Нечаянная радость. «Северсталь» остаётся в КХЛ. Но не потому, что заслужила это…

Просто Континентальная лига после сравнительно короткого периода экспериментов с «эффективностью» под руководством Дмитрия Чернышенко возвращается к истокам, по ходу меняя концепцию с сокращения на увеличение числа команд с расширением географии.

Накануне состоялось очередное «судьбоносное» заседание совета директоров Континентальной хоккейной лиги (КХЛ), на котором утверждалась структура следующего чемпионата. Несмотря на поступавшие ещё до начала мероприятия инсайды, несущие благую весть кандидатам на вылет из лиги, заседание закончилось большей неожиданностью, чем от него ожидали.

То есть мало того, что в лиге останутся все участники завершающегося сезона — её руководство обнародовало стратегическую цель «геополитического» расширения.

Сегодня как страшный сон вспоминается 2017 год, когда, принимая новую пятилетнюю стратегию развития КХЛ, лига заложила в нее идею о неизбежности сокращения количества клубов. Президент Дмитрий Чернышенко объяснял тогда необходимость драконовских мер аналитическими расчётами, из которых следовало, что «уплотнение» чемпионата позволит повысить эффективность лиги — как спортивную, так и коммерческую — и принесет «прирост в доходах клубов в размере 5 млрд руб. при экономии 12 млрд руб. к 2021 году». Сокращение было решено проводить на базе рейтинга, охватывающего трехлетний период, который формируется на основе восьми параметров. Каждый из них имеет различный «удельный вес». Это спортивные достижения (30%), расходы на оплату труда игроков (20%), ТВ-спрос (15%), наличие государственного финансирования (10%), заполняемость арены (10%), несвоевременная выплата зарплат игрокам (5%), вместимость дворца (5%) и потенциал локального рынка (5%). Год назад под сокращение попали «Лада» и «Югра». А прощаясь с ними, Дмитрий Чернышенко напомнил, что оптимальным количеством клубов лига по-прежнему считает 24 и что, таким образом, через год ей непременно предстоит опять пережить «секвестирование» и КХЛ «покинет еще один».

Этим «одним» практически до самого заседания считалась череповецкая «Северсталь». И, наверное, сам клуб и его болельщики восприняли известие о том, что «так уже никто никуда не идёт» с искренней радостью, перекрестившись, как говорится, «левой пяткой». Хотя, положа руку на сердце, нужно признаться, что прессинг лиги возымел положительное действие на череповецкую команду, которая за это время успела стать одной из лучших в лиге по работе с болельщиками, и, кажется, умудрилась от страха выжать максимум возможного из своего, признаемся, довольно скудного арсенала «спортивной составляющей».

По словам г-на Чернышенко, «польза» была и для других клубов — во всяком случае из отчёта следует, например, что за три сезона количество команд, имеющих задолженность по зарплате игрокам, сократилось почти в 6 раз — с 11 до двух. Этими двумя оказались братиславский «Слован» и нижегородское «Торпедо».

Но, как справедливо отмечают многие коллеги, ссылки на эти успехи не отменяют тезис о том, что КХЛ до сих пор не является абсолютно благополучной лигой. Этот тезис подтверждается, к примеру, тем, что ещё два клуба — рижское «Динамо» и всё тот же «Слован» до сих пор не представили гарантий финансирования на очередной сезон. А в самой лиге по-прежнему существует заметное расслоение команд на «ниши» с большой по размеру группой аутсайдеров, не замахивающихся хотя бы на попадание в play-off.

И всё-таки последнее заседание показало, что КХЛ меняет вектор с «бухгалтерского» секвестирования на «геополитическое» расширение. Возможно, в этой «революции» помимо возвращения к романтике времён основания лиги есть доля здравого расчёта — попробовать финансово «освоить» перспективные новые рынки вместо того, чтобы пытаться отжать последнее со скудных старых. Тем более, что в качестве перспективы называются рынки благополучных Японии и Кореи (не считая Узбекистана) — на Востоке, и даже Франции с Германией — на Западе.

«Я ходатайствовал, чтобы было 24 клуба, — с некоторым сожалением заявил г-н Чернышенко. — Но у лиги серьезные планы по расширению на Запад и на Дальний Восток, и через сезон у нас может быть отдельный Дальневосточный дивизион, например, будет называться Азиатский. И может быть еще Западноевропейский. Есть интересные кандидаты на расширение на Запад».

Впрочем, на фоне такой радикальной трансформации позиции лига всё-таки не до конца рассталась с некоторыми принципами, имеющими отношение к «выравниванию» чемпионата и его конкурентности. Речь о потолке зарплат, который она все еще намерена сделать «жестким», то есть не предусматривающим возможности превышения даже ценой штрафа (она есть у клубов сейчас), с 2020 года. Правда, и тут случилась корректировка. Первоначально планировалось, что через год этот потолок будет составлять 600 млн руб. на клуб («мягкий» потолок нынешнего сезона — 850 млн руб.) с оставлением за командами права выводить из-под него двух игроков звездного статуса. На совете говорилось уже о резком повышении планки — до 900 млн руб. Правда, без исключений для звезд, зато с выводом из-под него хоккеистов в возрасте до 21 года. А их доля, между прочим, не так уж мала: по словам Дмитрия Чернышенко, она составляет около 20%.

А череповецкая «Северсталь», «переварив» благоприятные для себя известия, уже потихоньку готовится к новому сезону, начав с определения кандидатуры главного тренера.

Как стало известно Самолёту, клуб предложил новый контракт Андрею Разину, 45-летнему специалисту, который возглавил команду по ходу сезона в 2018 году и занял итоговое 10-е место в турнирной таблице Западной конференции. По словам директора хоккейной «Северстали» Михаила Хорошкова, у Разина есть некоторое время на размышление. «Если он (ответ, СамолётЪ) будет положительным, то мы подписываем бумаги и продолжаем работу, если отрицательный — будем искать нового главного тренера. Касаемо же помощников — Евгения Михалкевича и Андрея Карпина, то я практически уверен, что они продолжат работу. Вне зависимости от того, кто займет пост главного тренера, — заявил Хорошков пресс-службе клуба. — У нас есть понимание, как формируется рейтинг. Поэтому мы видим, куда необходимо двигаться. В первую очередь, это спортивный результат. Простой пример: если вы посмотрите данные, то увидите, что рижское „Динамо“ поднялось с 23-го места на 17-е за счёт того, что заняло в регулярном чемпионате 9-ю строчку в таблице. Именно спортивный результат — это один из главных критериев рейтинга, который даёт ощутимый вес.

Также я вижу зону для улучшения — это посещаемость домашних матчей. В этом году заполняемость нашей домашней арены была около 62 процентов, нужно дотягивать до среднего значения по лиге — 77 процентов. Это 4300 болельщиков на матче. Будем стремиться к этому».

Сергей Бесков
СамолётЪ

Поделиться
Отправить

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.