Как важно быть серьёзным. Ректор Череповецкого университета вывел свою карьеру на федеральный уровень

Как быстро стали решаться кадровые вопросы: не успел начать новый год, как у страны появились новый премьер и новое правительство. Не успел ректор «опорного вуза Вологодской области» задать президенту, приехавшему в Череповец в начале февраля, вопрос про не дающие ему спокойно жить ПООПы (примерные образовательные программы, — Ю.А.). А президент принять вопрос за удачную шутку: «Эти ПООПы,— смакуя двусмысленное звучание аббревиатуры, прокомментировал господин Путин,— не нужно ниоткуда вытаскивать. Это и сейчас, в соответствии с действующим законом, носит рекомендательный характер». Как провинциальный ректор стал помощником министра.

Если вспомнить биографию Афанасьева, можно убедиться, что прежние его назначения занимали существенно больше времени. И, пожалуй, самым важным в жизни Дмитрия Владимировича было самое первое — когда в «лихие 90-е» новоиспечённый кандидат социологических наук стал советником генерального директора Закрытого Акционерного Общества «Северсталь-групп» Алексея Александровича Мордашова.

Они вместе только начинали — Мордашов осваивался в роли владельца металлургической компании, а Афанасьев — в роли его идеологического и политического советника. Он, можно сказать, стоял у истоков того металлургического лобби во власти региона, которого в то время ещё не было, но должно было быть. А сегодня — цветёт пышным цветом.

Не будем сейчас оценивать, хорошо это или плохо — это данность, без которой не было бы той роли, какую играет сейчас команда «Северстали» в широком смысле этого слова в жизни Вологодской области. Точно так же, как без «питерской» команды немыслимо было бы появление такой фигуры, как Владимир Путин, президент Российской Федерации.

Дмитрий Афанасьев первым начал разрабатывать идею изменения менталитета череповецких металлургов, которая потом легла в основу корпоративной культуры и бизнес-системы «Северстали».

Но всегда было заметно, как влечёт Афанасьева академическая среда. Карьеру на «Северстали» он совмещал с карьерой университетского преподавателя в ЧГУ.

Усилиями и стараниями Афанасьева, к тому времени уже получившего степень МВА, на «Северстали» появился свой корпоративный университет. В определённой степени он удовлетворил амбиции своего директора. Но всё это было «не то».

И в 2010 году при поддержке «Северстали» он стал «настоящим» ректором, возглавив Череповецкий государственный университет. И с видимым энтузиазмом взялся за работу, превращая вуз из позволяющего хоть как-то социализовать провинциальную молодёжь в настоящий университет, дающий настоящие знания и навыки. Но не только. Отдавая себе отчёт, что одной только федеральной поддержки для развития ЧГУ будет недостаточно, Дмитрий Афанасьев разрабатывал стратегию вуза, как «инструмента развития» города и региона, рассчитывая получить от того и другого соответствующую поддержку.

И он её всё-таки получил, в том числе в виде статуса «опорного вуза региона», определяющего стандарты и задающего тон для всех других. В частности, именно Афанасьев, опираясь на свой корпоративный опыт и связи, показал пример взаимовыгодного сотрудничества высшего образования с бизнесом.

Время покажет, насколько плодотворной и перспективной станет новая карьерная стезя уже бывшего ректора. Ну, а его прощальным подарком родному ЧГУ, да и всем вузам Вологодчины стало решение министерства увеличить количество бюджетных мест на 40%. Об этом сегодня после селекторного совещания с министром науки и высшего образования Российской Федерации Валерием Фальковым объявил заместитель губернатора Вологодской области Виталий Тушинов.

Юрий Антушевич
СамолётЪ