«Платформа»
«Синергия роста 2.0». Государство и крупный бизнес, наращивая своё присутствие в экономике, обещают МСП светлое будущее
По сути, встреча в Череповецком госуниверситете была продолжением большого бизнес-форума («Вологодская область: вызовы/перспективы/точки роста»), первая часть которого состоялась накануне в Вологде с участием губернатора, награждением инвесторов и анонсированием нового пакета мер поддержки бизнеса, о котором СамолётЪ уже писал.
Участники дискуссии, как показалось, достаточно честно, попытались проговорить все «плюсы» и «минусы» областного проекта, который сегодня, как заявил заместитель губернатора Виталий Тушинов, стал главной моделью регионального экономического развития времён пандемии.
Естественно, о плюсах говорили больше. Например, о том, что к проекту, призванному сконцентрировать в регионе масштабные закупки бизнеса, удалось привлечь сразу 15 крупнейших компаний федерального уровня: от «Северстали» и «Апатита» до ВАДа и «Ростелекома». Из 51,3 млрд руб. контрактов, заключённых с бизнесом, почти 20 млрд руб. приходится на закупки у малых и средних предприятий региона. Только у одной «Северстали» закупки внутри области выросли на 15%.
Как утверждают участники проекта, успеху проекта способствовали его составные и поддерживающие части — такие подпроекты общей системы поддержки и развития бизнеса, как «Базовый подрядчик», «Надёжный поставщик», «Концепция роста» и «Электронная бизнес-кооперация» — площадка, на которой предприниматели могут размещать информацию о своих возможностях и отслеживать заказы крупного бизнеса и муниципалитетов.
Генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов, представляющий одного из основных участников и «моторов» всего проекта «Синергии» пообещал дальнейшее вовлечение своей компании в работу с МСП региона, которая должна вырасти с 15 до 40%. Залогом тому будут служить большая инвестиционная компания «Северстали», планы увеличения производства стали в Череповце, масштабная программа экологических мероприятий. Кроме того, компания Алексея Мордашова сегодня нацелена на импортозамещение в своих закупках, а также на более тесное сотрудничество с компаниями, способными предложить высокотехнологичные продукты и услуги, в том числе со стартапами.
С другой стороны, господин Виноградов влил в дискуссию и «ложку дёгтя», посетовав на то, что в разгар первой и второй волн пандемии, которые пришлись на пик большой стройки на «Северстали», значительная часть местных компаний проигнорировала призыв РСПП и «Северстали» заменить подрядчиков из других регионов. А те, кто всё-таки согласился помочь регионообразующему предприятию, не продемонстрировали ожидаемых от них эффективности и качества.
Ещё одна крупнейшая компания, имеющая в Вологодской области свои интересы и активы — АО «Апатит», входящее в группу «ФосАгро», по словам гендиректора АО Александра Гильгенберга, присоединилась к областному синергетическому проекту полтора года назад. Тогда господин Гильгенберг говорил в комментарии Самолёту, что «системообразующие организации, которые работают в регионе, должны стимулировать экономический рост своих партнеров из малого и среднего бизнеса».
По словам Александра Александровича, это должно помочь предпринимательским структурам нашей области расширить рынок сбыта своей продукции и «заручиться бесценным опытом работы с крупными промышленными предприятиями»: «Мы же заинтересованы во внедрении инновационных, передовых технологий, которые создаются на базе предприятий Вологодской области. Здесь мы имеем наилучшую логистику для доставки тех или иных товаров, высокую оперативность принятия решений», — отметил гендиректор АО «Апатит».
Сегодня Александр Гильгенберг, отметив участие предприятий МСП в инвестиционных проектах по строительству на Череповецкой площадке ФосАгро новых агрегатов по производству аммиака и серной кислоты, а также такого значимого транспортного узла, как железнодорожный комплекс «Криолит», пообещал подрядчикам, что «Апатит» «не будет стоять на месте».
В планах — инвестиции в развитие аммиачного производства, модернизация которого обещает стать крупнейшим инвестпроектом Вологодской области. Кроме того, продолжение получат и социальные проекты компании в Череповце. Это и продолжающийся апгрейд базы отдыха «Сосновка», уже сейчас способной конкурировать с ведущими СПА-отелями. И строительство общежития химико-технологического колледжа, и продолжение корпоративной жилищной программы.
Присутствовавший на встрече вице-президент РСПП Сергей Мытенков, назвал Вологодское региональное отделение союза ещё одним «центром компетенций по борьбе с кризисом». По его словам, вместе с областным правительством отделению во главе с Сергеем Добродеем удалось в проекте «Синергия роста» собрать «представительный предпринимательский актив», доказал, что при наличии личной заинтересованности можно решать любые проблемы. В том числе и одну из наиболее острых для российского бизнеса сегодня проблему кадрового дефицита.
Тему поддержала ректор Череповецкого университета Екатерина Целикова. Она рассказала, как ЧГУ сегодня пытается решить кадровый вопрос бизнеса, совмещая разные парадигмы развития отечественного образования и экономики. Вузы живут и работают в «ресурсной» логике, в которой больше ресурсов получает тот, кто «больше», а провинциальным университетам достаются «крохи со стола» столичных коллег. Бизнес развивается в логике инвестиций. Совместить их интересы, считает Целикова, можно с помощью совместных точечных проектов, нацеленных на конкретный результат.
Для этого ЧГУ вместе с бизнесом выстраивает экосистему образования, в которую включены все три составляющие: школа, университет, предприятия. А уже непосредственно в образовательном процессе в вузе широко используется проектный подход. Дополняя академическую подготовку, полагает ректор ЧГУ, он очень подходит именно провинциальным вузам. Череповецкий университет начинал с 11 проектов, в которых были задействованы 100 студентов. Сейчас в 250-ти проектах, поддержанных 222 бизнес-партнёрами ЧГУ, участвует более тысячи студентов.
И всё-таки после дискуссии по «Синергии роста» впечатление и от самого проекта, и от тесно связанной с ним государственной политики в сфере экономики осталось неоднозначное впечатление. Складывается ощущение, что в условиях стагнации роста малого и среднего бизнеса (особенно в потребительских секторах), государство не очень понимает, как преодолеть её рыночными механизмами, поэтому пытается либо перекладывать свою ответственность на плечи крупных компаний, либо изобретать новые костыли, чтобы подпереть падающие инвестиции.
Сенатор Елена Авдеева в своём выступлении перечислила немало таких чиновничьих новообразований — от «приоритетных проектов» до «соглашений о защите инвестиций», — которых в нормально функционирующей экономике (где власть доверяет бизнесу, а бизнес — власти, и все заинтересованы в повышении общественного благосостояния) просто не должно быть. У нас такие суррогаты фактически ручного управления экономическими процессами существуют, свидетельствуя о наличии дисбаланса в общей системе госуправления...
Юрий Антушевич
СамолётЪ