Будни опорного вуза: сможет ли Дмитрий Афанасьев построить форпост на пути оттока квалифицированных кадров из региона

Буквально накануне Дмитрий Афанасьев участвовал в большом совещании с участием губернатора и представителей крупнейших предприятий Вологодской области, на котором всерьёз говорили о проблеме нарастающего дефицита квалифицированных кадров для растущей экономики региона. Отчасти ректор ЧГУ заявил свою позицию на самом мероприятии — рассказал о меняющемся взаимодействии высшей школы региона с крупнейшими работодателями, о том, что вузы начали перестраиваться в «центры, имеющие ключевое значение для роста промышленности и решения стратегических задач региона».

РБК Вологодская область заинтересовали подробности этой перестройки в самом ЧГУ, недавно ставшим опорным вузом региона, а, следовательно, самим своим статусом обязанного задавать тон всей высшей школе Вологодчины.

Мест не хватает

— Насколько известно, помимо серьёзного разговора на вчерашнем совещании, у вас ещё раньше состоялась личная встреча с губернатором, на которой обсуждались примерно те же вопросы?

— Да мы обсуждали реализацию программы развития опорного вуза. А вторая тема возникла после публикации рейтинга доступности высшего образования в регионах.

— Что имеется ввиду?

— Регионы рассматриваются как минимум по трём показателям доступности высшего образования. Это, например, то, какая доля целевой аудитории — молодежи от 17 до 35 лет — обеспечена местами в вузах. Согласно рейтингу за 2016 года лидер здесь Курская область, столицы идут на 2-3 местах, а Вологодская область на 62 месте. Второй показатель — финансовая доступность. Это совокупные затраты студентов на обучение. Здесь наш регион уже на одном из первых мест. То есть у нас достаточно низкая в целом стоимость обучения и проживания студентов в вузовских городах — Вологде и Череповце. С одной стороны, это хорошо для абитуриентов, с другой стороны, у вузов больше нет возможностей для повышения привлекательности за счет снижения стоимости. Всё. Мы и так уже предлагаем наши услуги по низшей ценовой планке. И третий момент — географическая доступность. Здесь тоже в Вологодской области в силу ее большой протяженности доступность высшего образования затруднена для жителей отдалённых районов. Здесь мы находимся в средней части рейтинга. Но наибольшую обеспокоенность вызывает именно обеспеченность местами для обучения. Мы обсуждали с губернатором, как могла бы быть решена эта проблема с учетом политики Минобразования по упорядочению деятельности филиалов столичных вузов, по закрытию неэффективных вузов, по ограничению количества неаккредитованных направлений подготовки и т. д. Есть много направлений, как увеличить количество бюджетных мест в вузах региона. С другой стороны, нужно работать с качеством образования. Формировать уникальный портфель образовательных программ, заниматься развитием образовательной миграции — здесь целый комплекс вопросов... Мы договорились, что в рамках реализации стратегии области будут рассмотрены соответствующие инициативы вузов.

— То есть придётся обращаться в министерство за бюджетными местами?

— С цифрами в руках надо доказывать министерству, что региональная квота недостаточно покрывает его потребности. Совсем недавно прошло заседание совета ректоров с участием департамента труда и занятости, где мы согласовывали прогноз потребности в выпускниках вузов на набор 2019 года. И мы видим, что потребности, подтвержденные этим прогнозом, в два раза превышают квоту, которую пока предлагает Министерство. Это значит, что утечка мозгов и талантов из региона будет продолжаться. Со всеми вытекающими последствиями.

— В каких специалистах больше всего нуждается Вологодская область?

— Больше всего проблем по педагогическим специальностям. Ещё 5 лет назад в лучшем случае только половина выпускников шла работать в профессию педагога. Сейчас, после соответствующих указов президента и завершения болезненных реформ в образовании привлекательность профессии выросла. Это мы замечаем по росту конкурса на педагогические направления и по росту среднего балла у абитуриентов. Это два очень позитивных признака перелома общественного настроения в отношении педпрофессии. Прежний негативный тренд преодолевается. Мы видим это уже по выпускникам 2016 года.

— А как обстоят дела с инженерными специальностями, востребованными, как говорит губернатор «растущей экономикой области»?

