Алексей Мордашов построит Дом. Попавшая под его контроль сеть немецких магазинов товаров для дома OBI в России может быть переименована в «Дом Ленты»

Всё больший интерес предпринимателя к «непрофильным» активам, в частности, ритейлу можно объяснить, с одной стороны, объективными сложностями, с которыми столкнулись сейчас основные виды бизнеса, контролируемые Мордашовым: и металлургия, и деревообработка сейчас в России находятся в глубоком кризисе. Кроме того, появилась новая забота — участие в освоении «наследства», брошенного иностранным бизнесом после февраля 2022 года…

Фото: amic.ru

Сеть магазинов OBI начала свою деятельность в России в 2003 году, специализируясь на продаже товаров для самостоятельного ремонта и строительства. И до сих пор, по данным аналитической компании Infoline, OBI занимает восьмое место среди крупнейших сетей DIY-магазинов в России. В 2024 году выручка компании составила 24,6 миллиарда рублей, что на 4,2% больше, чем в предыдущем году. На территории России OBI управляет 26 торговыми точками. Российское подразделение компании OBI ранее находилось под контролем немецкой материнской компании OBI GmbH. Однако в 2022 году зарубежный владелец вышел из бизнеса.

После этого сеть несколько раз переходила из рук в руки, пока, наконец, весной этого года группа «Синдика» Арсена Канокова не решила её продать в виду глубокой убыточности.

Затем ООО «Гермес», принадлежащее предпринимателю Владимиру Захватошину, получило по 25% долей в ключевых юридических лицах российского OBI. В июне Федеральная антимонопольная служба одобрила приобретение компанией дополнительных 65% акций в этих структурах. Рынок связывал малоизвестный «Гермес» с «Севергрупп» Алексея Мордашова, в портфель которого также входит сеть «Лента» — одна из крупнейших торговых сетей в России, специализирующихся на продаже продуктов питания.

Таким образом всегда очень осторожный в вопросах собственности бенефициар «Северстали» стал участником проходящего в стране нового этапа «раздаточной» экономики. Сейчас в России раздаются активы бывших зарубежных владельцев. Но в отличие от политически активных бизнес-оппортунистов, вроде Канокова или Репика, Мордашов предпочитает получать бизнес-«трофеи» окольными путями, так чтобы его имя не ассоциировалось напрямую с «освоением» зарубежных брендов.

С этим же связана и предстоящая смена названия нового актива, которого требовал и первоначальный владелец OBI GmbH. Впрочем, для этого есть и другие бизнес-резоны — у «Севергрупп» Мордашова есть «Лента», которая входит в топ-20 сильнейших брендов в России. Поэтому было бы логично, отмечают эксперты, не создавать новый бренд с нуля, а подвести новый актив под уже существующий надёжный «зонтик».

Как следует из данных СПАРК, головная структура DIY-ритейлера OBI в России ООО «ОБИ ФЦ» в начале сентября зарегистрировала домены «Дом-Лента.РФ» и «Домлента.РФ». Источника «Коммерсанта», знакомые с планами компании, утверждают, что она планирует развивать OBI как суббренд продуктовой сети «Лента», под наименованием «Дом Ленты».

Генеральный директор компании «Онлайн Патент» Алина Акиншина допускает, что OBI может изменить свою цветовую палитру. Александр Еременко также предполагает, что сеть откажется от своего традиционного ярко-оранжевого оттенка. Однако Марина Малахатько из NF Group считает, что для OBI будет важно сохранить визуальную связь с немецкой компанией, демонстрируя преемственность.

По мнению Малахатько, ребрендинг может обойтись примерно в 200 миллионов рублей.

Эти средства потребуются для замены вывесок, оформления залов и других элементов, уточняет Акиншина. Однако создание совершенно нового бренда на рынке может обойтись гораздо дороже. По словам Еременко, в этом случае расходы могут составить до 1 миллиарда рублей, в основном на маркетинговое продвижение и налаживание коммуникаций.

В последнее время активность структур Алексея Мордашова в сфере ритейла существенно возросла. Развитие торгового направления сейчас выглядит более перспективным, чем металлургии и деревообработки — активы предпринимателя в этих отечественных отраслях сейчас испытывают трудности из-за потери внешних рынков и падения внутреннего спроса.

Подготовил Сергей Авдеев
СамолётЪ

Поделиться
Отправить