Лучшее место на Земле

Нет, эта страна еще может быть местом, где растут рынки, где живут более требовательные, чем в других местах, покупатели, где есть возможность производить с наиболее низкими издержками. То есть тем, наиболее привлекательным регионом, котором бизнес может только мечтать.

Все это не бред сумасшедшего — это то, о чем в начале года в интервью «Ведомостям» говорил гендиректор «Северстали» Алексей Мордашов. И компания уже третий квартал на деле доказывает правоту его слов.

В III квартале этого года рентабельность «Северстали» по EBITDA вернулась к показателю докризисного III квартала 2008 г. и составила 28,4%, это на 5,3 п. п. больше, чем в предыдущем квартале. Выручка «Северстали» выросла в сравнении со II кварталом на 2,4% до $2,24 млрд (результат II квартала без учета результатов североамериканского дивизиона, с ними — падение на 31%), EBITDA — на 25,7% до $636 млн. Чистый убыток составил $45 млн (во II квартале было $661 млн). Причина — убыток от курсовых разниц в $453 млн. Без неденежных статей была бы прибыль в $323 млн.

Основные конкуренты «Северстали» в России еще не отчитывались за 9 месяцев года, но, если верить консенсус-прогнозу Bloomberg, у череповецкой компании есть высокие шансы стать самой эффективной металлургической компанией страны. В том числе, из-за того, что и ММК и НЛМК в отличие от «Северстали» до сих пор тащат за собой груз низкорентабельных зарубежных активов.

Как и прежде положительную динамику показателей череповецких металлургов подкрепляет продажа токсичных американских активов. Но, кроме этого, общий успех во многом был обеспечен сильными результатами дивизиона «Российская сталь». Выручка дивизиона, по данным пресс-релиза «Северстали», выросла в сравнении с предыдущим кварталом на 4,8% до $2,09 млрд, EBITDA — на 30,1% до $514 млн, рентабельность по этому показателю — на 4,9 п. п. до 24,7%. А «Северсталь ресурс» хотя и снизил свою выручку (на 9,5%) до $440 млн из-за падения цены на сырье: уголь и железную руду, но сумел увеличить EBITDA на 7,4% — до $116 млн, его рентабельность поднялась на 4,2 п. п. до 26,4%.

Анализируя причины роста стальных показателей «Северстали», эксперты указывают на роль хорошей конъюктуры на рынке проката. Так, к примеру, цены на горячекатаный прокат в рублевом выражении выросли к началу года на 25,5% до 24 500 руб. за 1 т. Правда, в долларах из-за девальвации рубля прокат подешевел на 2% до $579 за 1 т. Но в III квартале российские трубники получили заказы на производство труб для проектов «Сила Сибири» и «Южный поток» и, таким образом обеспечили потребление 15% всего произведенного проката в России, что перекрыло снижение потребления отраслей строительства, вагоно- и машиностроения.

При этом, комментируя для «Ведомостей» результаты работы «Северстали» в III квартале, аналитик RMG Андрей Третельников говорит, что сейчас «Северстали важно не упустить момент, когда рынки пойдут вверх и можно будет вернуться к агрессивной стратегии». Непонятно только, есть ли новые планы экспансии у Алексея Мордашова, учитывая весь его предыдущий опыт подобного рода «глобализации»...

Сергей Авдеев
«РМ»

«Северсталь» поощряет за рацпредложения возможностью приобретений в крупных торговых российских сетях

На предприятиях череповецкой площадки дивизиона «Северсталь Российская сталь» внедрена новая система поощрения за предложения работников. Кроме мотивации персонала она повышает покупательскую способность в регионе.

«Одно из преимуществ новой системы — это возможность самостоятельно выбрать подарок, — прокомментировал директор по развитию бизнес-системы, главный инженер дивизиона „Северсталь Российская сталь“ Алексей Солдатенков. — Список контрагентов и ассортимент призов постоянно увеличивается и обновляется. Специально для новой системы поощрения разработана и внедрена IT-платформа, к которой через единую информационную базу имеет доступ каждый сотрудник компании, что облегчает участие и позволяет отслеживать статус рассмотрения поданной идеи».

Каталог контрагентов включает в себя самые разные сферы потребительского рынка — магазины аудио-, видео- и бытовой техники, строительные гипермаркеты, детские товары, парфюмерные торговые сети, туризм и многие другие. Система позволяет копить баллы и самостоятельно принимать решение об обмене их на подарочный сертификат.

Источник — «Северсталь»