФосАгро» Андреем Григорьевичем Гурьевым. В прошлом году компания отчиталась о досрочном выполнении программы до 2020 года, сейчас реализует амбициозную программу до 2025 года. Это долгосрочное планирование дает химическому гиганту ряд конкурентных преимуществ на мировом рынке:

«В условиях, когда рыночные цены приближались к себестоимости многих даже интегрированных производителей и им пришлось останавливать часть производств, наша компания чувствовала себя уверенно и продолжала демонстрировать достойные операционные и финансовые показатели, — рассказывает Андрей Андреевич Гурьев. — Это результат масштабных инвестиций в новые производства с использованием НДТ, повышение собственной эффективности и оптимизацию бизнес-процессов».

По словам нынешнего генерального директора ФосАгро, он многое перенял от своего отца, основавшего компанию в 2001 году.

«Я наследник своего отца во всех смыслах этого слова, — признается Гурьев-младший в интервью BRICS Business Magazine. — Он и бизнесмены его поколения — это трудоголики, погруженные в процесс. Очень ответственные и требовательные люди. Наверное, к близким требовательные вдвойне».

Топ-менеджер благодарен за то, что ему пришлось пройти путь к посту генерального директора с рядовых должностей:

«Я никогда не вел образа жизни, который принято называть богемным, — вспоминает он. — С моих 14 лет отец говорил: хочешь денег — иди работать. Кроме первой работы в компании отца, я работал в его секретариате — помогал отвечать на телефонные звонки, разносил почту и занимался другими мелкими поручениями. Конечно, были многочисленные совместные поездки по предприятиям по всей стране. Именно они дали мне первое представление о компании, которую мне довелось возглавить много позже».

Антон Юрьев
СамолётЪ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.