Антикризисное управление: нужны ли бизнесу советы со стороны?

Генеральный директор ЧФМК Илья Коротков убеждён: руководитель предприятия должен рассчитывать на собственные силы: учиться у консультантов, но ни в коем случае не допускать их до управления бизнес-процессами…

Фото: СамолётЪ

Мир и страна стоят даже не на пороге очередного масштабного кризиса, а уже одной ногой в нём. А ситуации резко и поступательно ухудшающейся экономической ситуации велик соблазн довериться людям, уверенно заявляющим о своих претензиях на ноу-хау в управлении.

В этой связи автору вспоминается история, рассказанная нынешним мэром Череповца Вадимом Германовым. История из времён, когда он ещё был топ-менеджером «Северстали» и выполнял поручение Алексея Мордашова, пожелавшего получить эффективную программу модернизации производственных мощностей Череповецкого меткомбината. Быстро выяснилось, что во всём мире эта тема настоящая terra incognita, даже добрые друзья-консультанты из McKinsey & Company не смогли ничем помочь. И программа, получившая потом название «Старые заводы», была создана самими управленцами «Северстали» на основе собственного опыта, здравого смысла и смекалки.

Примерно об этом в своём очередном влоге говорит ещё один эксперт Самолёта, отвечая на актуальный сегодня вопрос: «Нужны ли бизнесу советы постороннего?»

СамолётЪ — СамолётЪ-ТВ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.