— Средний процент трудоустройству инженеров по специальности близок к 83% по всем вузам региона. А по некоторым специальностям мы видим вообще стопроцентное трудоустройство. Это данные Минобра 2015 года. И этот результат выше среднего по стране. В регионе высока потребность и в традиционных специальностях, таких как строительство, транспорт, энергетика. Но формируется и новый запрос — по высокотехнологичным направлениям: информационным технологиям, автоматизации робототехнике. Не удовлетворяется спрос по таким новым направлениям, как дизайн, промышленный дизайн. Министерская квота здесь либо нулевая, либо она рассчитана всего на несколько человек, что совершенно не устраивает регион.

— А случается ли, чтобы спрос абитуриентов на какую-то специальность превышал ее реальную востребованность рынком?

— Такое было ещё 5-6 лет назад. Да, мы и начинали с перекошенного рынка, когда был бешеный спрос на юристов, экономистов и менеджеров. Сегодня этого нет. Баланс спроса и предложения установился. Произошёл перелом в настроениях и родителей, и самих абитуриентов. Поэтому могу сказать, что сегодня портфель программ сбалансирован. Он соответствует настроениям на рынке труда. За одним исключением. Это медицинское направление. Оно у нас в области не представлено в высшем образовании, поэтому самый большой сегмент абитуриентов, отъезжающих за пределы области, уезжает именно в медицинские вузы. Есть надежда на программы привлечения вологодских выпускников — если она докажет свою эффективность, то сегодняшние уехавшие абитуриенты через несколько лет вернутся в регион специалистами.

— Что с идеей создания собственного медицинского факультета в регионе, которая неоднократно озвучивалась на самом высоком уровне?

— Да, идея создания медицинского высшего образования в регионе неоднократно поднималась. Но, во-первых, это действительно сложная и длительная история. К тому же медицинское образование само по себе — вещь долгая. Те регионы, которые начали движение по этому пути раньше — в Новгородской, Ульяновской областях, где в классических университетах возникли медицинские факультеты, — они сегодня уже пожинают результаты. А вот, например, создание медицинского факультета в Костромском университете остановлено по той же причине: очень серьёзные затраты, а эффект очень далёкий.

Будни опорного вуза

— ЧГУ завершает первый год в качестве опорного вуза Вологодской области. Можно подвести какие-то итоги?

— Проект активно реализуется. По всем направлениям есть и заделы, и первые результаты. У нас четыре основных направления — модернизация образовательной деятельности, научной инновационной деятельности, модернизация управления, инфраструктуры. Есть четыре проекта, связанных с формированием инженерных команд для высокотехничного бизнеса, научных команд международного уровня, созданием центра развития города и региона («Мегаполис35») и работой с одаренными школьниками в областях науки, техники, инжиниринга и математики. Всё реализуется параллельно. Что-то мы «докручиваем»«, а какие-то мероприятия уже реализуются. Допустим, наша академия в рамках соглашения с детским технопарком «Кванторитум» уже реализует программу обучения детей с участием преподавателей и студентов по программам повышенного технологического обучения. Мы вышли на соглашение с образовательным центром «Сириус», который работает под патронажем президента. Надеюсь, в ноябре подпишем соглашение, будем работать как региональный представитель этого фонда с выпускниками этого фонда и с теми, кто бы хотел попасть в его программы. Проект по выращиванию инженерных команд для высокотехнологического бизнеса тоже делает первые шаги: набраны студенты в образовательные программы. Студенты буквально с первых шагов получают возможность реализовать инновационные проекты.

— Это проекты регионального или федерального уровня?

— В первую очередь опорный вуз работает с региональными проектами. Есть региональные компании, которые выступают и наставниками, и партнерами, и кураторами. Перед ними студенты защищают свои проекты. Наиболее перспективные получают поддержку. Базой стал региональный научно-технический центр, сейчас он создается — закупается оборудование, сотрудники получают дополнительное образование. В рамках этого проекта формируются новые для региона научно-технологические направления. Например, компьютерно-математическое моделирование производственных процессов, которые позволяют получать более качественные материалы. Есть направление, связанное с 3D-проектированием и моделированием и т. д. Наши партнеры — «Северсталь», малый бизнес. Первые договоры уже есть.

— Каковы перспективы череповецкой науки?

— Определены три команды, три направления, где уже есть международные результаты (правда, пока больше фундаментальные). Это лаборатория промышленно-рудной минералогии, компьютерно-математическое моделирование новых материалов на базе кафедры физики. В частности, это решение конкретных проблем в сотрудничестве с цехом полимерных покрытий «Северстали». И третье — экологическая токсикология, направление международное, связанное с изучением влияния вредных промышленных веществ на природные пищевые цепочки. Наука — высокая, практика — международная, а выводы могут быть очень прикладными.

