Мама, папа, Я — спортивная семья.
Бизнес детям не игрушка
Для того чтобы найти выход из непростой социально-экономической ситуации, власть и бизнес должны договариваться о совместных действиях по преодолению кризиса, если нужно – идти на взаимные уступки. И обязательно помнить о своей ответственности – слишком велика сегодня цена ошибки или небрежности в управлении страной, регионом, городом или предприятием. Так можно сформулировать позицию, которой твердо придерживается директор череповецкой площадки компании «ФосАгро АГ» Евгений Иванов.
«РМ» попросил руководителя череповецкого филиала «ФосАгро» Евгения Иванова прокомментировать это решение, а заодно оценить степень напряженности ситуации в Череповце, который тоже принято относить к категории «моногородов».
- «ФосАгро», - заметил Евгений Григорьевич, - в ситуации с Пикалево фигурирует по той причине, что мы производим сырье для этих предприятий. Мы готовы его продавать. И все время были готовы. Но делать это сложно в связи с тем, что единое, в общем, производство принадлежит трем компаниям. Это, как если бы на нашем «Аммофосе», к примеру, с его единой технологической цепочкой серной кислотой владел один хозяин, фосфорной – другой, минеральными удобрениями – третий. И поставщику вместо того, чтобы договориться с одной компанией, приходилось бы договариваться сразу с тремя. И люди, которые между собой не договорились (имея, между прочим, и другие виды бизнеса), просто взяли и остановили предприятие. Под любым предлогом – «дорогая цена на сырье» и т.д. Я считаю, это в корне неправильно. Нельзя относиться к таким серьезным вещам, как производство, от которого зависит жизнь не одной тысячи людей, как к какой-то игрушке: поиграл, надоело - и бросил. Те, кто так поступил, наверняка представляли, чем дело закончится. Оно этим и закончилось.
- Сейчас в Пикалево затишье. Заводы работают, но не на полную мощность по временному договору, заключенному в июне на три месяца в присутствии премьер-министра Владимира Путина. Как вы считаете, удалось ли выправить ситуацию окончательно, или это пока еще остается лишь благим пожеланием?
- «ФосАгро» грузит сырье в соответствии с тем договором, который там был подписан. И я думаю, что возврата назад уже не будет. Тем более, насколько я понимаю, владельцы пикалевских активов успели и кредиты получить для расчетов с поставщиками. По крайней мере, в наших интересах, чтобы это было надолго. Для нас это тоже одна из весомых составляющих себестоимости апатитового концентрата.
- Хорошо. Тогда, что можно сказать о возможностях провести аналогии между Пикалево и Череповцом? Его ведь тоже относят к категории «моногородов».
- Я считаю, у нас не совсем моногород. Если много лет говорить, что «белое – это черное», человек невольно начинает к этому привыкать. А у нас с 1949 года говорили, что Череповец – «город металлургов». Но ведь рядом как-то «незаметно» выросли строители, химики и многие другие. С не меньшим числом работающих, между прочим. И сейчас, когда пришла пора нести ответственность за происходящее, то вспомнили и о нас. Говорят, что химикам повезло в кризисе. Нам не «повезло» - мы с 2001 года (а «Азот» еще раньше) упорно занимались реконструкцией производства и теперь имеем самую низкую себестоимость производства минеральных удобрений в России. Далось это напряженной работой многих тысяч людей – от простого рабочего до основных акционеров. Хотелось бы, чтобы бизнес был адекватен той ситуации, которая есть.
- Хочется спросить: как в подобных ситуациях должны вести себя, условно говоря, власти и работодатели – представители бизнеса? Какой может быть между ними консенсус, чтобы не допускать усугубления социально-экономической ситуации?
- Я считаю, что сейчас все действия должны быть строго скоординированы. Между властью (областной и городской) и руководителями, собственниками всех – крупных, средних, мелких, каких угодно, предприятий. Крупных у нас несколько, а вот мелких тысячи. По объемам занятости они все вместе могут сравниться с крупными. Поэтому все, начиная от президента, говорят сейчас о том, что надо уделять внимание развитию среднего и малого бизнеса. Только не все понимают, как это делать.
- Чувствуется, что вы не очень довольны поведением малых и средних предпринимателей.
- Мне кажется, что сейчас, когда крупные предприятия попали в беду (по-другому не назвать), их более мелкие коллеги ведут себя не по-товарищески. Вчера в итоговой информационной программе показывают, как президент у членов правительства спрашивает: почему у нас наценка на лекарства 80-100%? Показывают председателя Правительства в супермаркете - берет творог, молоко, мясо – те же самые 50, 80, 120%. Спрашивается – кто наживается на беде? А ведь тому же малому и среднему бизнесу, кажется, идут навстречу – всем дают возможность работать по упрощенной налоговой системе. А товарищи вот, каким образом этим пользуются. Поэтому не надо сваливать всю вину за сложившуюся ситуацию только на губернаторов и мэров городов. Люди, которые занимаются бизнесом, тоже должны понимать – мы в одной упряжке. Поэтому, если делаются шаги навстречу малому и среднему бизнесу, то и он должен отвечать тем же. Я понимаю, что, когда человек привык получать приличные доходы, сложно себе в чем-то отказывать. Но ведь всем плохо. Чем хорошо людям, которых сейчас сократили, чтобы удержать производство? Еще раз хочу подчеркнуть, что Череповец нельзя сравнивать с Пикалево, где, действительно, ничего больше нет. У нас ситуация не такая безнадежная, хотя и напряженная. И выходить из нее надо только всем вместе, сообща.
Беседовал Юрий Антушевич