Парк советского периода

Русская Америка

Соборная горка над Шексной с ее золотыми церковными луковками, просвечивающими сквозь прозрачное березово-лиственное кружево, для Череповца место особое — здесь, по преданию, монахи Феодосий и Афанасий, ученики самого Сергия Радонежского, основали Воскресенский монастырь, положивший начало поселению.

Сегодня о монастыре напоминает одноименный собор — главный православный храм Череповца, удивительным образом соседствующий с мемориальным кладбищем героев Октябрьской революции 1917 года. Рядом — по ту сторону булыжного спуска к речному вокзалу — недавно восстановленный дом купца Ивана Милютина, одного из самых легендарных фигур в городской истории.

Почти полвека Иван Андреевич пробыл череповецким городским головой и во многом кипучей энергии этого неординарного человека Череповец обязан превращению из «заштатного», балансировавшего на грани ликвидации города Новгородской губернии, в серьезный торгово-промышленный центр региона.

Купец, судовладелец, промышленник Милютин сделал немало, чтобы в городе по-настоящему развернулась деловая инициатива его коллег по цеху. Милютин вовремя оценил и сумел правильно использовать и последствия крестьянской реформы 1861 года, давшей Череповцу значительный приток рабочей силы, и результаты технического прогресса: завершение строительства Мариинской водной системы, и начавшуюся в России масштабную программу железнодорожного строительства.

В городе окреп купеческий и мещанский капитал, появилось мощное речное пароходство, развились торговля и ремесла, открылись первый банк и первые промышленные предприятия. Стараниями городского головы, действительного статского советника Милютина правительство включило Череповец в план строительства железной дороги Петербург — Вологда. Но, пожалуй, главным достижением Ивана Милютина стала слава города, как значимого образовательного центра страны, «Северных Афин» или «Русского Оксфорда». Следуя своему глубокому убеждению, что «из правильного образования проистечет и промышленность, и здоровье, и богатство, и сила страны», Милютин последовательно учреждал в Череповце техническое и реальное училища, женскую гимназию, учительскую семинарию...

Пропорцией учащихся на число жителей, находившейся на хорошем для тех лет европейском уровне, город на реке Шексне превосходил многие губернские города России. И эта традиция до сих пор оказывает влияние на его судьбу.

— Мне очень комфортно здесь жить, потому что мне нравится стиль, ритм жизни моего родного города, мне нравятся его люди, которые умеют решать дела. За день здесь можно решить вопросы, на которые даже в столицах наших уходят недели и месяцы, — говорит городской «министр культуры» — начальник соответствующего управления мэрии Череповца Леонид Лавров. Из окна его большого кабинета в историческом здании красного кирпича на уцелевшем с XIX века Советском (Воскресенском) проспекте хорошо виден бронзовый памятник Милютину, внимательно глядящему вверх — на куранты городского Камерного театра. — Уже к концу 19 века Череповец по потенциалу, динамике, хорошему авантюризму его рисковых, незашоренных людей сравнивали с молодыми американскими городами. История Череповца доказывает — достаточно было только создать ему более-менее подходящие условия, а главное дать глоток свободы, как он немедленно начинал жить и развиваться, как хороший динамичный американский город. И мне очень нравится в Череповце вот этот сохраняющийся вкус к жизни.

Пляшем от печки

Главным предприятием Череповца, безусловно является Череповецкий металлургический комбинат, который, в свою очередь, составляет основу огромной горно-металлургической империи местного уроженца Алексея Мордашова.

Строительство ЧерМК было одной из множества великих индустриальных строек СССР. Уникальность же проекта академика Бардина, утвержденного Совнаркомом еще в 30-е годы прошлого века, заключалась в идее поставить новый завод не «на сырье», как это всегда делалось прежде, а на пересечении водных и железнодорожных путей, связывающих город с рудными месторождениями Кольского полуострова, углем Воркуты, и позволявших удобно вывозить продукцию потребителям.

Эти планы затормозила война. Строить металлургический завод начали только в начале 50-х годов. И, пожалуй, почти до 70-х годов главными в городе были не металлурги, а строители. Завод строился для страны, для города — для людей. Это потом все незаметно стало наоборот...

