«Своё жильё» или беспроцентный заём против учётной ставки. ЧФМК расширяет корпоративную жилищную программу

Это выгоднее дальнейшего наращивания зарплат, отмечают эксперты. Кроме того, социальные инвестиции позволяют повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников, удержать самых ценных из них, привлечь новые квалифицированные кадры и уменьшить текучести кадров в принципе.

Аналитики НПФ «Достойное будущее», опросив онлайн представителей 250 российских компаний, выяснили, что 78% респондентов ещё в 2024 году нарастили бюджет на социальные льготы. А 82% компаний сказали, что планируют дальнейший рост затрат. 24,79% опрошенных планируют увеличить расходы на 10–15%, чуть меньше четверти (20,66%) — на 15–20%. Еще 17,7% компаний рассчитывают поднять расходы на 5–10%, а 8,2% — только до 5%.

В условиях современного рынка труда, где наблюдается жёсткая конкуренция за квалифицированных специалистов, дальнейшее увеличение заработной платы может негативно сказаться на рентабельности бизнеса. Поэтому, по мнению заместителя генерального директора по персоналу компании «Эвоком» Ольги Ясыревой, более целесообразным решением будет инвестирование в социальный пакет.

Например, чтобы расширить программу добровольного медицинского страхования (ДМС), компании достаточно выделить по 5000 рублей на каждого сотрудника. Также можно потратить 1 миллион рублей на создание сервиса для дистанционных консультаций с психологами, юристами, врачами и другими специалистами.

Для компании с численностью сотрудников, например, 1500 человек, это не будет значительной инвестицией, в то время как увеличение заработной платы потребует больших затрат, отмечает Ясырева.

Впрочем, подчёркивают специалисты, в компании не просто должен быть соцпакет — важно, чтобы сотрудники понимали преимущества, которые он им даёт, и пользовались ими.

У сотрудников Череповецкого фанерно-мебельного комбината, похоже, такое понимание есть:

Фото из семейного архива Ирины Киркиной

Ирина знает, о чём говорит — год назад в её семье было принято решение расширить жилплощадь — в ипотеку была куплена трёхкомнатная квартира.

Претендентов на получение беспроцентного займа отбирала специальная комиссия, учитывая такие факторы, как стаж работы в компании, производственные достижения, трудовую дисциплину, участие в общественной жизни, оценку руководителей.

К примеру, наша собеседница работает на предприятии более 17 лет, за это время она освоила несколько смежных специальностей.

По словам заместителя директора по работе с персоналом и взаимодействию с органами власти Михаила Ананьина, программа, участниками которой уже стали более 500-т работников компании, востребована у членов коллектива, поэтому будет продолжена:

— В этом году мы расширим список критериев на получение займов, — говорит Ананьин. — Будем принимать во внимание не только стаж, но и опыт сотрудника, как наставника, а также работу по совмещению профессий. Рассмотрим вариант как выдачи ссуд, так и частичного погашения процентов по ипотеке.

Эксперты настаивают на том, что соцпакет нельзя рассматривать как обособленный механизм привлечения и удержания персонала. Он может быть хорошим дополнением к другим мерам — условия труда (его тяжесть, опасность и вредность) или устойчивость работодателя (бренд и размер компании, стабильность и способность выполнять обязательства). Если все остальные условия оставляют желать лучшего, даже самый прекрасный соцпакет не сможет удержать людей в компании.

У ЧФМК это, кажется, пока получается...

Марина Мельникова
СамолётЪ

Поделиться

Отправить

Твитнуть

Поделиться