Всё будет «О'Кей»? Покупка торговой компании Сбербанком может решить судьбу закрытого череповецкого гипермаркета

Во вторник стало известно, что гипермаркеты российской сети-аутсайдера Сбербанк может купить для своего СП с «Яндексом». Окажется ли в их числе давно заброшенный «супермагазин» в Череповце?

Фото: СамолётЪ/ТАСС

Комплекс, расположенный на пересечении Октябрьского проспекта и улицы Раахе, прекратил работу в конце апреля 2017 года. В компании закрытие гипермаркета объяснили снижением доходности такого класса магазинов. В опубликованном отчёте ГК «О’Кей» об операционных результатах за I квартал 2017 года указывается, что чистая розничная выручка в сегменте гипермаркетов и супермаркетов в I квартале снизилась до 40,6 млрд рублей по сравнению с 41,6 млрд рублей годом ранее. Отмечается, что на результаты компании повлияли «слабая макроэкономическая среда, замедление инфляции, усиление конкуренции и высокая база прошлого года».

Руководство города в лице тогдашнего мэра Юрия Кузина немедленно объявило, что город «заинтересован в развитии объекта и прилегающих территорий и будет прикладывать к этому усилия».

Но на предложение передать пустующее здание городу для использования в качестве физкультурно-оздоровительного комплекса за символическую плату Кузин получил от руководства сетью отказ.

С тех пор в Череповце практически полностью сменилось всё руководство, а «несчастливый» гипермаркет, построенный в своё время в крайне неудачном месте, так и стоит заколоченным.

Первым новость о начале переговоров о покупке ритейлера «О’кей» Сбербанком, узнало агентство Reuters. К этому времени процесс смены собственников крупнейших федеральных торговых сетей уже набрал обороты. Ещё в 2018 году основатель ритейлера миллиардер Сергей Галицкий продал почти всю свою долю госбанку ВТБ, а тот позднее продал больше 40% своего пакета MarathonGroup Александра Винокурова. Владельца скоро может сменить и «Лента». В начале апреля «Севергрупп», управляющая активами миллиардера Алексея Мордашова F 2, договорилась приобрести 41,9% ритейлера у его основных акционеров — американской TPG Group и Европейского банка реконструкции и развития. Сумма сделки должна составить почти $730 млн. Уже после объявления о договоренности стало известно, что покупкой доли в «Ленте» интересовался «Магнит». После этого несколько миноритариев «Ленты», недовольных условиями сделки с «Севергрупп», попросили независимых директоров компании начать переговоры с «Магнитом», писал СамолётЪ.

Первый гипермаркет «О’кей» открылся в Санкт-Петербурге в 2002 году. Сейчас в сеть входят 78 гипермаркетов и 84 дискаунтера (данные компании на 1 апреля 2019 года). В 2018 году выручка группы по МСФО снизилась на 8,4% до 161,3 млрд рублей, EBITDA — на 7,4%, до 8,6 млрд рублей. Чистый убыток составил 599 млн рублей. Уменьшение выручки компания связывала с продажей 32 супермаркетов компании X5 RetailGroup. Ритейлер также указывал, что ощущает давление из-за ухудшения потребительских настроений, вызванного снижением реальных доходов населения, растущей инфляцией и «отсутствием роста пенсий».

А накануне уже источники «Коммерсанта» уточнили, что Сбербанк хочет купить «О’кей» не просто так ради перепродажи, а может вести переговоры о финансировании этой сделки в интересах совместного предприятия (СП) с «Яндексом» на базе «Яндекс.Маркета». Как отмечает издание, в Сбербанке пока изучают возможности по интеграции активов.

Известно, что Сбербанк и «Яндекс» закрыли сделку по созданию СП, которое будет развивать маркетплейс «Беру» на базе «Яндекс.Маркета», в апреле 2018 года. Сбербанк внес в СП 30 млрд руб., «Яндекс» — «Яндекс.Маркет», партнеры получили в бизнесе равные неконтрольные доли.

