Вот и лето прошло

По данным аналитической компании Begin Group, до 80% всех заявлений об увольнении пишется после отпуска. Специалисты объясняют это депрессивным настроением при смене отдыха на трудодни, особенно при неудовлетворенности своей работой. Специалисты кадрового центра «Юнити» выяснили, что тяжелее всего входить в наезженную рабочую колею после отпуска управленцам, журналистам и PR-менеджерам. Легче же всех прочих адаптируются инженеры, статистики и веб-разработчики.

Ученые выводы Begin Group подтверждают. Действительно, примерно у 50% занятого населения после возвращения из отпуска ухудшается самочувствие, а уровень IQ падает примерно на 20 пунктов. В «Юнити» пошли дальше и решили выяснить, как представители разных специальностей справляются с постотпускной депрессией. Оказалось, что чем больше коммуникаций замыкается на сотруднике, тем тяжелее его постотпускная адаптация.

«Первые в группе риска впасть в депрессию — руководители. Дело в том, что обычно управленцы — это люди, замыкающие на себе серьезные коммуникации, — рассказывает руководитель группы подбора персонала кадрового центра „Юнити“ Юлия Прохорова. — В первые дни после возвращения на них обрушивается огромный объем работ, требующий немедленного разрешения. Такая ситуация давит психологически».

Продолжают список журналисты, PR-менеджеры и маркетологи — они должны быть в курсе последних событий, постоянно общаться с людьми и отслеживать новостные потоки. Учителям и врачам тоже непросто вернуться в строй — их отпуска одни из самых длинных. Теле- и радиокомментаторы с первого дня выхода на работу должны быть собранными и сосредоточенными. Рекламным агентам, риэлторам и архитекторам приходится доводить показатели продаж и сдавать проекты в условиях жестких временных рамок. Жизнь биржевых брокеров, проходящая в режиме стресса и авралов, становится еще более нервной после отпуска. Лишены шанса войти в рабочий ритм плавно и сотрудники ГАИ, ежедневно сталкивающиеся с экстренными ситуациями.

Легче всего с постотпускной апатией справляются специалисты, работающие со статичной цифровой и текстовой информацией, — инженеры, программисты, переводчики. По мнению эксперта кадрового центра «Юнити», оптимальным сроком для отдыха, позволяющим не вылететь из обоймы, являются две недели. Одной слишком мало, чтобы почувствовать себя отдохнувшим: состояние моральной и физической изношенности может лишь усугубиться. А за три-четыре недели сотрудник, наоборот, слишком сильно расслабляется, что увеличивает продолжительность трудовой адаптации.

«Период рабочей ассимиляции после заслуженного перерыва переживает каждый. Но для подавляющего большинства он действительно проходит очень болезненно, — резюмирует Юлия Прохорова. — Солнце сменяется смогом, пляжи — пробками. В такие моменты человека могут посещать мысли об уходе в надежде на ощущение праздника в другой компании. Поэтому работодателям в этот период важно проявлять понимание и терпение, заполняя первые дни второстепенными задачами. Не нужно бросать отдохнувшего сотрудника сразу в горячий котел. Главное — дать понять: вы заботитесь о психологическом комфорте своего персонала».

«РМ»
24.08.11.
Фото: club.osinka.ru

Наш начальник и «топ-international»

Российский топ-менеджер должен быть результативным стратегом, необязательно порядочным и интеллектуальным, но желательно креативным. Такого сложно найти и еще сложнее мотивировать, следует из обзора международной сети агентств по подбору персонала InterSearch.

В опросе аналитиков InterSearch, задавшихся вопросом: «Что делает руководителя успешным в посткризисный период?», приняли участие 1452 респондента из 15 стран мира.

В целом топ-менеджер воспринимается как умеющий играть в команде стратег, результативный, общительный и гибкий. Порядочность, решительность и креативность отошли на второй план. И реже всего среди необходимых для босса качеств упоминались смелость, интеллектуальность, способность анализировать, готовность к риску и умение быть собой.

Впрочем, есть и национальные особенности босса. Так, в Малайзии и Австралии от топ-менеджера не требуется ни командного духа, ни решительности, ни креатива. Зато высоко ценятся результативность, наличие стратегии и порядочность. В Америке топы должны быть еще и гибкими и при этом аутентичными (уметь оставаться собой). Готовность к риску в Новом Свете сведена к нулю, зато в Аргентине она просто необходима. В Норвегии в цене коммуникабельность, в Бельгии — командная игра, в Чехии — смелость, а в Венгрии — креатив. В Чили, помимо прочего, первое лицо должно быть контактным.

Отдельная история с Россией. В нашей стране босс должен быть креативным стратегом. Необязательно смелым, порядочным и искренним. Главное — результативным. Похожая ситуация во всех странах БРИК. Здесь ценят многогранных руководителей, которые могут быстро решать любые проблемы.

В стабильных странах все держится на системе, у нас — на людях, напоминает директор департамента по подбору персонала для банков и инвесткомпаний «Агентства Контакт» Андрей Захаров. Сильного управленца в России найти непросто, еще сложнее его мотивировать. «У нас не все и не всегда упирается в деньги», — подводит черту под загадочной русской душой топ-менеджера г-н Захаров.