Популярная механика

Кадровое решение череповецкого мэра, озвученное сегодня на традиционной пресс-конференции, можно назвать весьма радикальным, ломающим традицию. Впервые за долгое время на пост «главного по культуре» в Череповце назначается человек, имеющий к культуре (в гуманитарном значении этого слова) весьма косвенное отношение.

В справке, любезно предоставленной СМИ, отражен карьерный путь 31-летнего Ивана Николаевича. За 12 лет человек прошел извилистый путь от автослесаря металлургического комбината до руководства муниципальными учреждениями — ДК «Северный» и «Строитель».

Подробное знакомство с трудовой биографией выпускника ВоГТУ показывает, что была у Ивана Лобанова и другая перспектива — начинавшийся в начале 2000-х на «Северстали» процесс формирования собственной бизнес-системы компании, сулил его активным участникам хороший карьерный взлет. Чем некоторые из них с успехом и воспользовались, заняв ключевые должности и на самой «Северстали», и за ее пределами. Достаточно вспомнить нынешнего гендиректора дивизиона «Северсталь Российская сталь» Сергея Торопова или губернатора Вологодской области Олега Кувшинникова, которые тоже начинали с весьма скромных заводских должностей.

Но в «металлургическом» менеджерском пути г-на Лобанова что-то застопорилось примерно после 2010 года, когда этот путь вдруг вильнул, опустив многообещающего менеджера (начальника отдела обеспечения) и мастера отделения разливки стали до специалиста по социальным вопросам. Полный «дауншифтинг», как любит говорить Герман Оскарович Греф.

В «северсталевских» традициях у человека, попадающего на «социальные вопросы» два пути: либо старт в большую политику (яркие примеры Вячеслава Позгалева, Георгия Шевцова и Олега Кувшинникова — перед глазами), либо отказ от всяких амбиций, либо выход за ворота в качестве «свободного агента».

Выбравшему третий путь Лобанову повезло перейти из команды «Северсталь» в команду «Муниципалитет». За последние четыре года Иван Николаевич успел поруководить двумя периферийными городскими ДК и прослушать в ЧГУ курс лекций по «Теории и методике преподавания искусства и гуманитарных наук» и «Формированию предпринимательского подхода в муниципальных предприятиях и учреждениях».

За это время в сфере управления городской культурой произошел серьезный крен из гуманитарной в техническую сферу, апофеозом и символом которого стал прошлогодний «Парк Победы» с его вездеходами, танками и пушками. Доверять такую мощь слабым рукам самодеятельных актеров и музейных работников опасно — что, увы, и подтвердил трагический эпизод, омрачивший праздник открытия заведения.

Городской культуре нужен был свой инженер-механик. Теперь он у нее есть. Сейчас вспоминается уточнение предшественника Лобанова — Леонида Лаврова, в прошлогоднем интервью «РМ» заметившего, что правильное название возглавляемого им ведомства не «управление культуры», а «управление ПО ДЕЛАМ культуры».

Действительно, дела у городского управления «по делам» разные, их так много — в 34-х пунктах раздела «Функции управления» содержится много чего, что нужно «обеспечить», «формировать», «реализовывать», «разрабатывать», в чем «участвовать», даже «чему противодействовать», — что, пожалуй, новому начальнику некогда будет и головы поднять от забот. И хорошо! Меньше времени останется на «творчество», которым сегодня пугал журналистов мэр. Творческий хозяйственник, тем более чиновник — это по-настоящему страшно.

Сергей Авдеев
«РМ»