«Шестой». Алексей Мордашов похвалил себя за «бешеную энергию, огромный ум и изощрённейшее предпринимательство»
Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на ПМЭФ-2026 дал несколько интервью. Одно из них, посвящённое инвестиционной философии «Севергрупп» и ситуации на рынке у лидера российского списка Forbes этого года взял РБК.
Издание интересовала стратегия бизнес-группы, которой удаётся в условиях очевидного кризиса в ряде отраслей отечественной экономики оставаться стабильно устойчивой с весьма положительным балансом EBITDA.
Мордашов ответил, что это результат сознательной диверсификации бизнеса. Которая, по его словам, из другого интервью — Сергею Минаеву на площадке VK видео на всё том же форуме в Петербурге, началась практически с момента, когда главный актив бизнес-империи — череповецкая «Северсталь» стала в значительной степени его собственностью. Потом настал период проб и ошибок, когда руководство компании с нарастающей эффективностью стало задумываться куда расти и вкладывать заработанное в металлургии.
Были покупки зарубежных металлургических активов (которые позднее Мордашов назовёт стратегической ошибкой), и непрофильных активов внутри страны — например, в автопроме, из которых потом вырастет компания «Соллерс»...
Сегодня в управлении компании «Севергрупп», где Мордашов — генеральный директор, помимо «Северстали» находятся золотодобывающие активы, ретейл во главе с флагманом — «Лентой», деревообработка, медицинский бизнес... И всё это работает на своих рынках, в своих собственных циклах развития, создавая, тем не менее, необходимые владельцу общие синергию и эффективность.
«Мы давно ушли от деления на „профиль“ и „непрофиль“, — говорит Мордашов. — Все бизнесы группы для нас равнозначны с точки зрения внимания и амбиций. Мы осознанно проводили диверсификацию портфеля „Севергрупп“, и сегодня доля „Северстали“ составляет около 25% выручки группы».
Это сегодня. Любопытно, что почти двадцать лет назад первый набор топ-менеджеров — тогда ещё «Северстали», которых Мордашов хотел поставить на руководящие посты в «Севергрупп», обиделись на это предложение, многие покинули компанию. Они не видели того, что видел их «крёстный папа» в бизнесе — стратегической перспективы...
Потом Мордашов учтёт этот опыт и именно стратегическому видению будет учить новые поколения своих управленцев.
Это — воспитание менеджмента, по словам предпринимателя, одно из трёх его основных занятий. Два других — формирование и продвижение корпоративных ценностей и культуры, а также — разработка стратегии.
В итоге «Северсталь» и «Севергрупп» имеют не только ценные активы, позволяющие Алексею Мордашову занимать первую строчку российского Forbes, но ещё уникальный коллектив, состоящий из тщательно отобранных эффективных команд и классных специалистов в каждой из них — это, пожалуй, даже важней, хотя труднее обсчитывается механизмами фондового рынка...
С такими «бойцами» впору покорять мировые рынки. Однако геополитическая реальность, отмечает Мордашов, запирает «Северсталь» и «Севергрупп» в рамках лояльных партнёрств и союзов (БРИКС+ и ШОС), сильно снижая конкурентоспособность компаний.
От своих стратегических целей развития, намеченных ещё в «доспецоперационные» времена предприниматель не отказывается. Но, видимо, двигаться к ним его команде придётся дольше труднее. В той же падающей сейчас металлургии дна падения, по признанию Мордашова, пока не видно...
Но он верит в отечественный предпринимательский гений, представителем которого, безусловно, сам является.
«У нас какая-то бешеная энергия, огромный ум и изощрённейшее предпринимательство, — говорит Мордашов. — Мы всё время что-то мониторим, придумываем, кроим. Мы большие молодцы. Санкции, конечно, создают проблемы, но мы можем с ними жить, преодолевать, они дают определённый толчок к развитию».