— Международная по результатам или по какой-то кооперации?

— Там есть и то и другое. Публикации должны быть в международных научных журналах, что уже и происходит. А, во-вторых, это проекты кооперативные. Скажем, лаборатория промышленной рудной минералогии взаимодействует и с российскими, и с австрийскими, бразильскими, канадскими, немецкими, норвежскими, финскими учеными. Компьютерное моделирование новых материалов — это тоже и Германия, и Япония. Сейчас, кстати, наш аспирант проходит в Японии стажировку. И русские партнёры есть — Южный федеральный университет в Ростове-на-Дону, где наш молодой ученый делает свою работу. И здесь, в Череповце, мы тоже проводим конференции международного уровня.

— Следующий вопрос, наверное, не самый простой, но, как выстраиваются ваши взаимоотношения с другими вузами области?

— Статус опорного вуза — это скорее моральный статус. В отличие, например, от федерального университета, он не закреплен законодательно, не влечет за собой ни льгот, ни преференций, нет даже твёрдых гарантий финансирования. Мы ежегодно должны будем подтверждать наш уровень амбиций. Это не значит, что вся наша деятельность завязана под опорную, у нас есть масса задач, которые в опорную деятельность не укладываются — научное, образовательное направления. У других вузов есть своя специфика. Отраслевой вуз — вологодская молочная академия, работает даже в другом министерстве. Они ведут свои научные направления. И у нас с ними практически нет конкуренции, а есть только почва для кооперации. С другими вузами — Вологодским госуниверситетом у нас тоже кооперативные связи. В частности, например, мы обмениваемся преподавателями при проведении аттестаций, при организации учебного процесса... Сложные конкурентно-кооперационные отношения. Я бы так это определил. Конкуренция преимущественно проявляется во время набора — здесь мы боремся за абитуриента. А в остальных вопросах вполне можем кооперироваться. У каждого вуза есть своя сильная сторона.

— Кроме встречи с губернатором у вас была ещё встреча с мэром Череповца...

— Очень важная встреча. Несколько месяцев мы работали над соглашением. С одной стороны, оно предполагается в рамках опорного вуза, с другой, это уже не первое соглашение ЧГУ с городом. Но последнее соглашение уникально тем, что в нём конкретизированы направления взаимодействия. Я считаю одним из важных достижений соглашения вхождение университета в информационные проекты, которые город планирует реализовывать. Например, университет войдет как один из участников в проект по созданию технопарка «Череповец».

— Это совпадает с уже упомянутыми вами направлениями или что-то совершенно новое?

— Это поддерживает наши проекты и дает им практический выход. Есть другие направления, связанные, например, с развитием социального предпринимательства: когда университет может стать центром компетенций по работе с будущими социальными предпринимателями, по развитию волонтёрства и т. д. Это вхождение в проекты по развитию комфортной городской среды. К примеру, в рабочую группу по развитию городской набережной. Там будут и историки-археологи, и дизайнеры архитектурной среды, и специалисты туристического направления. Университет входит в ключевые направления развития города, и не поверхностно, а своими экспертами, разработчиками.

— Я правильно понял ваше недавнее заявление — ЧГУ готов стать «опорой» территории опережающего развития?

— В нашей программе опорного вуза есть даже глава: создание территории опережающего развития в ЧГУ, где будут генерироваться идеи развития, проекты развития, которые затем имеют шанс стать и городскими, и региональными.

— Сейчас у ЧГУ есть определённый «карт-бланш» для экспериментов. Не было мыслей заманить сюда какого-нибудь известного ученый со своей школой, чтобы он дал местной науке импульс к развитию?

— Этим путем пошли многие вузы «первой волны» — приглашали «звёзд», чтобы они помогли им вырасти в солидные научные и обучающие центры. Анализ показывает, что это не всегда получается. Мы решили, что мы будем приглашать не угасающих «звёзд», а «молодых волков» — перспективных ученых, инноваторов. Точнее уже начали. Пока что это концентрируется на одной кафедре, но мы программу отработаем и будем распространять. Смысл в том, что амбициозные люди с идеями, энергией, но не имеющие пространства для развития, готовы работать в регионе, даже переехать сюда, чтобы получить возможность самореализации. Они еще не оторвались от студенческой среды, открытые, близки по духу. Мы будем делать ставку на кооперацию местных ресурсов и таких «молодых волков» — будущих восходящих «звёзд». Вот такая стратегия.

Беседовал Юрий Антушевич
СамолётЪ