А в далеком 1952 году вместе с закладкой первой доменной печи по решению руководителя череповецкой стройки Диниахмеда Мамлеева закладывались и многоэтажные дома — он справедливо полагал, что строители и металлурги не должны жить в бараках. Поэтому рядом с огромным заводом вырос фактически новый город металлургов — во многом, невыразительно-серый, сливающийся с индустриальным пейзажем, но местами — эстетически удивительно выразительный. Привлекательность сталинского классицизма со временем только возрастает. И этот факт уже рождает у городского руководства идеи создания на месте комплекса центральной площади Металлургов и Комсомольского парка музея под открытым небом — «Парка Советского периода».

В принципе, такое определение можно отнести ко всему городу, сумевшему после крушения Советского Союза защититься от разлетающихся во все стороны смертоносных осколков и сохранить практически весь свой промышленный потенциал. Спасительным «колпаком» в этом случае выступил ЧерМК «Северсталь». Новое руководство сумело спасти комбинат, переориентировав его с рухнувшего внутреннего рынка на внешний, а комбинат дал людям работу и зарплату — поддержал другие отрасли экономики — не только города — всего региона. До сих пор Череповец, население которого составляет четвертую часть всех жителей Вологодской области (надо сказать, не самой населенной), дает более 77% всего ее промпроизводства. Естественно, что львиную долю в нем занимает металлургия.

Большинство транспортных маршрутов в городе ведут на металлургический комбинат. Это особенно заметно по утрам и вечерам, когда на завод или с завода непрерывным потоком идут забитые людьми автобусы и трамваи. Многие добираются на своих авто (город в последнее годы стремительно автомобилизируется, догоняя столицы) или на такси — этот вид транспорта переживает в Череповце расцвет. Во множестве частных таксомоторных предприятий работают те же металлурги — действующие или бывшие.

— В Череповце жить можно, — словоохотливый Артем, водитель синего «Логана» делится своим мнением пока мы вместе со всей утренней пробкой продвигаемся в сторону огромных труб, дымящих в конце улицы Металлургов. — Таксистом я недавно, раньше был оператором в цехе шлакопереработки. Зарплата маленькая — гоняют, как разнорабочего, да еще и штрафуют за всякую ерунду. На заводе хорошо разве что управленцам — у них зарплата большая. Я вот пошел в такси, потому что идти больше некуда. Надо было учиться, образование высшее получать, но по молодости не хотелось, а сейчас вроде бы и желание есть, да в голове пусто.

Таких, как Артем в городе становится все больше. В прошлом году «Северсталь» была признана одной из шести самых перспективных российских компаний консалтинговой фирмой BCG (Boston Consulting Group), составителем Global Challengers — рейтинга компаний — претендентов на мировое лидерство. Руководство компании не устает повторять, что лидерство для нее не самоцель, а способ выжить. Это главный урок последнего и уже во много преодоленного металлургами кризиса. Поэтому «Северсталь» старается соответствовать своей претензии во всем: организационно — выстраивая новую, современную бизнес-систему, технологически — проводя модернизацию, ориентируясь на производство продуктов с высокой добавленной стоимостью для перспективных рыночных ниш (стройкомплекс, автопром, машиностроение) и кадрово — оптимизируя численность работников, оставляя себе самых квалифицированных, трудоспособных и избавляясь от «балласта». Для города это уже становится серьезной проблемой.

Надежда и опора

Представление о Череповце, как о моногороде с экономической точки зрения, не совсем верно. Перечень промышленных отраслей не исчерпывается одной только металлургией. И за это надо тоже сказать спасибо специалистам советского Госплана.

В первую очередь, надо вспомнить предприятия химического комплекса, которые последовательно строились в Череповце с начала 70-х годов.

История этих химических активов получилась не менее (если не более) захватывающей, чем история активов металлургических. После развала Советского Союза предприятия довольно долго переходили из рук в руки. Но, к счастью, все закончилось «хэпи-эндом» — все три завода — Череповецкий «Азот», «Аммофос» и «Карбамид» — оставались на плаву и в неплохой технологической «форме» до того счастливого момента, как ими заинтересовался крупнейший отечественный холдинг «ФосАгро АГ». Это заслуга их руководителей-технократов, таких, как нынешний заместитель гендиректора «ФосАгро» и депутат областного Законодательного Собрания Евгений Иванов.

