Энергия обновления. Главный итог трёх лет губернаторства Георгия Филимонова

Чтобы пояснить, что это такое, воспользуюсь понятным для многих футбольным примером. Есть команда, которая долгое время была на подъёме, но потом стала проигрывать, терять очки, на фоне неудач в коллективе пошли склоки и распри, испортились отношения с болельщиками. Самый действенный выход в такой ситуации, к которому прибегает подавляющее большинство владельцев клубов, – сменить главного тренера. Такое решение практически всегда даёт результат: команда получает заряд положительных эмоций, игроки меняют отношение к игре, улучшаются результаты. Понятно, что впереди – непочатый край работы по изменению рисунка игры, перестройке тренировочного процесса, кадровым перестановкам… Но база под будущие улучшения уже заложена.

Вот и в Вологодской области три года назад сменился «играющий тренер». И главное, что он принёс с собой, – новый взгляд на старые проблемы и ту самую «энергию обновления», которую ждали жители региона.

Хочется сказать, что предшественники Филимонова у руля Вологодчины начинали свою работу, пожалуй, также энергично и с не меньшим энтузиазмом, они тоже давали импульс развитию региона. Их энергия обновления точно также подпитывалась другой энергией – «энергией заблуждения». Это понятие в своё время придумал Лев Толстой, писавший о нём в письме к Н. Н. Страхову, как о «толчке веры в себя, в важность дела», которым приходится заниматься.

Вот и у каждого нового руководителя региона была эта энергия свободного поиска, проб и попыток что-то улучшить.

Беда в том, что в какой-то момент эта энергия иссякала, и все силы начинали уходить на то, чтобы сохранить устойчивость своего положения. Ошибки при этом совершались, но руководители были озабочены не исправлением, а тем, чтобы их промахи не были замечены и использованы против них самих.

Ресурсы, предназначенные для достижения целей благополучия, развития, снижения смертности, начинали уходить на самосохранение. Надо сказать, это не столько личные грехи отдельных губернаторов, сколько общее «родовое» свойство всех «сильных руководителей».

Так, пятнадцать лет губернаторства Вячеслава Позгалёва, который хотел, чтобы в области, а пуще того – в Кремле, не заметили, как тяжело регион преодолевает последствия экономического кризиса, завершились ростом госдолга. Олег Кувшинников на исходе своего одиннадцатилетнего правления пустился в другую крайность - созданная им многомиллиардная бюджетная «кубышка» на самом деле тоже была своеобразным вариантом защитной реакции засидевшегося в своем кресле губернатора.

Поэтому не стоит удивляться, что с приходом нового губернатора Вологодская область, как выразился на днях один интернет-автор, «сбросила старую кожу и помолодела». Георгий Филимонов пустил финансовую кровь в жилы социальной системы региона, разрушил прежнюю политическую монополию, занялся благоустройством и вообще обустройством жизни людей «на земле», экономической диверсификацией. Иначе, наверное, и быть не могло – энергия обновления именно так и работает: стоит только начать, как одни изменения тянут за собой другие, заряжая оптимизмом и уверенностью в себе максимально большую часть населения. Именно наличие такой энергии давало Георгию Филимонову основание заявлять, что он «не преемник, а новое дыхание».

Сегодня, отдавая должное энергии руководителя области, хочется пожелать ему новых успехов на его поприще. И, возможно, самого главного – не пропустить момент, когда эта энергия начнёт иссякать, уступая место своей противоположности…

Юрий Антушевич

СамолётЪ