Пятилетка эффективности. Совет директоров оценил работу главы «ФосАгро»

Члены Совета директоров подчеркнули значительный прогресс по всем ключевым направлениям деятельности «ФосАгро». «ФосАгро» «намерена сбалансировать объем новых инвестиций, чтобы гарантировать стабильно высокие темпы роста, и предложить существующим и новым акционерам доходность, не уступающую лучшим международным и российским аналогам».

Расширение производства, продаж и географии деятельности

За последние 5 лет объем производства удобрений вырос на 40% до рекордной отметки 8,3 млн тонн в год. Количество производимых «ФосАгро» марок удобрений, отличающихся высоким качеством и экологической чистотой, увеличилось до 39 с 19 в 2013 году. Выпуск апатитового концентрата увеличился более чем на 20% и превысил отметку 9,5 млн тонн, что также является рекордным показателем за последние 25 лет. По итогам 2018 года, планируется увеличить производственные показатели по выпуску удобрений и концентрата еще на 6% и 8% — до более 9 и 10 млн тонн соответственно.

Компания продолжила развитие собственной сбытовой сети, как на территории России, приоритетном направлении, так и на внешних рынках. В 2017 году в развитие инфраструктуры российской сбытовой сети «ФосАгро-Регион» было вложено около 600 млн рублей, а за последние 5 лет — более 2 млрд рублей.

Объем реализации продукции «ФосАгро» здесь за 5 лет удвоился и в 2017 году составил более 2,34 млн тонн. Доля «ФосАгро» на российском рынке составляет около 30%, оставляя компанию на позиции ведущего поставщика на рынке РФ (1-е место). Во многом благодаря реализуемой государственной политике и поддержке российских аграриев со стороны участников Российской ассоциации производителей удобрений, которую Андрей Гурьев возглавляет с 2016 года, отечественные сельхозпроизводители смогли значительно увеличить объемы закупаемых удобрений и собрать в 2017 году рекордный урожай зерна.

За последние 5 лет Группа «ФосАгро» также открыла 9 зарубежных трейдинговых компаний во всех ключевых регионах сбыта своей продукции — Европе, Латинской Америке, Азии. Доля прямых продаж по итогам 2017 года увеличилась до более чем 90%.

Инвестиции в устойчивый и прибыльный рост

За последние 5 лет компания инвестировала в развитие существующих и строительство новых мощностей в России порядка 150 млрд рублей или 50-60% EBITDA, применяя наилучшие доступные технологии. Это является одним из самых высоких показателей инвестиционной активности среди российских промышленных компаний.

Компания успешно преодолела пик инвестиционного цикла, завершив ключевой проект Стратегии-2020 — строительство высокотехнологичного производства аммиака мощностью 760 тыс. тонн в год и нового производства гранулированного карбамида мощностью 500 тыс. тонн в год. Объем инвестиций в эти объекты составил 65 млрд. рублей.

В 2017 году капитальные вложения составили 32,8 млрд рублей, прогноз на текущий сохраняется на уровне 30 млрд рублей. В ближайшие два года (2018-2019 гг.) «ФосАгро» планирует направить на инвестиции не менее 60 млрд рублей, что позволит к 2020 г. открыть три новых производства — серной и азотной кислоты, а также сульфата аммония на предприятии в Череповце. В Кировске планируется дальнейшее развитие рудно-сырьевой базы и расширение обогатительных мощностей, анализируются перспективы развития волховского производственного комплекса.

Успехи на рынках капитала

В этом году «ФосАгро» завершила размещение еврооблигаций объемом $500 млн на 5,25 года (5 лет и 3 месяца) со ставкой купона в 3,949% годовых. На пике спроса (с объемом более $2,5 млрд) переподписка превысила 5-кратный уровень. Беспрецедентно выгодные для компании условия привлечения позволили снизить среднюю ставку долгового портфеля и значительно улучшить его структуру.

«ФосАгро» получила кредитные рейтинги инвестиционного уровня сразу от трех рейтинговых агентств: Standard&Poor’s (Рейтинг/Прогноз: «BBB-» / «Негативный»), Moody’s (Рейтинг/Прогноз: «Baa3» / «Стабильный») и Fitch (Рейтинг/Прогноз: «BBB-» / «Стабильный»), а также в 2016 году вошла в индекс MSCI.