Иванов, как и его коллега-металлург, бывший руководитель «ЧерМК-«Северстали» Юрий Липухин, был довольно равнодушен к манипуляциям с пакетами акций. Но оба они понимали, что даже в самые тяжелые времена нужно всеми силами сохранять квалифицированные кадры и заниматься модернизацией производства. И оказались правы. Что сегодня и словами и делами подтверждают молодые руководители череповецкой металлургии и химии — Алексей Мордашов и Максим Волков.

Притом, что долю производство минеральных удобрений (основное направление активов, объединенных прошлым летом в дивизион «ФосАгро-Череповец») в общей структуре промышленного производства Череповца сложно сравнивать с долей металлургии (18% против 72%), именно оно оказалось той важной дополнительной опорой, которая помогла выстоять экономике города в кризис. Его химики пережили менее болезненно, чем металлурги. Во всяком случае не было ни остановок агрегатов, ни массовых увольнений.

А в прошлом году под Череповцом в присутствии премьера Дмитрия Медведева был запущен уникальный современный комплекс по производству карбамида в связке с газотурбинной электростанцией.

— Мы не боимся кризиса, — уверенно говорит Волков. И эту уверенность разделяет генеральный директор ОАО «ФосАгро-Череповец» Алексей Григорьев:

— Мы уверены в себе, потому что наша технология очень конкурентная. Даже если цены упадут, будем продавать и ждать, когда неконкурентоспособные производители уйдут с рынка. Тогда и цена пойдет вверх. Спектр потребителей самый широкий — от стран Северной и Латинской Америки — до Индии, Азии — по всему миру.

Производственная программа на этот год опять сверстана со значительным увеличением выпуска удобрений (по азотным рост превышает 50%). А если благодаря поддержке правительства страны оживет отечественный сельхозпроизводитель, химики, по их словам, будут чувствовать себя еще уверенней.

Мэр Череповца Юрий Кузин (см. интервью) подчеркивает, что, помимо химиков, стабильности экономике города придает еще целый ряд промпредприятий — не самых крупных, но заметных в своих отраслях: машиностроении, пищевой промышленности, деревообработке.

— Деревообработчику в Череповце работать непросто, — говорит Евгений Коротков, гендиректор Череповецкого фанерно-мебельного комбината, одного из крупнейших в России, поставляющих продукцию в 50 стран мира. — Это индустриальный город, каких мало в стране. Рядом активно развиваются металлурги, химики, машиностроители. И мы вынуждены ориентироваться не на предприятия своей отрасли, а на соседей по городу, в котором, например, средняя зарплата выше российской (если не брать Москву и нефтеносные регионы). Надо соответствовать — нам тоже нужны квалифицированные кадры. А заработная плата сегодня, наверное, главная составляющая в себестоимости продукта. И это заставляет нас работать эффективно — работа в таком городе, как Череповец, очень стимулирует к развитию.

Не хлебом единым

Со стороны Череповец производит впечатление благополучного города: здесь в среднем приличная зарплата, на улицах — много новых автомобилей вполне престижных марок и прилично одетая толпа, в которой бросается в глаза обилие красивых девушек. За Шексной один за другим растут новые жилые микрорайоны, где немедленно появляется главная примета благополучного мирного времени — молодые мамы с колясками. Все это — и растущие как грибы торговые центры, и роскошные дворцы культуры, классический университет, театр и филармония, которыми могут похвалиться не всякие губернские города, стало возможным в тепличных условиях города, прикрытого защитным индустриальным колпаком.

— Северсталь" четко выполняет свои социальные обязательства, — говорит генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Александр Грубман. — Компания ведет благотворительные проекты на территории региона. В первую очередь, направленные на решение проблем социального сиротства и детской беспризорности, поддержку культуры. Компания продолжает инвестировать сотни миллионов долларов в модернизацию череповецкой площадки и экологические программы. Подарком Череповцу к Дню города в 2013 году станет построенный «Северсталью» аквапарк.

И все это правда: выполняет, ведет, решает, инвестирует и строит. Вот только на этом благополучном фоне саднящим диссонансом звучит откровение молоденькой девушки — продавца в огромном новом торговом центре: — Плохо здесь жить, — вздыхает Марина. — Город грязный, некрасивый. Но мы этого не замечаем, мы родились здесь. Уезжать я пока не хочу. В будущем, возможно, но не сейчас. Для того, чтобы переехать в Москву или Питер нужны деньги, а у меня их нет. Знаю, люди копят, чтобы переехать. Я тоже коплю.

