Итоги года. Илья Коротков: «Государство у нас существует отдельно от бизнеса»

Итоги ковидного бизнес-года подводит автор Самолёта, генеральный директор Группы «ЧФМК» Илья Коротков.

Фото: СамолётЪ

По его мнению, в стране сложилась странная ситуация, когда крупный бизнес практически не зависит от региональной власти. А малый и средний оказывается брошен государством фактически на произвол судьбы.

«Кто-то на верху решил, — говорит собеседник Самолёта, — что Россия — страна монополий и квазигосударственных компаний. На долю малого и среднего бизнеса выпали в основном лозунги». Никто не задумывается о том, что именно МСП является главным источником того самого «среднего класса», которого России катастрофически не хватает, чтобы стать богатой и счастливой страной...

А теперь ещё несколько, любопытных, на наш взгляд прогнозов предпринимателей, которые они дали коллегам из Inc. Russia, о том, что будет происходить с бизнесом в 2021 году:

Михаил Токовинин, основатель amoCRM:

«Результаты онлайна будут настолько катастрофическими, что все быстро начнут возвращаться в офисы, особенно разработчики и креативные команды. Никаких революций в плане того, что люди станут работать по-другому, не произойдёт.

Пандемия, наоборот, нас всех сильно отвадит от удалёнки. Нам всем не понравилось, мы все были не готовы. Всё это наложилось на общее состоянии паники, кризиса, депрессии, страха, поэтому у всех выработалась очень чёткая связь: удалёнка — кошмар, ковид.

Популярность опен-спейсов упадёт: никому не захочется кашлять друг на друга. А самих офисов потребуется даже больше: теперь нужно в два раза больше квадратных метров, чтобы люди сидели на расстоянии, в отдельных кабинетах. Рынок офисной недвижимости может даже вырасти, хотя сейчас все прогнозируют ровно обратное».

Анатолий Сморгонский, основатель winetech-проекта (винного бара) My Big Love:

«Власти почему-то считают, что ночь — это крайне опасная история, с точки зрения ресторанов и клубов. Поэтому все, кто сейчас работает удалённо и без дневных встреч, начнут работать по ночам — а днём будут тусоваться по клубам, барам и ресторанам, которым запретили работать ночью.

Будем как летучие мыши: только они днём спят, а мы будем днём тусоваться и ночью работать. Конечно, это скажется на эффективности — всё-таки народ не будет высыпаться. Но кажется, так оно и будет. Совсем не тусоваться народ не может: он просто начнёт звереть».

Александра Герасимова, основательница фитнес-абонемента FITMOST:

«Несмотря на то что, по статистике, много фитнес-клубов закрылось в этом году, я всё же думаю, что пандемия даст определённый толчок в сторону развития небольших студий у дома или моностудий. Если раньше в Москве такие пространства до 500 метров были преимущественно в пределах Садового кольца, то теперь они появятся и в спальных районах, потому что удалёнка снижает потоки в центр.

Также такой бизнес проще открыть, чем большой многофункциональный фитнес-клуб. Инвестиции несоизмеримые.

Ещё одна причина — более простая модель для распространения по франшизе».

Максим Спиридонов, основатель «Нетологии»:

«Я жду радикального смягчения регуляторики государства в области онлайн-образования и передачи образовательных функций с государства на коммерческие структуры в рамках частно-государственных партнёрств или других контрактов.

Сегодня государство не просто не справляется с запросом общества на качественное образование, оно бесконечно далеко от этого запроса, и пандемия очень хорошо показала этот контекст.

Коммерческие игроки в образовании сегодня, за счёт притока в отрасль молодых энтузиастов, за счёт проведённых экспериментов в течение десяти лет развития онлайн-образования в стране, за счёт конкурентной борьбы друг с другом, очень много всего нашли. Сегодня лучшие игроки по качеству продукта технически и методологически находятся космически далеко от государства».

Дмитрий Кибкало, совладелец детских футбольных школ «Метеор»:

«Классический подход к социализации детей через школу перестанет работать. В образовании принята логика, что в роли педагога должны совмещаться две экспертизы: это экспертиза по групповой динамике, то есть непосредственно педагогика, и экспертиза по конкретному предмету. Условный учитель физики должен одновременно и быть суперзнатоком физики, и уметь классом управлять, чтобы класс его внимательно слушал и не расслаблялся. С моей колокольни, этот год показал, что уже в ближайшее время эти две экспертизы разделятся.

Численность классов уже сокращается и будет сокращаться дальше — до одного-двух человек.

Качественное очное образование станет привилегией, но качественное дистанционное образование будет доступно практически всем. Это означает, что фокус сместится в сторону soft skills, умения взаимодействовать с группой, умения добиваться результата. Это то, чему тяжело научиться без живого учителя.

Социализация будет работать через командные виды спорта, потому что ими невозможно заниматься одному. А всё, что можно изучать индивидуально, будет изучаться индивидуально».

СамолётЪ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.