Он вспоминает первого русского человека в космосе, плеяду блестящих шахматистов (советских, русскими среди них были далеко не все), нобелевских лауреатов, великих математиков... И, наверное, не замечает, что становится похожим на представителей нашего политического истеблишмента, которые точно так же уговаривают себя и свою аудиторию, приводя такие же примеры из прошлого.
В настоящем почти ничего из этого нет — ни в космосе, ни в шахматах, ни в науке. Ни в технологиях, где был частным образом выращен флагман IT — «Яндекс», способный конкурировать даже с «Гуглом», но тряска «безопасности» и «суверенности» поставила шлагбаум на этом пути...
Совсем не случайным совпадением, наверное, можно считать, что на том же Петербургском форуме совсем другие люди во главе с «православным олигархом» Константином Малофеевым обсуждали совсем другую стратегию развития России, предполагающую не только военную победу над Украиной, но и демодернизацию, «девестернизацию», утверждение автократии, культа семьи и расселение городов. То есть вещи, которые во многом противоречат стратегии Мордашова, а то и вовсе зачёркивают её.
Мало того, зашла речь о некой «шестой колонне», представители которой могут препятствовать «православной» стратегии и присутствуют во всех стратах общества, включая государственные институты и корпоративный сектор, отметил участвовавший в дискуссии губернатор Вологодской области Георгий Филимонов.
И те, кто осведомлён о его, мягко говоря, непростых отношениях с Алексеем Мордашовым, наверняка подумал, что он имеет в виду и этого предпринимателя, который четверть века назад советовал будущему губернатору, а тогда студенту руководствоваться в построении карьеры двумя правилами: «держаться фарватера и следить за тем, чтобы крыша не поехала».
Но и Алексей Мордашов, отвечая на прямой вопрос корреспондента РБК, вынужден был упомянуть о своих отношениях с вологодским губернатором. Тоже в завуалированной форме, не называя имён. Отметив, что взаимодействие бизнеса и власти чётко регламентировано российским законодательством, и компании «Севергрупп» платят «те налоги, которые подписывает закон». А гражданская позиция того или иного предпринимателя, которая, безусловно, должна присутствовать, но «в той степени, в которой каждый считает для себя правильной».
В этом смысле Мордашов не изменил себе — и в 1990-е он говорит примерно тоже самое: что социальная ответственность бизнеса — это рабочие места, инвестиции и налоги. А благотворительность бизнеса и его вложения в социальную сферу должны присутствовать там, где государство действует неэффективно или не действует совсем.
«Мы работаем во множестве регионов России и являемся крупным налогоплательщиком везде, где присутствуем. „Северсталь“, „Лента“, Nordgold — каждая из этих компаний входит в число крупнейших налогоплательщиков в своих регионах, — рассказал Мордашов. — Всего наши компании в прошлом году заплатили более 156 млрд рублей (бюджет всей Вологодской области — около 140 млрд), из них около 84 млрд в федеральный бюджет, остальное — в бюджеты регионов. Налоговые отчисления в бюджет Вологодскую область, очевидно, снизились из-за снижения доходов, зато, например в бюджет Якутии Нордголд заплатил почти 21 млрд., в бюджет Санкт-Петербурга мы заплатили почти 7,5 млрд. Помимо налогов, мы активно добровольно инвестируем в региональную инфраструктуру и социальные проекты... И во всех регионах, где мы работаем (за одним исключением) мы находим с региональными властями взаимопонимание, реализуем вместе востребованные у населения проекты».
Позиция Алексея Мордашова в его взаимоотношениях с властью (на всех уровнях) понятна. Она была актуальна тридцать лет назад, была такой и пять лет назад. Насколько она будет соответствовать духу времени ещё через пять лет — прямо сейчас не знает никто.
Включая и президента Владимира Путина, который прямо сейчас на ПМЭФ-2026 заявил о «крупнейшей за десятилетия структурной трансформации мира...»
Сергей Авдеев
СамолётЪ
Юрьев день