Кадуйский потоп.
«Душевные люди». В ФосАгро прошёл первый в истории компании слёт наставников
Организаторы приготовили для них насыщенную трёхдневную программу, заполненную тренингами, дискуссионными площадками, мастер-классами, круглыми столами, — всем тем, что должно помочь участникам в дальнейшем стоить командную работу, находить контакт с подопечными и эффективно передавать им свои знания.
Ну, а яркое масштабное мероприятие само по себе становится мощным мотиватором для участников и одновременно стимулом для всего процесса наставничества в компании.
На это очень рассчитывает руководство компании — по словам директора череповецкого комплекса АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») Алексея Грибкова, приветствовавшего участников слёта, сегодня перед компанией стоят амбициозные цели — обеспечить удобрениями российских аграриев и укрепить позиции на экспортных рынках. И для достижения этих целей необходимо расширять производство и развивать персонал. Поэтому и роль наставника получает новое содержание, выходит на более высокий уровень.
Запущенная в ФосАгро три года назад корпоративная программа наставничества призвана помочь компании повысить квалификацию и мотивацию работников в условиях общего для всей страны кадрового дефицита. И при решении этой задачи необходимо учитывать специфику и сложность химического производства, для которого практически невозможно найти на рынке труда «готовых» специалистов.
Работников в компании стараются обучить и воспитать в рамках концепции непрерывного опережающего образования по модели «Школа-колледж-вуз-предприятие». В рамках этой модели путь к проходной предприятия будущий работник начинает с детского сада, благодаря занятиям в группах АНО «ДРОЗД», через общеобразовательную подготовку в «ФосАгро-школах» и профессиональное обучение в специализированных колледжах и вузах.
Роль наставничества в этой системе — связать образование с реальным производством и адаптировать нового специалиста на конкретном рабочем месте. Так, чтобы уже с первых шагов он был способен выполнять сложные производственные задания. Для этого идеально подходит институт наставничества, родившийся ещё в Советском Союзе, — в современных реалиях компании, заботящейся о своей эффективности и конкурентоспособности, он получает вторую жизнь.
— Знаете, я пришёл на предприятие почти 30 лет назад, — рассказывает Алексей Грибков. — И мне повезло застать тех людей, которые запускали наши предприятия — лучших работников со всего Советского Союза. Они были моими наставниками. Представляете, какая это была мощная профессиональная школа?! Эти знания и этот опыт людей — бесценны. Я уверен, что и наша сегодняшняя работа с наставниками принесёт большую пользу всему коллективу.
Очень «правильным институтом», который помогает поддерживать профессиональный уровень персонала и передавать традиции компании новичкам, называет наставничество главный инженер Череповецкого комплекса Антон Николаев.
— В нашу жизнь сейчас входит много нового, но и обо всём хорошем, что было накоплено, мы тоже не забываем, относимся очень серьёзно, можно сказать, с трепетом, — делится своим мнением главный инженер.
Так же всерьёз и довольно эмоционально относятся к своему делу и собравшиеся на свой слёт наставники ФосАгро.
— Проект наставничества — это очень значимое событие для всего предприятия, он помогает воспитать новые поколения для работы на таком замечательном предприятии, — говорит Андрей Попков, главный специалист ООО «Инжиниринговый центр ФосАгро». — Благодаря ему мы получаем колоссальный опыт от своих коллег.
Главное, что может и должен передать наставник своему подопечному, считает Андрей — чувство уверенности в себе: «Не нужно ничего бояться. Человек должен поверить, что наставник — тот человек, который никогда не бросит, всегда поможет».
Алексей Белов, начальник отдела обслуживания автоматизированных систем диспетчеризации Кировского филиала ООО «Инжиниринговый центр ФосАгро», признаётся, что в наставники пошёл потому, что не может равнодушно смотреть, когда у человека в работе что-то не получается. У него уже сложилась собственная система работы с новичками, но Алексей готов и к открытиям, которые принесёт слёт.
— Программа обширная. Опыт коллег очень интересен. Наверняка он пригодится в работе.
Аппаратчик синтеза аммиака, цеха производства аммиака № 1 и лучший наставник ФосАгро прошлого года череповчанин Сергей Корнейчук разделяет мнение своего главного инженера в том, что к каждому человеку нужно найти свой «ключик».
— У нас процесс подготовки специалиста на производстве занимает полгода — ты шестьмесяцев постоянно вместе с подопечным, — говорит Сергей. — И здесь главное, чтобы вы друг друга чувствовали. Надо найти точки соприкосновения. Суметь объяснить что-то человеку. Здесь важна не только подача материала, но и обратная связь...
Сергей Корнейчук — один из сотни наставников ФосАгро, принимающих самое активное участие в программе «Профессионалитет», которую компания реализует в подшефном Череповецком химико-технологическом колледже.
— Для студентов есть разница в том, как подаёт им материал преподаватель техникума и, как ты — человек с производства, — делится впечатлениями наставник. — Я обратил внимание, что мне они как-то больше верят, им нравится, когда ты говоришь простыми словами, находишься с ними «на одной волне». Но молодые специалисты, которые приходят на завод — из техникума, из института, не важно, — они все сначала немного скованны. Наша задача — помочь им поверить в себя. Для этого и существует процесс наставничества.
Практически все наши собеседники в один голос заявили, что стать наставниками их заставил «порыв души», ощущение, что они с коллегами — «одна команда».
По словам заместителя директора по персоналу АО «Апатит» Виктории Солоповой — это и есть главная мотивация всех полутора тысяч наставников ФосАгро, которые появились на предприятиях группы с начала проекта:
— Наставничество — это, прежде всего, порыв души. И этому делу наши люди отдаются со всей душой. Наставниками просто так не становятся. Наверное, ими рождаются. Мало владеть знаниями, нужно желать и уметь их отдавать.
Сергей Авдеев
СамолётЪ