Буря в стакане воды. Почему мозговой штурм неэффективен

Казалось бы, творческие типы больше, чем любая другая категория профессионалов, должны процветать в мозговых штурмах. В воображении публики их офисы заполнены игрушками для непосед и разноцветными заметками для постов. Эти помещения буквально кипят энергией быстро мыслящих, хорошо одетых хипстеров, глубоко погруженных в процесс мышления.

Но новый отчет, основанный на опросе 20 000 креативщиков из 197 стран, показывает, что на самом деле большинство этих профессионалов, включая писателей, музыкантов, фотографов и подкастеров, доказывает, что мозговой штурм в значительной степени бесполезен для решения творческих задач.

Исследование, проведенное по заказу голландской файлообменной компании WeTransfer, свидетельствует о недостатках и даже опасностях этой формы «группового мышления». «Кажется, что совместная работа, необходимая, чтобы воплотить идею в жизнь, не так уж хороша для процесса формирования этой идеи», — отмечает Роб Олдерсон, недавно ушедший главный редактор WeTransfer.

Ежегодный опрос креативщиков WeTransfer перекликается с предыдущими исследованиями о необходимости индивидуальной подготовки и самоанализа. «Дайте людям временя спокойно подумать в уединении, и вы увидите, как улучшится качество их идей», — говорит Олдерсон.

Инстинктивно планируя встречи, мы, по-видимому, часто не даём участникам возможности подготовиться и сформулировать свои мысли. Хотя именно такой подход отстаивал Алекс Осборн, легендарный рекламный менеджер, который популяризировал мозговой штурм. «Осборн неоднократно превозносил достоинства одиночества, времени, проведенного вдали от отвлекающих тебя других людей, как часть своего собственного творческого процесса», — напоминает моя коллега из Quartz Лила Маклеллан .

«Человек, который дал нам сегодняшний хаотичный ритуал мозгового штурма возле чистой доски, вложил столько же, если не больше, веры в индивидуальное воображение», — напоминает она

Опрос WeTransfer наводит на мысль, что обязательные встречи для брейнсторма — это и есть основной убийца творчества. Кроме того, более 40% респондентов считают препятствиями для эффективного мышления встречи с заказчиками и коллегами и необходимость выполнения административных задач.

«Это тревожная цифра, учитывая, что почти 90% наших респондентов работают в творческих областях, где привыкли уповать на способствующую росту силу хороших идей, — говорится в докладе. — Похоже, нам пора переосмыслить то, как мы работаем, в особенности то, как мы проводим время в офисе».

Независимое мышление также имеет решающее значение при принятии решений. Почти 80% творческих профессионалов в опросе WeTransfer говорят, что они доверяют своим собственным инстинктам и исследованиям при оценке идеи. И только 18% согласны принимать в расчёт мнение коллег и друзей.

В опросах креативщиков по всему миру WeTransfer обнаружила ещё и любопытные географические особенности. Например, когда речь заходит о самых больших помехах осмыслению идей, французы с большей вероятностью называют не партнёров по работе, а социальные сети. А вот китайцы более склонны указывать пальцем как раз на своих коллег.

Впрочем, хотя количество доказательств свидетельствующих, что мозговой штурм может и не привести к лучшим идеям, растёт, он,оказывается, всё же не совсем бесполезен. Исследование Университета Северного Иллинойса, опубликованное в журнале Communication Reports, подчеркивает ценность брейнсторма в качестве деятельности по созданию команды. Практическое использование известных правил мозгового штурма, таких, как позитивность, открытость, опора на чужие идеи,— способствует сплочению команды и укреплению доверия между коллегами.

Анна Кито (Anne Quito), Quartz
Перевод Сергея Михайлова
СамолётЪ