«Ростелеком» потерял «ухо». Госкомпания обновила бренд

На смену сине-оранжевому «уху», которое с самого начала вызывало неоднозначную реакцию пользователей, пришла сложенная вдвое двухцветная лента, которая, по мнению руководства госоператора, лучше соответствует новой стратегии компании.

Фото: Пресс-служба «Ростелекома»

Если судить по изображению, предоставленному пресс-службой «Ростелекома», фон логотипа может быть выполнен в различных цветах. Сам же базовый логотип представляет собой сочетание ярко-фиолетового и оранжевого.

Возможно, нужно будет сделать скидку на то, что оператор старался оптимизировать затраты на ребрендинг: большую часть рекламных материалов и обновленный сайт rt.ru полностью разработали специалисты компании, а на разработку бренда и фирменного шрифта было потрачено всего 35 млн руб., рассказала директор по маркетингу «Ростелекома» Елена Доброхотова. Сущие копейки по сравнению затрат на создание знаменитого «уха», под «сенью» которого компания в 2011 году собирала десятки различных брендов холдинга «Связьинвест»: тогда, по данным CNews, на разработку концепции нового бренда компания потратила 12 млн руб., а на весь ребрендинг (реклама, оформление салонов и т. д.) — еще 750 млн руб.

Доброхотова уточнила, что ребрендинг подразделений холдинга и точек продаж будет происходить постепенно.

На самом деле президент "Ростелекома«Михаил Осеевский анонсировал нынешний ребрендинг ещё год назад — в октябре 2017 года, заявляя при этом, смена бренда произойдёт тогда, когда произойдёт существенное изменение «самой сути» компании, которая должна стать"компанией цифровых технологий«. Очевидно, время пришло. В марте 2018 г. «Ростелеком» принял новую стратегию, которая как раз и предусматривает его цифровую трансформацию.

Свои новые цифровые сервисы «Ростелеком» представил вместе с обновлённым брендом. Это мультимедийная платформа Wink, которая объединит в себе сервис цифрового телевидения от «Ростелекома» «Интерактивное ТВ», мобильное приложение, web-портал, а также приложение для Smart TV. На платформе уже доступны более 200 телеканалов, более 12 000 фильмов и эпизодов сериалов, а также различные сервисы для наиболее удобного потребления видеоконтента — перемотка, «Родительский контроль» и др.

Вторым представленным сервисом стал «Ростелеком Лицей». Это платформа онлайн-образования, на которой представлен специально отобранный контент, можно будет выбрать персонального куратора для ребенка, который составит для него программу развития и проконсультирует родителей, а также поможет им отслеживать расписание занятий и успеваемость ученика.

Ещё один продукт «Ростелекома» — платформа для предпринимателей «Быть в плюсе», которая объединит в себе различные сервисы для бизнеса — от высокоскоростного интернета и мобильной связи до виртуальной АТС, SMS-реклама, Wi-Fi, видеонаблюдения или ТВ для бизнеса.

Обновленные тарифы «Ростелекома» и пакеты услуг теперь называются и объединены «по интересам» потребителей: «Для интернета», «Для спокойствия», «Для впечатлений», «Для всего», «Игровой».

Впрочем, не забывают в «Ростелекоме» и о телефонии. В начале сентября источники «Ведомостей», знакомые с менеджерами и акционерами «Ростелекома», сообщали** о начале переговоров, связанных с увеличением доли государственного оператора в"Т2 РТК холдинге" (Tele2). Поступали также сведения о переговорах «Ростелекома» и Росимущества об увеличении доли «Ростелекома» в Tele2 до контроля и возможной оплате этого пакета квазиказначейскими акциями.

«Ростелеком» уже владеет 45% Tele2. Остальное принадлежит Tele2 RussiaHolding AB, в котором у ВТБ — 50%, у Invintel B.V. сегодняшнего именинника Алексея Мордашова — 40% и 10% принадлежит банку «Россия» Юрия Ковальчука.

В прошлом году зампред правления ВТБ Юрий Соловьев объяснял необходимость смены контролирующего акционера потребностью в синергии мобильного и фиксированного бизнеса, которая уже есть у конкурентов из сотовой большой тройки. Он говорил, что конкурировать с большой тройкой Tele2 должна именно кросс-продуктовым предложением, которое снизит издержки операторов.Уже сейчас операторы, располагающие как мобильными, так и фиксированной связью, могут предлагать привлекательные конвергентные тарифы, соглашался с этим заявлением гендиректор TelecomDaily Денис Кусков. Кроме того, объединенные «Ростелеком» и Tele2 смогут успешнее развивать пятое поколение связи, указывает он.

Сергей Михайлов
СамолётЪ

Поделиться
Отправить