«Платформа»
«Всё должно развиваться в гармонии». Гендиректор АО «Апатит» о социальной ответственности бизнеса
Накануне гендиректор крупнейшего производственного актива компании «ФосАгро», мирового и российского лидера по производству минеральных удобрений, в интервью «Российской газете» поделился тонкостями и приоритетами социальной политики компании в регионах присутствия.
Формально информационным поводом для начала разговора послужило посещение министром спорта России Олегом Матыциным спортивных объектов «Апатита» в Балаково.
Комментируя этот визит, Александр Гильгенберг отметил, что поддержка спорта — от детской физкультуры до спорта высоких достижений — одно из приоритетных направлений социальной работы «ФосАгро» в регионах присутствия.
«Как можно выбрать, что важнее — образование или здоровье, культура или профессиональный спорт? Всё важно, и всё должно развиваться в гармонии и равнозначно», — говорит генеральный директор.
«В здоровом теле — здоровый дух»
А спорт и физкультура — основа здорового образа жизни. Это точка зрения всего руководства компании. И именно поэтому так много спортивных объектов построено и строится в непосредственной близости от предприятий — так, чтобы они были доступны для всех работников. И не только работников — всех жителей городов присутствия и ближайших сел.
Предмет особой гордости «ФосАгро» — горно-туристический кластер «Хибины» в Кировске — один из лучших зимних курортов страны, в который компания вложила более 5 миллиардов рублей.
Больше 20 лет «ФосАгро» занимается развитием детского и подросткового спортивного движения ДРОЗД (Детям России — образование, здоровье и духовность), справедливо полагая, что именно в детстве закладывается фундамент здоровья, формируется привычка здорового образа жизни. В секциях ДРОЗДа с первоклассными тренерами бесплатно занимаются более 6 500 детей. Всего в движении — 77 секций по 16 видам спорта: это футбол, бокс, плавание, художественная гимнастика, волейбол, баскетбол, хореография, шахматы, полиатлон, лыжи и другие. Ещё около 50,000 юных спортсменов ежегодно принимают участие в регулярных спортивных мероприятиях на базе ДРОЗДа.
Компания сотрудничает с крупнейшими спортивными федерациями страны: оказывает содействие Фонду поддержки Олимпийцев России, выступает партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики и Федерации шахмат России. Помогает Всероссийской федерации плавания, Федерации лыжных гонок России, Федерации регби России, региональной спортивной федерации дзюдо Санкт-Петербурга. А в регионах «ФосАгро» — многолетний спонсор волейбольных клубов «Северянка» (череповчанки -многократные чемпионки России в Высшей лиге «А») и «Протон», баскетбольного клуба «Автодор» и команды по спидвею СК «Турбина» (эти три команды из Саратовской области).
Безопасность — превыше всего
Но, уверен Александр Гильгенберг, не только занятия физкультурой и спортом обеспечивают здоровье работников компании. Главный принцип «ФосАгро» в сфере безопасности — все работники и компании и подрядных организаций должны возвращаться с работы к своим семьям и близким живыми и здоровыми.
Для этого на предприятиях создаются комфортные условия труда, внедрена многоуровневая система управления промышленной безопасностью, соответствующая самым передовым международным стандартам.
Результатом стало снижение уровня общего травматизма по сравнению с показателями прошлого года почти на 60%, а также тяжелого на 50%. Уже не говоря о полном недопущении смертельного травматизма среди всех категорий работников, включая работников сторонних организаций.
По словам гендиректора АО «Апатит», в компании следуют доброй «советской» традиции реализации программ оздоровительного и летнего отдыха для сотрудников, а также обеспечения их бесплатной медициной в рамках ДМС.
«Здоровье сотрудников и всех жителей регионов нашего присутствия было нашим приоритетом и во время пандемии. На борьбу с коронавирусом на предприятиях и в регионах компания выделила 4 миллиарда рублей дополнительно к регулярной финансовой помощи медицинским учреждениям и благотворительным фондам», — цитата из интервью гендиректора АО «Апатит».
Удвоение заботы
Насколько окупаются социальные инвестиции? Руководство «ФосАгро», по словам Александра Гильгенберга, хорошо понимает, во-первых, насколько велика в современном производстве роль «человеческого капитала», а, во-вторых, что только «социально ответственный бизнес может быть долгосрочно успешным».
Поэтому для людей «ФосАгро» денег не жалко, напротив, компания неуклонно наращивает свои социальные инвестиции. В 2022 году более чем удвоены объёмы поддержки социальных и благотворительных проектов в регионах присутствия. По итогам года на эти цели компания направит 10,9 млрд рублей. В прошлом году объём поддержки социальной сферы составил также рекордные 5,3 млрд рублей.
«Кроме того, — говорит Александр Гильгенберг, — мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков в регионах присутствия. Причем за первое полугодие наши отчисления в казну практически сравнялись с объёмом выплат за весь прошлый год (39 миллиардов рублей)». В этом году «Апатит» — крупнейший налоговый донор бюджета Вологодской области.
Безусловно, основа мотивации сотрудников «ФосАгро» и главная гарантия стабильности коллектива — это конкурентная заработная плата, которая существенно превышает среднюю по регионам присутствия. Кроме того, отмечает гендиректор АО «Апатит», компания регулярно индексирует размер оплаты труда: в 2021 году средняя зарплата персонала выросла на 10%, а в феврале 2022 года, когда была проведена индексация, ещё на 12%. Плюсом к этому всем работникам и ветеранам к двум профессиональным праздникам — Дню химика и Дню горняка выплачиваются премии.
Ещё одной важной составляющей социального пакета «ФосАгро» является корпоративная жилищная программа. С 1999 года компания активно строит «корпоративные дома», в которых сотрудники могут приобрести квартиры по льготной ипотеке. За это время сотрудники и их семьи получили ключи более чем от 2 500 квартир.
«Мы в целом стараемся создать в наших регионах комфортную городскую среду и предоставляем приоритетные возможности по трудоустройству для талантливой местной молодёжи. Хотим, чтобы подрастающее поколение строило жизнь и карьеру у себя дома вместо того, чтобы искать счастья в мегаполисах, как это было раньше», — подчеркнул Александр Гильгенберг.
Фабрика талантов
Естественно, для успешной картеры необходимо хорошее образование. Это понимают в «ФосАгро»: компания предлагает потенциальным будущим сотрудникам прямо со школьной скамьи участие в своей бесшовной образовательной парадигме «Школа — колледж/вуз — предприятие».
Фундаментом корпоративной образовательной системы, по словам гендиректора, служат подшефные «ФосАгро-школы», действующие во всех городах присутствия компании, с комплексной профориентационной программой, делающей акцент на предметах, которые необходимы для поступления в технические вуз.
«В наших школах обучаются порядка 6 000 детей и, по статистике, 95% выпускников „ФосАгро-школ“ продолжают обучение далее, уже на следующей ступени бесшовной системы», — отмечает Александр Гильгенберг.
Это высшее образование в ведущих технических вузах-партнёрах, таких, как, например, Санкт-Петербургский горный университет, либо среднее профессиональное образование в подшефных профессиональных колледжах. В Кировске это филиал Мурманского арктического государственного университета, в Череповце — Череповецкий химико-технологический колледж. Оба учебных заведения входят в число лучших не только в своих регионах, но и по стране в целом.
Образовательная система компании, убеждён гендиректор «Апатита», даёт свои плоды: «За последние три года более 50 выпускников ФосАгро-классов и более 300 выпускников колледжей пришли работать на наши предприятия. И с каждым годом этот поток талантливой молодёжи растёт».
Сергей Авдеев
СамолётЪ