«Выбери меня!». Почему не все вологодские инвесторы одинаково счастливы

Перефразируя классика, можно сказать, что все счастливые инвесторы счастливы одинаково, а все несчастные — несчастны по-своему.

«Неловко обедать одному»

Яркий пример инвестиционного «счастья» — предприятие «ВохтогаЛесДрев», которое успело пережить банкротство, сменить собственника и название. А через год, в минувшем июле, вышло на рекордные в своей истории производственные показатели.

Весной впервые за два года в цехах были проведены серьезные капитальные ремонты, призванные обеспечить стабильную работу оборудования на ближайшее будущее.

Цех ДСП и цех ламинирования вышли на рекордные показатели. В апреле цех ДСП выпустил 20,8 тыс. кубометров плиты, а цех ламинирования преодолел важный для себя рубеж — 1 млн квадратных метров продукции.

Продукция комбината востребована на рынке и пользуется спросом у покупателей. Между тем,по словам заместителя генерального директора, управляющего директора ООО «ВохтогаЛесДрев» Сергея Степанова, только наращивание производства может сделать его рентабельным, и это главная задача для предприятия.

Можно с уверенностью сказать, что львиная доля успеха возрождаемого предприятия связана с правильно подобранной командой инвесторов — АО «ЧФМК» и группы компаний «Вологодские лесопромышленники», которые с самого начала заявляли, что рассматривают Вохтожский комбинат как площадку для строительства большого деревоперерабатывающего комплекса. Инвесторы планируют строить в Вохтоге фанерный завод — проект очень амбициозный не только для Вологодской области, но и для всей России.

«Мы хотим построить современный завод и сейчас выбираем поставщиков оборудования, — рассказывает и. о. генерального директора АО „ЧФМК“ Илья Коротков. — Будем сами заниматься инжинирингом, чтобы получить максимальный выход качественной продукции на оборудовании, которое приобретём».

Масштабный для Вологодской области проект оценивается в 6 млрд рублей. И инвесторы уверены, что смогут найти такие средства на его финансирование. Важным для будущего завода будет вопрос с обеспечением сырьем, который нужно решать уже сейчас. По мнению Ильи Короткова, комплекс потребует создания большого перерабатывающего подразделения:

«Скорее всего, мы сами будем строить два крупных лесозаготовительных предприятия с объемом инвестиций до миллиарда рублей и предположительной численностью работающих около 200 человек», — говорит Коротков.

Впрочем, одно лишь плитное производство в Вохтоге, по мнению инвесторов, бесперспективно. Будущее есть только у большого и многопрофильного перерабатывающего комплекса, включающего и фанерное производство.

«Вся история Вохтоги повторяет колебания рынка по плите. Любой спад, и предприятие уже имеет большие проблемы, — рассказывает Сергей Степанов. — Для стабильного существования нужен комплекс».

До конца года инвесторы планируют определиться с поставщиками оборудования, выйти на подписание контрактов и начать финансирование проекта. Однако реализация намеченных планов напрямую будет зависеть от успешного проведения процедуры банкротства «ВохтожскогоДОКа», в котором активно участвуют инвесторы, развивающие сейчас предприятие.

«В настоящий момент мы ждем решительных действий со стороны администрации Вологодской области», — говорит Илья Коротков.

Всё смешалось «в доме Сверчкова»

Разительным контрастом к благостной истории может служить запутанная ситуация с ООО «Устьелес» — единственным резидентом индустриального парка «Сокол», которое было построено в две очереди и запущено на полную мощность в 2016 году. Предприятие, которым руководил и совладел депутат Законодательного Собрания Вологодской области Владимир Сверчков,получило преференции областного правительства — было включено в число приоритетных инвестпроектов и получило гарантии на 223 тысячи кубометров леса в Сокольском и Усть-Кубинском районах.

Всё счастье рухнуло в одночасье, когда осенью прошлого года господин Сверчков вернулся из отпуска и узнал, что он больше в «Устьелесе» не директор. Деловой партнёр Сверчкова — Любовь Ганина — каким-то удивительным образом сумела убедить всех в правомочности собрания учредителей, лишившего Сверчкова права управлять предприятием.

Почти год Владимир Сверчков и Любовь Ганина судились. А ООО «Устьелес» тем временем управлялось бывшим сотрудником уголовного розыска сокольской полиции Денисом Лиукконеном. Причём так лихо, что предприятие осталось без сырья, а работники — без зарплаты, долг по которой на 20 июля составлял больше 300 тысяч рублей.

25 июля решение суда, восстановившего-таки Сверчкова в правах руководителя предприятия, вступило в законную силу. 28 числа он выплатил долг по зарплате из собственных средств. И занялся оценкой ущерба, нанесённого ему партнёршей по бизнесу.

Как сообщает газета «Премьер», с территории ООО «Устьелес» пропал целый бетонный завод (по информации источников издания, он находится сегодня на базе второго учредителя предприятия), запчасти к машинам, бухгалтерские документы. При этом, цитирует газета Сверчкова, предприятие, не перерабатывавшее древесину, успело задолжать за аренду лесосеки порядка 2 млн руб. и примерно столько же — за электроэнергию.По статье 159. ч. 4. «Мошенничество» возбуждено уголовное дело...

Скелеты в шкафу

Много ли таких инвестиционных «скелетов в шкафу» у областного правительства? Хочется надеяться, что уже нет. Что истории, подобные делу «Вологодской ягоды», ушли в прошлое. Хотя правительству, чрезвычайно озабоченному поиском новых инвесторов, способных поддержать развитие экономики региона, сложно выбрать приоритетные инвестпроекты со стопроцентной безошибочностью.

Пока, как заявила на недавнем пресс-завтраке начальник регионального финансового департамента Валентина Артамонова, у Вологодской области остались две непогашенные госгарантии, выданные областным правительством на проекты частных фирм.

Одна, совсем небольшая, дана банку «ВТБ» в поручительство за предприятие «Финансовый партнер — консультант» в связи со строительством детского сада в Вашкинском муниципальном районе. По словам Артамоновой, «данное предприятие стабильно работает, стабильно гасит перед банком задолженность по кредиту, и в текущем году объем задолженности перед банком составил 5 млн рублей». Вторая гарантия — на 120 млн рублей — перед «Россельхозбанком» по предприятию «Абиогрупп», рассрочена на 10 лет со сроком погашения в 2027 году. И имеет признаки сомнительности. Дело в том, что, как отмечает портал Newsvo, срок гарантии (до 1 марта 2016 года) уже однажды был просрочен. В июне 2017 года он всё-таки был продлён депутатами Законодательного Собрания до 21 апреля 2027 года, но решение одобрили не все депутаты. Вопросы вызвала стоимость залогового имущества, которое предоставлено предприятием.

Евгения Радченко, Сергей Авдеев
СамолётЪ