Несмотря на нестабильную ценовую конъюнктуру на рынке минеральных удобрений, компания неизменно выполняла свои обещания перед инвесторами и выплачивала дивиденды в соответствии с дивидендной политикой.

Социальная ответственность как стратегический приоритет

Наряду с активной экономической деятельностью в регионах присутствия, «ФосАгро» строит жилье в рамках корпоративной программы, принимает участие в реализации ряда крупных социальных программ в сфере образования, здравоохранения, молодежной политики и поддержки спорта. Ежегодные расходы на благотворительные и социальные проекты составляют более чем 2,5 млрд рублей. Группа «ФосАгро» является одним из крупнейших налогоплательщиков в регионах присутствия, в 2017 году на соответствующие выплаты было направлено 14,5 млрд руб. Компания является лидирующим налогоплательщиком в Мурманской и Вологодской областях.

За 5 лет компания направила на реализацию экологических программ порядка 18 млрд рублей. Отдельного внимания заслуживает реализуемая в «ФосАгро» программа повышения энергоэффективности. Применяемые на предприятиях Группы технологии соответствуют справочникам по наилучшим доступным технологиям.

По мнению председателя Совета директоров ПАО «ФосАгро» СвенаОмбудстведта, за последние 5 лет, которые во главе компании стоит Андрей Гурьев, «ФосАгро» реализовала ряд последовательных шагов, благодаря которым закрепила свои лидерские позиции как на российском рынке, так и на мировой арене. Под его руководством компания смогла в полной мере реализовать все планы, предусмотренные Стратегией-2020, ключевыми элементами которой являются новые высокотехнологичные производства аммиака и карбамида.

«Могу сказать, — заявил г-н Омбудстведт, — что эти производства — действительно впечатляющий пример того, как наилучшие доступные технологии позволили компании „ФосАгро“ укрепить ведущие позиции в отрасли, нарастить выпуск продукции и эффективность, обеспечить безопасные условия труда и минимизировать воздействие на окружающую среду. „ФосАгро“ планомерно развивается, уделяя внимание всем сферам деятельности — от производства и продаж до системы корпоративного управления, взаимодействия с инвесторами, природоохранной деятельности и социальной сферы. Компания не стоит на месте и уже сейчас есть четкое видение точек роста до 2025 года».

Член Совета директоров ПАО «ФосАгро», председатель комитета по управлению рисками Ксавье Роле считает, что «ФосАгро» является образцом с точки зрения приверженности принципам прозрачности и раскрытия информации, а также совершенствования стандартов корпоративного управления с момента приобретения публичного статуса. «После увеличения freefloat в результате SPO в 2017 г. до более 25% Совет директоров был расширен с 8 до 10 членов, и сегодня большинство в Совете представляют независимые директора, — отметил г-н Роле. — Это решение было инициативой нового молодого лидера, ориентированного на совмещение российского и международного передового опыта — Андрея Гурьева. Я такому решению необычайно рад, как и своей новой позиции в рядах членов Совета директоров компании».

А член Совета директоров ПАО «ФосАгро» Ирина Бокова уверена, что «ФосАгро» очень ответственно подходит к вопросам защиты окружающей среды и постоянно вкладывает деньги в повышение эффективности и снижение воздействия на природу. На сегодняшний день все производственные активы «ФосАгро» отвечают самым современным экологическим требованиям.

«За 5 лет его директорства компания направила на реализацию экологических программ порядка 18 млрд рублей, — отметила г-жа Бокова. — „ФосАгро“ также запустила совместно с ЮНЕСКО программу „Зеленая химия для жизни“. Помимо этого, компания сейчас выстраивает схему взаимодействия и совместных мероприятий с ФАО — Продовольственной и Сельскохозяйственной Организацией Объединенных Наций».

Член Совета директоров ПАО «ФосАгро», председатель комитета по вознаграждениям и «Я фактически видел все с самого начала — как Андрей Гурьев во главе команды профессионалов эти 5 лет планомерно наращивал фундаментальную стоимость компании, — рассказалчлен Совета директоров ПАО „ФосАгро“, председатель комитета по вознаграждениям и кадрам Джеймс Роджерс. — И у Андрея, на мой взгляд, все получается. Компания нарастила производство в 1,5 раза, в два раза расширив количество производимых марок удобрений, и стала одной из самых эффективных компаний в мировой отрасли удобрений. Увеличена фундаментальная стоимость компании, создан большой задел для динамичного развития в будущем. И команда подобралась отличная — все замотивированы на результат и новые рекорды. Отдельно отмечу открытость Андрея Гурьева — я всегда могу обратиться к нему по любому вопросу».

