Юрий Антушевич: «Нужно научиться изобретать будущее»

— Юрий Евгеньевич, вы ведь не коренной череповчанин?

— Совершенно верно. Я родился и 18 лет прожил на Украине, в промышленном Донбассе. Так что в этом смысле дымы и заводские трубы Череповца, в который я попал после окончания Ленинградского университета, меня не удивили и не испугали. Зато мне пришелся по душе деловой, рабочий ритм жизни города, тот дух творчества в любом деле, который отличает многих череповчан. Думаю, эти черты Череповца привлекательны для всех, кто приезжал сюда и принимал решение связать свою судьбу с городом. Не секрет, что «новых» череповчан здесь гораздо больше, чем по-настоящему «коренных». Это не хорошо и не плохо — это особенность Череповца, его отличительная черта, то преимущество, которое, к сожалению, в последнее время стало теряться.

— Почему так происходит, как вы считаете? Почему в город перестает вливаться «свежая кровь», почему молодежь (особенно образованная) старается поскорее расстаться с родным городом?

— За этим процессом кроется несколько причин. Одна из основных — тенденция новой урбанизации, непосредственно связанной с очередной стадией глобализации — когда бизнес, финансовые, человеческие ресурсы сосредотачиваются в немногих стремительно растущих мегаполисах, где для них создаются благоприятные условия. А большая часть прежних городов и поселений, особенно небольших ожидают постепенные запустение и деградация. И то, что вы говорите по поводу сокращения потока мигрантов в Череповец и оттока молодежи из города, — свидетельство того, что люди начинают полагать: у города нет будущего, следовательно, и у них нет будущего в этом городе.

— Звучит довольно жестко и печально...

— Но это правда. Это то, о чем люди говорят между собой. И их можно понять. Другое дело, что я не могу принять такую точку зрения. Мне кажется, что это слабая и в большинстве случаев по-человечески бесперспективная позиция. Можно, конечно, проявлять чудеса «мобильности», путешествуя транзитом из Череповца в Москву, из Москвы — за рубеж, руководствуясь принципом «где спать легла, там и родина». Но, по мне, гораздо достойнее обустраивать жизнь здесь, своими руками закладывать основы будущего — своего и города.

— А это возможно? Много ли от нас с вами зависит?

— То, что вы сейчас произнесли — очень вредные, даже какие-то обессиливающие слова. К сожалению, они стали каким-то лейтмотивом жизни для всей страны в последнее время. Под бесконечные мантры о необходимости сохранения пресловутой «стабильности» любой ценой мы перепоручили все заботы о нашей жизни и нашем будущем власти. И впали в какой-то анабиоз, уперлись носом в решение мелких сиюминутных проблем текущего выживания. А тут еще и кризис подлил масла в огонь. Мы разучились изобретать будущее. Даже боимся всерьез об этом задуматься.

— Подождите, а как же стратегия «Города лидеров», «Форсайт города Череповца» — эти документы достаточно оптимистичны и подробно описывают город будущего?

— Документы толковые, но написаны словно бы с позиции некоего стороннего наблюдателя, который реально никак не может повлиять на ход событий. Что есть некие всемогущие глобальные тренды, что все за нас продумано, нам остается лишь правильно вписаться во все эти процессы. Одно из следствий этого подхода — отсутствие в прогнозных текстах конкретных проектов, вида деятельности, предполагающего творческое вмешательство в будущее. Нетворческое отношение к будущему само по себе представляет глобальный и вполне респектабельный тренд, в который удобно вписываться. Раз вы не собираетесь что-то делать практически, рисковать, то и ваша репутация и, что для кого-то может быть важнее, финансы в безопасности. Получается в точности по Стругацким: «Будущее — это тщательно обезвреженное настоящее». Другое дело, хотим ли мы такого будущего? Мы уже говорили с вами, что люди голосуют против него ногами.

— Что же мы должны сделать конкретно?