В 2016 году одними из потенциальных покупателей «O’Кей» называли Auchan и «Ленту», но сделки не состоялись. По словам всё тех же источников «Коммерсанта», до Сбербанка интерес к гипермаркетам «О’Кей» проявляла «Севергрупп» Алексея Мордашова. Но переговоры прекратились после договорённости «Севергрупп» о выкупе 41,9% сети «Ленты» у структуры американской TPG GroupLunaInc. и Европейского банка реконструкции и развития.

Как можно понять, СП Сбербанка и «Яндекса» хочет сделать с возможным новым активом тоже, что Мордашов с «Лентой» — попытаться срастить «ежа и ужа» (онлайн- и оффлайн маркетинг) для получения большей синергии бизнеса. У Мордашова в виде виртуального «ежа»-маркетплейса выступает его «Утконос». У Сбербанка и «Яндекса», очевидно, их совместное детище — маркетплейс «Беру».

Эксперты уже заявили, что возможная сделка с «О’кей» напоминает им покупку Amazon сети WholeFoods за $13,7 млрд в июне 2017 года, что привело к росту капитализации Amazon до $1 трлн. Что будет на самом деле, пожалуй, покажет только время.

Происходящее сегодня в ритейле — это тенденция, считает директор аналитического департамента компании «Локо-Инвест» Кирилл Тремасов. «Частный капитал уходит из одного из самых конкурентных и рыночных секторов российской экономики, обкэшиваясь о госбанки, — написал он в своем телеграм-канале. — Госкомпании, как правило, всеядны, они могут приобретать активы далеко не из рыночных соображений, поэтому комментировать действия покупателей здесь нет смысла. А вот действия продавцов — это еще одна яркая иллюстрация на тему инвестклимата, оценки перспектив экономики и, в данном случае, перспектив восстановления потребительского спроса».

Сбербанк же, располагающий огромным количеством свободных денег, может позволить себе рисковать. Но дело не только в реальной возможности купить актив. Уже больше половины денег, приходящих в кассу, — безнал. За услугу эквайринга сети платят порядка 1,5%. Часть забирают платежные системы Visa и Mastercard (сразу ясно, почему Центробанк пытается поставить их на место). Всё остальное — идёт в карманы банкиров. Если сложить только выручку «Ленты» и «Магнита», получится больше 2 трлн рублей — достаточно контролировать этот денежный поток, чтобы зарабатывать на нем миллиарды.

Ради такого стоит вложиться.

Тем более, что Сбербанк всё меньше рассматривает себя просто как банк и всё больше — как вариативную платформу. Сбербанк хочет присутствовать в жизни своих клиентов как можно больше, и оказания одних финансовых услуг ему для этого мало. Построение экосистемы, охватывающей как можно больше сфер жизни клиента, — один из приоритетов стратегии-2020 Сбербанка.

Накануне его актуальность ещё раз подтвердил глава Сбербанка Герман Греф после регистрации нового бренда своей структуры, который будет называться «Сбер». По этому поводу Греф заявил в комментарии ТАСС: «В ближайшие пять лет мы не ждем какой-то отдачи в виде высокой прибыли от этих [дочерних] компаний. В ближайшие пять лет наша задача — вырастить экосистему. Потом уже, через пять лет, можно будет ожидать прибыльности и большого вклада в наш совокупный финансовый результат».

Экосистема Сбербанка

Существующие направления

  • SberCloud (облако)
  • Docdoc (электронная система здравоохранения)
  • YandexMoney (финансовые технологии)
  • YandexMarket (электронная коммерция)
  • Эвотор (услуги в2в)
  • Segment (рекламные технологии)
  • «Сбермобайл» (телеком)
  • VisionLabs (идентификация)
  • Bi.Zone (кибербезопасность)
  • «Сбербанк-АСТ» (торговая площадка b2b)
  • «ДомКлик» (жилье)
  • «Диалоги» (мессенджер)
  • IoTLaboratorySmartHome (интернет вещей)
  • SberBPO (аутсорсинг бизнес-процессов в2в)
  • SberMarketing, «Деловая среда», l SberLegal (профессиональные сервисы)
  • SberbankService, «Современные технологии» (техническая поддержка)

В процессе реализации

  • E-auto
  • Логистика
  • Онлайн-рекрутмент
  • Технология сбора данных «Умные данные»

Сергей Авдеев
СамолётЪ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.