«Человек на своём месте».
Опыт достойный тиражирования. Участники 66-й Парламентской ассоциации Северо-Запада России оценили образовательную модель ФосАгро
Ещё десять лет назад компания, загодя предвидевшая нынешнюю жёсткую конкуренцию на рынке труда, начала готовить собственную систему работы с молодёжью. За это время система превратилась в чётко отлаженную, формализованную модель «Школа — колледж/вуз — предприятие», которая позволяет предприятиям получать готовых квалифицированных специалистов.
По словам Александра Гильгенберга образовательное «ноу-хау» компании — «ФосАгро-школы», с которых начинался весь проект, и которые есть уже во всех городах присутствия предприятий Группы, полностью оправдали себя. Сегодня 152 бывших школьника-«фосагровца» работают на производстве минеральных удобрений.
С помощью профильных колледжей ФосАгро удалось решить проблему дефицита специалистов со средним специальным образованием. Причём, что называется, «с запасом», к примеру, Череповецкий химико-технологический колледж выпускает уже представителей настоящей «рабочей интеллигенции», способных решать сложные технологические задачи.
Это люди, с которыми потом можно работать дальше, уверен Александр Гильгенберг. Не только помогать им получать высшее образование (что, собственно, и делает компания), но и развивать на рабочих местах, помогая осваивать новые знания и компетенции в постоянно развивающейся компании.
На протяжении последних 12-ти лет каждый год объёмы производства ФосАгро увеличиваются минимум на 3–6%, появляются новое оборудование и технологии, которые необходимо осваивать. Для этого в компании существуют специальные программы адаптации молодых специалистов, наставничества, кадрового резерва.
Немаловажным фактором закрепления кадров на предприятиях холдинга являются социальные инвестиции ФосАгро — в рост заработной платы, соцпакет по лучшему в отрасли коллективному договору с профсоюзом, в корпоративную жилищную программу...
«Создание комфортных условий для персонала — это отдельная важная часть работы с кадрами, — подчеркнул генеральный директор АО „Апатит“. — Создание условий для самореализации, достойный уровень оплаты труда, конкурентоспособный социальный пакет — всё это обязательно необходимо работодателю на рынке труда, чтобы люди стремились к нам на работу, а мы могли обеспечивать себя квалифицированными и качественными кадрами», — отметил Александр Гильгенберг.
Фосагровская система работы с персоналом — нынешним и будущим — позволяющая не только привлекать людей, формировать из них классных специалистов «под себя», а потом удерживать в компании, сохраняя мотивацию, считает председатель Законодательного Собрания Вологодской области Сергей Жестянников, при тиражировании на уровень всего региона, безусловно, повышает его конкурентоспособность:
«Предприятие получает новых специалистов, регион — работников, которые остаются на нашей территории. Сейчас конкуренция за людей между регионами серьёзная. Поэтому те из них, кто быстрее, кто эффективнее начнёт перестраивать свою кадровую политику, получат серьёзное преимущество».
Сергей Авдеев
СамолётЪ