Настоящий полковник

Для начала Андрей Генрихович рассказал о своей компании, имеющей, как оказалось, довольно внушительную историю, берущую начало в 2000 году, когда прежний глава «Газпрома» Рэм Иванович Вяхирев заключил соглашение о сотрудничестве с бывшим губернатором Вологодской области Вячеславом Евгеньевичем Позгалевым. Тогда же возникла идея создать в регионе дочернее предприятие газового концерна, которое занималось бы энергетикой.

Из рассказа г-на Козловского не удалось понять, чем конкретно все эти годы занималось его ООО, но это не важно, важно, что оно сумело дожить до очередного большого соглашения, заключенного новым губернатором Вологодчины с «Межрегионтеплоэнерго» — дочерним газпромовским холдингом, объединяющем подведомственные предприятия тепловой генерации.

Дальше все развивалось стремительно. «Вологдагазпромэнерго» предсказуемо выиграл конкурс на право заключения договора аренды объектов теплоэнергетического комплекса Череповца (в том числе). Договор был заключен 22 октября. Сделка получила одобрение ФАС в Москве. А с 1-го декабря прошлого года ООО приступило к эксплуатации теплоэнергетического оборудования города. За исключением трех котельных, которые остались в хозяйственном ведении МУП «Теплоэнергия» и обеспечивающих теплом социально значимые объекты.

На самом деле «Вологдагазпромэнерго» заключил с городом два договора: договор аренды недвижимого имущества сроком на 25 лет и договор аренды движимого имущества, рассчитанный на 11 месяцев с возможностью ежегодной пролонгации.

Главный смысл всех этих документов, как уже известно нашим читателям, заключается в кардинальной модернизации городских тепловых сетей и котельных за счет инвестирования средств группы компаний «Газпрома». Об этих планах написано уже много, подробно, поэтому мы не будем повторяться. Не за этим мы шли на встречу с генеральным директором. А затем, чтобы прояснить позицию, которую он планирует занять в городском жилищно-коммунальном комплексе. Для этого мы задали Андрею Генриховичу несколько вопросов.

«Они созданы для сбора денежных средств»

— Хотелось бы спросить про возврат инвестиций. Не секрет, что в городе есть определенные сложности с возвратом инвестиций. Из-за этого даже были испорчены отношения между УК и «Теплоэнергией». Будете ли вы как-то менять взаимоотношения с УК с тем, чтобы разделить с ними риски неплатежей? Нет ли планов перейти на прямые расчеты за тепло с населением.

— Я знаю, что отношения управляющих компаний с нашим предшественником были испорчены. И продолжать эту «традицию» нам бы не хотелось. Мне нужно некоторое время, чтобы разобраться в ситуации — я сказал об этом на встрече с руководителями УК. И после этого принимать какие-то осознанные решения. Выворачивать руки УК и ставить их к стенке никто не собирается. Все проблемы будем решать совместно — мы договорились об этом с руководителями УК. О том, что будем помогать друг другу. Ведь наша общая цель — стопроцентные сборы. А по поводу сборов — УК ведь и были созданы для сбора денежных средств. Я думаю, что при нормальном развитии отношений с УК преждевременно говорить о прямых платежах населения. Тем более, что это связано с большими техническими сложностями. Хотя, если мы вместе с УК придем к пониманию, что прямые платежи — это лучший вариант решения проблемы, мы будем переходить на эту схему. Пока никаких революций мы не планируем.

Сеанс невиданной щедрости

— Какова «тарифная» перспектива вашей компании?

— 14 декабря состоялось заседание Региональной энергетической комиссии, на котором был утвержден тариф для нового предприятия Вологдагазпромэнерго. Несмотря на то, что соглашением о сотрудничестве было предусмотрено ежегодное увеличение тарифа в рамках предельных индексов, которые устанавливает Федеральная служба по тарифам РФ (на новый год РЭК установил 14,2%), нам удалось за счет оптимизации внутренних затрат выйти на уровень повышения в 13,9%. В дальнейшем тоже планируется сдерживать темпы роста тарифа. Мы надеемся, что Череповец будет строиться, развиваться, а мы будем его обеспечивать дополнительными источниками тепловой энергии.

