Дороже или хуже? Проблемы замещения иностранного программного обеспечения в промышленности

Минувшая неделя принесла любопытные новости о достижениях промышленных флагманов — «Северстали» и ФосАгро, которые стали победителями конкурсного отбора проектов первого масштабного внедрения российских решений в сфере информационных технологий Фонда Сколково. О двух проектах ФосАгро СамолётЪ писал накануне.

Что касается компании Алексея Мордашова, то она тоже получила больше миллиарда рублей на разработку двух программных продуктов, призванных заменить зарубежные импортные решения не просто на своих предприятиях — в целом в российской металлургии.

Речь идёт о программе «MES Металлургия» — системе управления производственными процессами, которая решает задачи анализа, синхронизации и координации выпуска продукции на разных участках и переделах металлургической компании, — от выплавки стали до отгрузки конечного продукта клиенту. А также о продукте для оптимизации процессов планирования предприятий с разнообразной системой управления и разветвленной цепочкой поставок. Система интегрированного планирования, как ожидается, позволит управлять выполнением заказа по цепочке от сталеплавильного производства до отгрузки готовой продукции. В результате компания, сможет эффективно спланировать спрос, производство и продажи, а клиент — узнать время готовности заказа с точностью до недели и быстрее его получить.

Не удивительно, что именно «Северсталь» вместе со своей дочерней IT-структурой «Северсталь-инфоком» получила фактически господряд на решение таких задач — как никак, а у компании 15-летний опыт интеграции и «допиливания» программных продуктов крупнейших мировых вендоров, таких как Microsoft или SAP. Благодаря чему на «Северстали» была построена система, которая позволяет, как заметил гендиректор компании Александр Шевелёв, «получить лучшие технологические решения в области программного обеспечения всех бизнес-процессов компании». Лучшие в России. И такая система была построена в аккурат перед началом СВО. Сложно назвать сумму, которую Мордашов вложил в это совместное детище SAP и собственных разработчиков за 15 лет кропотливой работы, которое теперь фактически должно пойти прахом.

Не то, чтобы всё придётся начинать с нуля, но в значительной степени уже вложенные средства окажутся выброшенными на ветер. А государственный миллиард вряд ли сможет их компенсировать, тем более, что, по признанию Шевелёва, деньги сколковского фонда — это лишь 40% необходимого финансирования, остальное опять придётся добавлять «Северстали».

Александр Шевелёв на последней своей пресс-конференции в Череповце был более откровенен, заявив, что вопрос с созданием новой MES-системы решается «достаточно тяжело», здесь «пока очень много белых пятен и риски очень большие».

Впрочем, у «Северстали» пока время есть — минимум четыре года — пока будет работать «старая», отлаженная вместе с SAP система.

Идеи того, чем сейчас занимаются «Северсталь» и ФосАгро, некоторые эксперты озвучивали ещё минувшим летом, уверенно заявляя о том, что «тотальная независимость от западных вендоров — реальная цель при выполнении ряда условий».

При этом авторы такого подхода оговаривались, что важнейшей частью процесса должно стать государство, которое будет выступать в роли регулятора. А крупные бизнес-игроки должны стать «в ещё большей степени IT-компаниями, чем они являются сейчас». А, кроме того, «никто за компании не решит, что им больше нужно от новых решений».

В общем, задачи действительно «амбициозные» и понятные. Но решать их приходится в непростой среде.

В их числе, в частности, директор по стратегии и сооснователь Napoleon IT Руслан Ахтямов называет:

• Сокращение инвестиций в цифровые продукты со стороны крупного бизнеса, бигтеха и во всех индустриальных вертикалях. Даже на государственном уровне инвестиции в цифровые проекты начинают уменьшаться. В конце сентября 2022 года стало известно о сокращении расходов на 14 национальных проектов в 2023 году на 100 млрд руб. — с 2,97 трлн до 2,87 трлн руб.;

• Курс на повышение эффективности — капитал стал более более избирательным, и во главу угла сейчас ставят повышение эффективности. Цифровые проекты, направленные на повышение эффективности и оптимизацию, продолжают развиваться, их количество не сокращается, но деньги стали выделять меньше и инвестировать в цифровые решения аккуратнее;

• Негативное влияние массовой эмиграции айтишников (примерно 10% от общего числа сотрудников, сообщил в конце декабря глава Минцифры РФ Максут Шадаев) означает, что количество человеческого капитала и ресурсов, способных создавать и улучшать цепочки создания добавленной стоимости, сокращается. Эксперты сравнивают эту утечку мозгов с той, которую страна испытала в начале 1990-х. К сожалению, все сходятся в том, что в меньшем объеме, но этот тренд сохранится и в 2023 году. Отраслевые медиа приводят наглядную инфографику;

• Сокращение объема ИТ-рынка, так как экономика будет сжиматься в большинстве индустриальных вертикалей. Это будет аффектить масштаб и количество цифровых проектов и капитала, которые на него выделяют. Первое, что влияет на сокращение рынка, — уход большой части западных игроков, таких как Oracle, Dell, SAP СНГ, EPAM, Luxoft и другие. Второе — частичная приостановка деятельности восточных партнеров, связанная с нарушением логистических цепочек и опасениями вторичных санкций.

Сергей Авдеев
СамолётЪ