Платформа. Экономика «специального» времени: «Фанерный гамбит»

В самом начале 90-х Череповецкий фанерно-мебельный комбинат уже один раз переживал серьёзный кризис — Советский Союз разваливался на куски. Но новый директор Евгений Коротков умудрился в этом хаосе и распаде увидеть контуры экономического будущего и твёрдой рукой повести туда предприятие.

Тогда Коротков вывел формулу своего успеха: «Я верил не в государство, я верил в себя». Опора на здравый смысл, анализ ситуации, умение принимать правильные решения спасло завод в «лихие 90-е», а потом превратило компанию в крупнейшего производителя и экспортёра фанеры и древесных плит.

Новый кризис, связанный с санкционным давлением, лишившим ЧФМК традиционных рынков сбыта, больно ударил по компании, да и по всей отрасли. И теперь найти оптимальный выход, пожалуй, можно только с государственной помощью. Но всё равно — всё, в конечно итоге зависит от руководителя, от того, как он будет действовать в конкретных условиях...

СамолётЪ — СамолётЪ-ТВ