— Газпром не предоставляет вашему предприятию, как своей дочерней структуре никаких скидок на цену газа или иных преференций? Нельзя ли за счет этого еще как-то подвинуться?

— Глупо было бы утверждать, что никаких преференций нет. Они есть, но не такие, чтобы существенно влиять на цену. Есть определенные преференции в платежах. Год заканчивается, мы только пришли и еще по сути ничего не заработали. Завтра мы едем в Москву решать вопрос по платежам за газ за декабрь. Думаю, нас там выслушают и примут приемлемое для всех решение. Если это преференция, то да.

— А зачем вам снижать рост тарифов?

— Темпы роста. Это общая политика Газпрома, как социальной организации. «Народного достояния», как говорится в рекламе. Вот такое у нас указание. Компании, деятельность которой регулируется непосредственно президентом нашим. Прошу вас понять, что Газпром, реализуя проект в Череповце, никакой прибыли не планирует. Потому что отдает себе отчет, что мы работаем в условиях жесткого тарифного регулирования и определенных политических решений.

Козловский Андрей Генрихович, генеральный директор ООО «Вологдагазпромэнерго»

Родился в Вологде в 1960 году. В 1965 году родители переехали на постоянное место жительства в Череповце. Закончил Московский физико-технический институт. По распределению был направлен в НИИ Министерства обороны. Кандидат технических наук, воинское звание подполковник. В 1998 году по приглашению правительства Вологодской области приехал в регион заниматься вопросами энергетики. В 2001 году закончил Академию госуправления при президенте РФ по специальности «государственное и муниципальное управление». С 2000 года занимает должность генерального директора ООО «Вологдагазпромэнерго». Живет в Череповце.

Подготовил Сергей Авдеев
«РМ»
03.02.2013

Газпром слабеет

В прошлом году «Газпром» показал слабые результаты. Прибыль до налогообложения сократилась на 11,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 1,04 трлн рублей, свидетельствует отчетность по МСФО. Чистая прибыль составила 833 млрд, что также на 11,5% ниже показателей 2011 года.

Общая выручка компании выросла на 2%, до 3,351 трлн рублей против 3,396 трлн рублей, но от своей основной деятельности — продажи газа — упала на 8% (до 1,839 трлн рублей). Выручка от поставок в страны бывшего СССР сократилась особенно сильно — на 16%, или на 73 млрд рублей, что связано с уменьшением объемов продаж.

Снижению чистой прибыли также способствовал рост операционных расходов компании. За 9 месяцев 2012 года они составили 2,491 трлн рублей, что на 18% выше, чем за аналогичный период 2011 года. Сказалось увеличение налоговых отчислений на 123,8 млрд рублей, расходов на амортизацию — на 40,46 млрд рублей, транзит — на 40 млрд рублей и зарплату — на 38,1 млрд рублей. Чистый долг компании вырос на 123 млрд рублей (12%), что связано с привлечением долгосрочных займов.

Однако, газовый монополист в последнее время несет потери не только на европейском, но и на внутреннем рынке, где его начинают теснить конкуренты. Показательной в этом смысле стала сделка между ОАО «Северсталь» и крупнейшим российским независимым производителем газа ОАО «НОВАТЭК» на поставку природного газа сразу для нескольких предприятий дивизиона «Северсталь Российская Сталь» — контракты подписаны на пятилетний период, начинающийся 1 января 2013 года, объем поставок газа за этот период составит около 12 миллиардов кубометров, сообщается 2 октября на сайте «Северстали». В соответствии с данными контрактами НОВАТЭК будет поставлять газ для предприятий дивизиона «Северсталь Российская Сталь» — Череповецкий металлургический комбинат, ОАО «Северсталь-Метиз» (Череповец), а также Листопрокатный цех № 3 ЧерМК (город Колпино, Санкт-Петербург). «Подписанный контракт отвечает интересам „Северстали“ в реализации стратегии на диверсификацию поставок с целью дальнейшего крепления экономической устойчивости компании», — приводятся в релизе слова гендиректора дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Александра Грубмана.

Учитывая обязательства, которые «Северсталь», как градо- и регионообразующая компания несет перед Череповцом и Вологодчиной, затеянный в прошлом году областью и Газпромом масштабный «коммунально-энергетический» проект можно расценивать, как определенную компенсацию за корпоративный выигрыш от газовой диверсификации.