«Приоритеты не изменились»

 - Сергей Александрович, что можно сказать о первых впечатлениях на новом посту?
 - Даже сложно сразу подобрать слова… Очень большой объем работы. Даже нельзя сравнивать  с тем, что было еще несколько лет назад – совершенно разные вещи. Серьезно изменилось законодательство. Оно требует определенного комплекса действий в сфере ЖКХ от исполнительной власти. Плюс то новое видение, которое мне хотелось бы внедрить в городе в процесс благоустройства городских территорий с применением новых технологий, в работу с управляющими компаниями, в отношениях с которыми многие вопросы были не решены.
 

 

- Участвуя в своего рода «праймериз» на эту должность, вы выступали с конкретной программой действий. Сейчас что-то изменилось в перечне приоритетов?
 - Приоритеты не изменились. Более того, они вошли в программу реструктуризации коммунальной сферы города, которую мэр поручил мне подготовить.
 

 - Можно озвучить основные направления?
 - Их четыре. Первое – это реализация у нас в городе всех изменений в законодательстве, касающихся ЖКХ – от капитальных ремонтов до энергосбережения. Это нужно в Череповце грамотно применять, делать анализ, мониторинг работ, работать на перспективу. Второе направление – благоустройство городских территорий. Здесь важно использовать новые технологии, оптимизировать сроки проведения аукционных конкурсов. Третье направление – контроль расходования бюджетных средств. И, наконец, четвертое направление – принятие оперативных мер и обеспечение непрерывного управление комплексом ЖКХ. Имеется в виду центральная диспетчерская служба, которую сейчас нагрузили еще и дополнительными программами – «горячей линией», «народным контролем». Здесь тоже требуются изменения. Фактически в Череповце сейчас нет ни одной организации, которая действительно могла бы увязать и УВД, и пожарных, и «Скорую», и предприятия ЖКХ в едином информационном пространстве. А без этого невозможна эффективная координация действий.
 

 - Как вам работается с главой города?
 - Комфортно. Он ставит конкретные задачи, которые, честно говоря, и я сам бы поставил себе. Поэтому работать интересно. Понимание с его стороны есть. И я понимаю, чего он хочет от департамента и, как мэр, и, как житель Череповца. Некоторые спорные, нерешенные моменты в коммунальной сфере города уже начинают сдвигаться с мертвой точки. Это, к примеру, начисление льгот. Вчера было проведено первое совещание с управляющими компаниями, мы наметили пути действий. А завтра планируется провести оперативное совещание по тарифам на текущий ремонт и обслуживание жилья.
 

- Можно чуть подробнее о вариантах решения проблем?
 - Есть несколько вариантов, которые нам необходимо сейчас очень быстро проговорить и проанализировать. Прежде была элементарная несостыковка. Не было диалога между органами власти и УК. А вчера мы попытались такой диалог наладить. Думаю, все адекватные, понимают, что мы не можем оставить без льгот 68 000 человек. Вот в этом направлении и будем работать.
 

 - А, что по тарифам?
 - Город не должен устраняться ни от методики формирования тарифа, ни от определения конкретных цифр. Мы должны располагать определенным перечнем работ, понимать, сколько стоит у нас в городе обслуживание 1 кв. м площади определенной категории домов. Без этого невозможно обеспечить комфортное и безопасное проживание жителей. Мы готовы принимать участие в обсуждении и отстаивать нашу точку зрения. У УК есть право доказывать свою экономическую правоту.
 

 - Кстати, как выстраиваются сейчас взаимоотношения с бывшими коллегами – руководителями управляющих компаний?
 - Поскольку УК длительное время не сотрудничали с департаментом, не представляли никакой информации, мы наметили ряд шагов для укрепления взаимодействия. Один из них - проведение оперативных совещаний, причем, со всеми УК. Все коллеги выразили понимание и готовность к сотрудничеству. Мы, со своей стороны, готовы идти навстречу в плане предоставления необходимой информации, участия в капремонтах домов, дворов, лифтов, оказания любой методической помощи. Наши представители готовы выходить в компании для обсуждения вопросов.

«РМ»
20.08.12.
Фото: «РМ»

Послесловие

 Изменения, произошедшие во взаимоотношениях Департамента ЖКХ с управляющими компаниями и муниципальными предприятиями, ваш корреспондент почувствовал, побывав на одном из еженедельных оперативных совещаний в ДЖКХ.
 Главное что бросилось в глаза и, что очевидно должно импонировать руководителям УК – глава департамента старается занимать взвешенно-объективную позицию, а не поддерживать одну из сторон в спорах и конфликтах, которыми, увы, почти всегда чреваты взаимоотношения «хозяйствующих субъектов».
 Особенно это заметно при диалоге «управдомов» с представителями МУПов. Не секрет, что ресурсоснабжающие муниципальные предприятия в вопросах задолженности по платежам привыкли давить на УК, опираясь на поддержку представителей муниципалитета. На этот раз ваш корреспондент почувствовал изменение ситуации. Так, к примеру, Сергей Васюнов довольно жестко пресек жалобы представителей «Теплоэнергии». И задал им несколько встречных вопросов. О том, например, что они сами делают, чтобы исправить ситуацию? Как работают с дебиторской задолженностью, с должниками, как обстоят дела с договором цессии? Указал на пример «Водоканала», который работает по договору цессии, и у него нет проблем с «дебиторкой». По словам Сергея Александровича, позиция мэрии в отношении работы МУП будет меняться, поэтому и им стоит изменить свою позицию.

Галина Маврина, руководитель УК «ЖРС»:
 - Сегодня обязательно должен быть диалог между всеми предприятиями, с представителями муниципалитета. Мы не должны вариться «в собственном соку». Если раньше на таких совещаниях присутствовали, решали какие-то вопросы только крупные компании. То сейчас охвачены все УК. И это хорошо. Ведь существуют общие для всех нормативные акты, городские программы. И небольшие могут не знать всей ситуации. А здесь на совещании эти вопросы обсуждаются: и подготовка к зиме, и положение дел в городе, в области, и участие в каких-то программах - по лифтам, по дворовым территориям. Та же проблема начисления льгот, которая у нас уже второй год тянется. Получается, что это не только наша проблема, а всех УК. Но главное, постепенно начинает появляться какая-то ясность. Тем более что времени до сентября осталось очень мало.