Лопни, но держи баланс. Гендиректор «Северстали» озвучил принципы, которые помогут компании пережить любой кризис

Всё это Самолёту удалось обнаружить в аккаунте Александра Шевелёва в Facebook, где одном из последних постов он обозначил основные качества, которые помогу «Северстали» пережить «любой кризис» и даже «беспрецедентную волатильность, которую мы наблюдаем сегодня.

По мнению гендиректора компании, к таким качества можно отнести гибкость, умение найти баланс и «поступательность в своих решениях и действиях».

В качестве примера гибкости, присущей «Северстали», Шевелёв назвал недавнее решение сократить на 15% объявленного плана инвестиций, который в 2020 году составляет около 110,5 млрд рублей.

«Таким образом, — пишет Шевелёв, у нас остается «запас прочности на случай дальнейшего значительного падения рынков, при этом мы подтверждаем, что ключевые проекты будут реализованы согласно плану. Хороший план тот, который может быть изменен».

Гендиректор напоминает, что ещё в ноябре прошлого года на «Северстали» заявляли о том, что до 30-40% CAPEX компании — это «гибкая часть», которой она сможет пожертвовать в случае серьезных ухудшений рынка. Поэтому сокращение в 15%, возможно, ещё не последнее в этом году.

Что касается присущего «Северстали» умения находить баланс, то Александр Шевелев отметил важность умения в ситуации кризиса и неопределенности соблюсти баланс интересов и важных для компании финансовых решений. Так, жертвуя частью своей инвестпрограммы, компания сохраняет комфортную долговую нагрузку и можем себе позволить продолжить создавать ценность для акционеров и обеспечивать им возврат на инвестиции в виде дивидендов. Этим объясняется рекомендация Совета директоров «Северстали» выплатить достаточно щедрые дивиденды за первый квартал 2020 года в размере 27,35 рубля на акцию, несмотря на существенное ухудшение финансовых результатов.

Наконец, предупреждает Шевелев, «бросив основные силы на антикризис, мы не должны сходить с того пути, по которому так уверенно шли до него». Речь о стратегических приоритетах «Северстали» и её комплексной программе трансформации, которая обеспечивает их реализацию.

Именно эта стратегия, по мнению гендиректора, позволила компании даже в условиях кризиса показывать рентабельность в 31,2%, «о которой многие мировые компании могут только мечтать, в непростом для отрасли первом квартале». Это, полагает Александр Шевелев и есть самый наглядный пример той «поступательности в своих решениях и действиях», ещё одном краеугольном камне, на котором держится империя Алексея Мордашова.

Сергей Авдеев
СамолётЪ