— Инициировать реальные проекты на основе уже написанных стратегий. Раз мы говорим о «городе лидеров», значит, надо найти этих лидеров и помочь им выдвинуться во всех сферах жизнедеятельности города. Первый шаг можно сделать уже 4 марта — проголосовав за новых лидеров в городском самоуправлении. И, поверьте, если это произойдет, они быстро опровергнут расхожее мнение, что от депутатов гордумы ничего не зависит. У Череповца все еще остаются хорошие стартовые позиции для того, чтобы обоснованно планировать свое будущее. Экономическая база в виде крупнейших компаний металлургии, химии. Есть ряд вполне перспективных компаний среднего уровня. Есть целый пласт субъектов малого предпринимательства. Все это можно двигать, развивать. И, кстати, активно вписывать в глобальные тренды. Вторая важнейшая задача, тесно связанная с первой, — городская среда. Это очень мощное средство для привлечения новых людей в город, удержания и воспитания молодежи. Это инфраструктура во всем ее разнообразии: транспортная, жилищно-коммунальная, культурная, инфраструктура образования и здравоохранения. К счастью, огромные куски этой инфраструктуры в городе есть. Она нуждается в достройке и, главное, в содержательном наполнении. И вот это — одна из главных проблем: с кадрами почти во всех этих сферах за годы бессистемного, я бы сказал «растительного» существования города, в Череповце стало очень плохо. Все эти вопросы нужно решать. Все взаимосвязано: чтобы развиваться, городу нужны инвестиции, дающие новые рабочие места, инвесторам нужна благоприятная и комфортная городская среда, она же нужна всем жителям города — круг замкнулся.

— С чего, по вашему мнению, надо начинать?

— С основополагающих или, как модно стало говорить сейчас, «институциональных» вещей. Например, с выстраивания нормальных, конструктивных, доверительных отношений внутри городского сообщества. Могу привести пример из сферы ЖКХ, в которую мне, как главному редактору издания «Ваш Управдом», приходится довольно глубоко погружаться в последнее время. Сфера ЖКХ очень «больная», проблемная. Проблемы (особенно инфраструктурные) носят хронический характер. Законодательство чрезвычайно сложное, запутанное, часто непонятное многим собственникам жилья. Людей, с одной стороны, убеждают, что нужно заниматься энергосбережнием, учетом ресурсов, а, с другой, тех, кто ставит тепло-, водо-, электросчетчики, заставляют доплачивать за тех, у кого приборов учета нет. И таких несуразностей — масса. При всем при том, складывается ощущение, что все стороны «коммунального процесса» — те же управляющие компании, власти города, собственники жилья, — говорят на разных языках и друг друга не слышат.

— Например?

— Пример простой: управляющие уже не первый год настаивают на необходимости экономически обоснованной, прозрачной, понятной собственникам тарифной политики. Нужно рассчитать, сколько стоит та или иная услуга по содержанию дома, определить вместе с собственниками жилья необходимый им набор услуг и начать нормально работать. Нет. Раз за разом власти упорно замалчивают эти инициативы, как говорят, в благих целях сохранения «социальной стабильности». Особенно перед выборами. В результате управляющая компания постепенно приближается к порогу своей безубыточности, теряет квалифицированный персонал, вынужденно снижает качество оказываемых услуг. В проигрыше оказываются собственники жилья, которые тут же бегут жаловаться на управляющих властям. Власти хмурят брови и зовут прокурора. Такой вот замкнутый круг иди, скорее нарыв, который рано или поздно все равно прорвется: либо банкротством коммунальных предприятий, либо резким ростом «замороженного» тарифа — и то и другое как раз и чревато потенциальным социальным взрывом. И, оценивая все это, я прекрасно понимаю, почему наши управляющие компании, объединенные в саморегулируемую общественную организацию, хотят видеть в городской Думе своих депутатов.

— Почему?

— Да потому, что это самый короткий путь к равноправному диалогу с властью. Совсем не случайно управляющие компании дружно поддержали и создание советов многоквартирных домов — это тоже путь к конструктивному разговору, но уже с собственниками жилья. С теми, кто хочет, должен и может жить в своих ухоженных домах и квартирах в нормальных, комфортных, человеческих условиях.

Беседовала Марина Мельникова
«РМ»
01.03.12.