Предприниматель Александр Сметанин, владелец группы коммунальных компаний, формулирует свои претензии более отчетливо: — Последние несколько лет Череповец у меня ассоциируется с душным помещением. Свежий ветер сюда не проникает, потому что все окна и двери хорошо закрыты. Хорошо здесь себя никто чувствовать не может, пока все мы, включая чиновников, так чрезмерно завязаны на «Северсталь». Кто-то сказал однажды, что Череповец — это рабочий поселок при заводе. Таким он пока и остается.

Социологические опросы подтверждают: огромное большинство череповчан (77%) не чувствуют себя активными действующими лицами, от которых зависят какие-то реальные изменения, не считают себя непосредственными участниками череповецких событий. Глухое недовольство местной атмосферой патернализма выливается в усилившийся в последнее время отток молодых людей, как правило, наиболее мобильных и амбициозных.

Все могло быть еще хуже, если бы город и «Северсталь» не предвидели нечто подобное и не стали загодя к нему готовиться. Были созданы Агентство городского развития, призванное содействовать развитию малого предпринимательства, а затем и инвестиционное агентство «Череповец», которое активно занялось привлечением в Череповец инвесторов и инвестиций.

Для начала, рассказывает директор АГР Оксана Андреева, удалось договориться с «Северсталью» о том, что компания будет привлекать малый и средний бизнес, обеспечивая его заказами. И сегодня услуги в реализации инвестиционной программы ЧерМК оказывают 210 компаний среднего и малого бизнеса, в основном Череповца, на 635-650 млн. руб. ежеквартально. Примеру металлургов последовали химики.

Андреева особо отмечает эффективность финансовой программы поддержки предпринимательства, которую АГР реализует в городе вместе с банками при поддержке Минэкономразвития. В результате число субъектов МСБ выросло на 12%, в том числе с 3 до 6% выросла доля предприятий, занятых в производстве. Малый средний бизнес стал крупнейшим работодателем города — в нем занято уже больше трети работоспособного населения города.

— Народ пошел в бизнес, — говорит Андреева. — Но сейчас возникает нехорошая тенденция, которую провоцирует политика руководства страны — введение драконовских ставок страховых пенсионных взносов для предпринимателей. Мы столько сделали в городе и области для облегчения налогового бремени, а тут такой удар. Люди начали в массовом порядке сдавать предпринимательские свидетельства.

Следующим шагом стала программа развития городской территории, которое местное инвестиционное агентство во взаимодействии с АГР и Корпорацией развития Вологодской области реализует, основываясь во взаимоотношениях с инвесторами на принципах «одного окна». Среди уже запущенных в работу проектов можно назвать не только строительство в городе закусочной «Макдональдс» или еще одного магазина сети «Ашан», но и заводов по производству специальной техники, пластиковой тары, лакокрасочной продукции.

Главная задача новой городской стратегии, как ее формулирует мэр Юрий Кузин, — «реагировать на изменения не только в экономике, в социальных приоритетах, в ожиданиях людей, сделать так, чтобы в Череповце действительно было комфортно и нескучно жить». Люди действительно ждут большего жизненного разнообразия, которое не исчерпывается только производством:

— Если бы у меня была еще одна возможность выбора, я бы не выбрала Череповец, как место своего жительства, — размышляет Альмира Бабушкина, признанная учителем года в Вологодской области и Череповце в 2011 году. — Здесь не благоприятная экология, не очень ценят интеллигенцию, это город инженеров — металлургов, химиков. Понимаю, городу необходимо развитие промышленности. Но, по моему, технократический путь — не лучший путь для человечества. Хотя, мой сын настоящий фанат Череповца. Он вернулся сюда из Москвы, где учился, хочет сделать родной город лучше.

Такую дихотомию все большего числа молодых, активных, образованных череповчан, живущих в своем индустриальном «заповеднике» между металлургическими трубами и Соборной горкой, понимает и разделяет ректор Череповецкого университета Дмитрий Афанасьев:

— Существование классического университета в промышленном городе имеет свои плюсы и минусы. Большой плюс — близость к потенциальному работодателю, традиции взаимодействия с ним. Минус — в таких городах, как правило, менее развиты сферы гуманитарного профиля и соответствующий рынок труда. К тому же города, завязанные на традиционные отрасли, как правило, не дают достаточно импульсов для инновационного прорыва. В такой ситуации университету приходится работать в некотором смысле инвестируя в перспективу, в ожидании, что именно выпускники сами создадут эти будущие точки роста, инновационные отрасли, новые предприятия.