В заключительном слове, обращённом, к членам Совета директоров, отметил: усилия руководства компании направлены на совершенствование производственных и бизнес- процессов, охрану условий труда и защиту окружающей среды. И в решении этих задач сплоченная команда профессионалов «ФосАгро», по мнению гендиректора, достигла впечатляющих результатов: за последние 5 лет сократилась динамика удельных выбросов; показатель производительности труда, по которому «ФосАгро» занимает лидирующие позиции среди российских промышленных компаний, на всех предприятиях возрос в 2 раза; уровень травматизма снизился вдвое, мы уменьшили показатель LTIFR в 2 раза — до уровня 0,1, что соответствует лучшей практике в отрасли.

Андрей Гурьев пообещал Совету директоров продолжить движение вперед. В планах — побить собственные рекорды и установить новые. Компания будет развивать производственные линии, создавать новые программы в сфере защиты окружающей среды, разрабатывать методики еще более комфортных условий труда для персонала, выполнять свои обязательства перед инвесторами, оставаясь при этом социально ответственным бизнесом.

На протяжении последних пяти лет, в рамках долгосрочной стратегии компания инвестировала в российские активы до 50-60% EBITDA. Как результат, компания демонстрировала практически двухзначные темпы роста производства, благодаря чему «ФосАгро» заняла лидирующие позиции в отрасли на кривой затрат, а также создала прочную базу для дальнейшего укрепления финансовой устойчивости, увеличения денежного потока и устойчивого роста акционерной стоимости.

«В среднесрочной перспективе, „ФосАгро“ намерена сбалансировать объем новых инвестиций, чтобы гарантировать стабильно высокие темпы роста, и предложить существующим и новым акционерам доходность, не уступающую лучшим международным и российским аналогам», — заявил Андрей Гурьев.

Кроме того, на прошедшем заседании Совет директоров рекомендовал внеочередному собранию акционеров, назначенному на 1 октября 2018 года, принять решение о выплате дивидендов в объеме 5,83 млрд рублей из расчета 45 рублей на обыкновенную акцию (или 15 рублей на глобальную депозитарную расписку) из нераспределенной чистой прибыли по состоянию на 31 декабря 2017 года. Такая рекомендация дана по итогам обсуждения Советом директоров информации о финансовых результатах компании в первом полугодии 2018 года в сравнении с утвержденным бюджетом, включая промежуточную консолидированную финансовую отчетность по МСФО, которую планируется раскрыть 23 августа 2018 года. Дата закрытия реестра акционеров для участия в нем — 6 сентября 2018 года. В качестве даты закрытия реестра для получения дивидендов собранию акционеров рекомендовано утвердить 12 октября 2018 года.

Пять лет работы Андрея Гурьева на посту гендиректора «ФосАгро» в цифрах:

• Инвестиции в развитие и модернизацию превысили 150 млрд рублей, или не менее 50% EBITDA, что является одним из самых высоких показателей инвестиционной активности в российской промышленности.

• Несмотря на резкое падение цен на рынке минеральных удобрений, реализованы все проекты, предусмотренные Стратегией-2020, согласно графику и бюджету.

• На реализацию социальных и благотворительных программ ежегодно направляется не менее 2,5 млрд рублей.

• Объем выпуска удобрений вырос более чем на 40% — до рекордных 8,3 млн т; по выпуску апатитового концентрата побит рекорд за последние 25 лет.

• Инвестиции в охрану труда способствовали снижению показателя LTIFR до 0,10 в 2017 г. по сравнению с 0,20 в 2013 г.

• Производительность труда при производстве апатитового концентрата выросла на 140%.

• Количество производимых марок удобрений увеличилось с 19 до 39, включая марки, содержащие вторичные элементы, такие как сера (NPS/NPKS).

• Продажи на приоритетный российский рынок увеличились почти в 2 раза, укрепив лидирующие позиции компании по объемам поставок продукции на российский рынок.

Сергей Авдеев
СамолётЪ