«Платформа»
Хроники импортозамещения. У «Северстали» появился новый лидер, почему Россия осталась без микроэлектроники, как рестораторы остались без кредитных каникул
«Северсталь» сосредотачивается на Downstream
Как следует из сообщения компании Алексея Мордашова, она в ещё большей степени сосредотачивается на клиентоориентированности. Об этом накануне заявил генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв, анонсировал организационно-кадровых изменениях в структуре блока Downstream (связанным со сбытом и реализацией продукции).
«Мы объединяем наши компетенции и модели обслуживания вокруг схожих потребностей клиентов, все больше концентрируемся на качестве продукции и дисциплине поставок, улучшаем взаимодействие внутри подразделений Downstream за счёт упрощения системы принятия решений и централизованного управления, — цитирует Шевелёва пресс-служба „Северстали“. — Эти изменения назрели давно, но крайне важны именно сейчас в условиях беспрецедентных внешних угроз и логистических ограничений, резких колебаний цен и смены привычных нам рынков сбыта. Нам нужно перегруппироваться в более мобильные команды для эффективной работы».
Ключевая трансформация будет связана с переформированием команд продаж с отраслевого на клиентский принципа по схожим потребностям и на гибкие метрики результативности. В свою очередь команды развития объединяются в рамках дирекции по маркетингу.
Произойдёт и перераспределение ролей ключевых менеджеров. Так резко возрастёт роль опытного сбытовика «Северстали» Евгения Чернякова, прежде занимавшего скромную должность директора по работе с компаниями строительной отрасли. Он уже назначен заместителем генерального директора «Северстали» по продажам и операциям, и будет исполнять роль лидера блока Downstream: под его началом будут находиться реорганизованные подразделения направления и созданы новые.
Кроме того, резко ослабляется роль гендиректора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова — несмотря на то, что в его линейном подчинении по-прежнему остаются прокатное производство Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК), дирекция по планированию производства и логистике, а также дирекция по техническому развитию и качеству, функционально они переходя в подчинение новому лидеру Downstream Чернякову.
«Северсталь» погасит 9-ю коксовую батарею
Компания объявила о «плановой остановке коксовой батареи № 9 на площадке Череповецкого металлургического комбината» (ЧерМК, ключевой актив «Северстали»). Как отмечается в релизе, это позволит одновременно решить сразу две задачи: снизить нагрузку на экологию, а также сократить затраты на поддержку технического состояния изношенного оборудования.
Как утверждают на ЧерМК, вывод агрегата из эксплуатации не скажется на производстве -возможные потери компенсирует современная коксовая батарея № 11 (КБ-11) с технологией трамбования угольной шихты. Производительность нового комплекса — 1,4 млн тонн продукции в год, что позволяет обеспечить потребность доменных печей в топливе.
Зато ожидается, что остановка КБ-9 позволит снизить объем выбросов вредных веществ в атмосферный воздух и коксового газа, поступающего на свечи для сжигания. Снижение выбросов составит более, чем 1700 тонн в год.
По словам гендиректора «Северстали» Александра Шевелёва, решение об остановке агрегата было принято в 2017 году. Остановить производство на КБ-9 планируется уже в апреле 2022 года. В дальнейшем оборудование будет демонтировано. Персонал КБ-9 планируется перераспределить в другие подразделения металлургического производства ЧерМК.
«Первоапрельская шутка» от Минэкономики
Так производители вычислительной техники назвали идею министерства создать систему отраслевого государственного планирования в сфере микроэлектроники. На фоне санкций за военную операцию РФ на Украине стало ясно, что отрасль де-факто предстоит создавать в РФ практически с нуля, и Минэкономики при поддержке Минпромторга предлагает направить на это массированные субсидии и расходы госпрограмм, с тем чтобы новые производства де-факто работой рассчитались по этим авансам государства и госкомпаний. Сбалансировать спрос и предложение и определить цену будущих поставок и должен «госплан» — так называют механизм сами разработчики, ссылаясь на опыт Госплана и Министерства электронной промышленности СССР. Экономически эта идея несостоятельна, так как обязывает заказчиков платить любую «плановую» цену, на рынке энтузиазма она также не вызывает.
История попыток создания российских полупроводников начинается с далёкого уже 2004 года и носит трагифарсовый характер. Здравое начинание за 18 лет было погребено под коррупционными схема и бюрократическими разборками. Последний «гвоздь в гроб» идеи высокотехнологичного импортозамещения вбила геополитика.
Сегодня всё придётся начинать с нуля и пройти примерно тот путь, на который у Тайваня, не имевшего нынешних российских проблем, ушли десятилетия.
«Ультрафиолетовый» ответ антироссийским санкциям
Его в Вологде готовы дать компании «Александра-Плюс» и «Новотех-ЭКО», намеревающиеся выпускать бактерицидные ультрафиолетовые лампы низкого давления для обеззараживания воды. Аналогов производства в России нет, для промышленных нужд продукция закупалась в странах Запада и США.
Губернатор Вологодской области Олег Кувшинников гарантировал новому проекту предоставление льготного займа (5% годовых на 5 лет) из Фонда развития промышленности Вологодской области.
По словам директора компании «Александра-Плюс» Николая Лебедева, «мозгом» проекта и ведущим конструктором стал выпускник МГУ Леонид Дроздов, который девять лет работал в швейцарской компании-производителе аналогичного оборудования.
Как отметил Олег Кувшинников, продукция нового проекта «будет востребована на предприятиях по очистке питьевой и сточной воды в больших и малых городах страны».
Каникулы вычеркнули из меню
Воспользоваться предоставленными правительством РФ кредитными каникулами удается не всем пострадавшим от кризиса предприятиям. С отказами банков уже столкнулись рестораторы, отельеры и фитнес-клубы. От одних заемщиков кредитные учреждения потребовали залог, а другим — обещали ухудшение условий кредитования после каникул. Банки опасаются утраты контроля за платежеспособностью заемщиков, отмечают эксперты.
Наличие отсрочки по кредитам крайне важно для ресторанного бизнеса, так как дает возможность высвободившиеся финансы потратить на выплату зарплаты и расчеты с поставщиками, поясняет владелица сети НАМ Елена Лукина.
Ситуация сейчас даже хуже, чем была в пандемию — началом военной операции РФ на Украине трафик в ресторанах упал в пределах 60%, а только в марте закупочные цены на продукты для участников рынка выросли почти на 25%.
Тем временем малый и средний бизнес продолжает «мельчать», реагируя на новые политико-экономические вызовы переходом на новые организационно-правовые формы: в ИП и самозанятые.
Как свидетельствуют обработанные СКБ «Контур» данные ФНС, к апрелю 2022 года число юрлиц и индивидуальных предпринимателей выросло до 6,77 млн, что на 2,7% больше, чем в 2021 году (6,59 млн). Прирост обеспечен ИП — их число за год выросло с 3,45 до 3,77 млн (плюс 9,3%), а юрлиц сократилось с 3,14 до 3 млн (минус 4,7%).
Эксперты СКБ «Контур» обращают внимание, что прирост ИП носит восстановительный характер после «провала» из-за «ковидного» сворачивания работы предприятий, а также оттока части ИП в самозанятые.
Эксперты считают оправданными стратегии оптимизации издержек и снижения административного давления за счёт сокращения размеров компаний. Впрочем, развитие предпринимательства такая тенденция может затормозить.
Подготовил Сергей Авдеев
СамолётЪ