Прощаясь с Череповцом очень хочется оставаться оптимистом — все-таки в здешнем воздухе разлито больше надежды, чем уныния. Вот и последний наш собеседник свидетельствует: ощущение комфорта (не только материального, ментального) возрастает. — Если бы это был промышленно-депрессивный город, у большинства никакого желания в нем жить не было бы, — признается Афанасьев. — А Череповец — это город возможностей.

Юрий Антушевич
«РМ»
20.02.2013

Юрий Кузин: «Мы живем одним большим проектом, под названием «Череповец»

Очередного мэра Череповца Юрия Кузина вполне можно рассматривать, как знаковую фигуру, символизирующую перемены, давно назревшие в жизни города. Кузина многое отличает от его предшественников. Он не является прямой креатурой местного металлургического гиганта, как Вячеслав Позгалев и Олег Кувшинников. В отличие от Михаила Ставровского он не пересаживался из одного чиновничьего кресла в другое. Впервые в новейшей истории Череповца его возглавил бизнесмен средней руки. И, пожалуй, именно такой человек сегодня нужен городу, стремящемуся сохранять присущий ему динамизм за счет большего экономического разнообразия и «социальной благоустроенности».

— Как вы оцениваете нынешнее состояние экономики города — существующие в ней тенденции тревожат или вселяют оптимизм?

— Если сравнивать с тем, что было до кризиса 2008 года, то, конечно, спад и в объемных, и в финансовых показателях колоссальный. Прибыль предприятий уменьшилась в четыре раза. В основном, за счет металлургического кластера, занимающего в экономике города более 70%. Вместе с тем, я могу сказать, что экономика работает стабильно. Выручают предприятия в других отраслях. Благодаря стабильным инвестициям в развитие производства устойчивый рост показывает череповецкий химический комплекс. Химические предприятия «ФосАгро-Череповец» расширяют и ассортимент производимой продукции, и свое присутствие на международных рынках. Впрочем, и на «Северстали» ситуация не такая уж удручающая. Металлурги тоже готовились к нынешней ситуации, на рынке, прогнозировали необходимость оптимизации, позволяющую вписаться в оптимальные экономические параметры. Сегодня они делают эту работу последовательно, шаг за шагом. «Северсталь» тоже вкладывает приличные инвестиции в совершенствование технологий, в том числе, не забывают и о защите окружающей среды, что, я считаю, на фоне общеэкономического спада только выгодно подчеркивает их социальную ответственность.

— Вы начали разговор с металлургии и химии. Скажите, это справедливо, что Череповец и в регионе, и за его пределами воспринимается только, как город металлургов и отчасти химиков?

— Действительно, возможно, на фоне этих гигантов представителей других сфер практически не видно. Хотя у нас много предприятий, которые являются крупнейшими в России. А некоторые — просто уникальными. Взять ту же спичечную фабрику «ФЭСКО», контролирующую почти 70% своего рынка, наш фанерно-мебельный комбинат пятый по объемам производства в Вологодской области среди всех промышленных предприятий. В числе российских лидеров в своей рыночной нише находятся Череповецкий мясокомбинат, компания «Русский бисквит». Поэтому, я считаю, структура экономики нашего города достаточно разнообразна — в ней неплохо представлены и пищевая промышленность, и дерево-, и металлообработка, машиностроение, легкая промышленность.

— Как строятся взаимоотношения муниципалитета с действующими (в том числе крупными) игроками на городском экономическом пространстве?

— У нас очень тесная связь на регулярной основе. Это уже давняя традиция. Все мои предшественники — Позгалев, Ставровский, Кувшинников — всегда взаимодействовали не только с руководителями самых крупных, но и средних предприятий. Есть система оценки, мониторинга производственных программ, финансовых показателей компаний, от результатов деятельности которых зависит городской бюджет. Понимание, что мы живем одним большим проектом под названием «Череповец», дает нам возможность выстраивать вот такие тесные связи. Характерный пример — наше взаимодействие в вопросе подготовки кадров. Мы выстраиваем взаимоотношения между высшими учебными заведениями, средними специальными учреждениями, школами, для того чтобы система подготовки специалистов носила сквозной характер. От вопросов профориентации, выбора молодым человеком своей будущей профессии, до вопросов постоянного повышения уровня квалификации в процессе обучения и закрепления знаний на практике. Мы не разрушили, а укрепили всю учебную базу профессионального образования, сохранили его тесные связи с предприятиями. Сегодня это — одно из конкурентных преимуществ Череповца. И пилотные проекты, которые мы запускаем по машиностроительному направлению, подтверждают, что это направление выбрано правильно. То же самое теперь необходимо делать и в области деревопереработки. Обеспеченность квалифицированными кадрами, как рабочими, так и инженерно-техническими — острейшая проблема. Здесь не должно быть ошибок на уровне городской политики: мы не должны готовить специалистов, которые не нужны экономике и готовить тех, которых мы просчитываем, понимаем, именно той квалификации, которая востребована. Это непросто, учитывая, что наши ресурсы небезграничны. А малый и средний бизнес, который постепенно становится основным работодателем в городе, не формирует свои заказы на подготовку специалистов с перспективой на 5-7 лет.

— Со вчерашним и сегодняшним днем экономики Череповца все понятно — в ее центре находится крупное индустриальное производство. А, что будет здесь завтра? Какие новые проекты в сфере экономики инициирует или готов поддержать Череповец? Какие сферы и направления являются приоритетными?

— Главным экономическим приоритетом Череповца до 2022 года является развитие малого и среднего бизнеса в производственном секторе. У нас есть крупнейшие сырьевые комбинаты. Задача — продлить цепочку переработки в сторону большей добавленной стоимости. Здесь у нас уже идут позитивные изменения в машиностроении, металлообработке, малой химии. Появляются новые предприятия, которые специализируются в этих отраслях. Существует прямая связь с планами города по созданию новых рабочих мест, наполнению бюджета, развитию социальной инфраструктуры. Выстраивая взаимоотношения с бизнесом на принципах частно-государственного партнерства, город берет на себя решение инфраструктурных, социальных вопросов, создание комфортных условий проживания на территории, заботу об активизации жилищного строительства, подготовке квалифицированных специалистов. Все это мы закладываем в свою стратегию. Вместе с тем, нам приходится все более активно работать со сторонними инвесторами, привлекать ресурсы из-за пределов Вологодской области и России, учитывая, что в новые направления бизнеса требуются очень приличные капиталовложения.

— Чем, на ваш взгляд, Череповец может привлечь инвестора?

— Мне кажется, здесь есть несколько моментов, привлекательных для разных видов бизнеса. Это может быть фактор приближенности к потребителям услуги или товара. Это одна категория. Другая категория ориентирована на квалифицированные кадры, они видят среди наших специалистов людей, способных организовать производство, поддерживать его в непростых условиях рынка. Кто-то ориентирован на удачно-сформировавшуюся транспортную статистику Череповца как города, который находится между двумя крупными центрами — Санкт-Петербургом и Москвой. У каждого инвестора — свои принципы отбора.

— Как бы вы оценили имидж Череповца в целом? Он привлекателен для инвесторов?

— На самом деле у города нет ярко выраженного, акцентированного имиджа. Это не только моя, но и экспертная оценка. С одной стороны, у Череповца есть репутация крупного промышленного центра, где производится до 2% валового национального продукта. Это бесспорно. Это очень большой показатель. С другой, как я уже говорил, сбалансированность нашей экономике придает целый ряд значимых предприятий других отраслей. Но это не означает, что мы не будем двигаться дальше и не понимаем, как двигаться. Стратегия города как раз дает возможность, четко определяя ориентиры, выбирать направления, грамотно работать с инвесторами и отражая интересы горожан двигаться вперед. Мы не хотели бы видеть здесь тех, кто пришел без четкого понимания ситуации и своих целей, кто готов, что называется, «зарыть» деньги в Череповецкую землю. Хочется, чтобы у инвесторов все получалось. Поэтому мы стараемся привлекать успешных людей и интересные проекты. Делаем ставку на инновации, в том числе, с использованием собственной учебной и научной базы. За 10 лет мы должны создать порядка 20 000 новых рабочих мест. Мы должны выстроить совершенно иные отношения с нашими высшими учебными заведениями, чтобы молодые люди не уезжали, потеряв интерес к родному городу после безнадежных поисков работы и самореализации. Нам нужны молодые интеллектуалы, которые дадут новый импульс развитию экономики.

Беседовал Юрий Антушевич